РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ПИВОВАРНЯ МОСКВА-ЭФЕС», Г. МОСКВА).

ВВЕДЕНИЕ

Экономическая и политическая ситуация в России создает условия, при которых активно начинают развиваться различные виды производства. Для отечественных и иностранных компаний выгоднее разворачивать производства на территории нашей страны, так как колебания курса валют и различные политические санкции негативно сказываются на импорте готовой продукции. Значительно выгоднее производить готовый продукт на территории России, а сырье и комплектующие при необходимости импортировать. Важным аспектом является то, что политическая ситуация активизировала интерес к развитию пищевого производства в нашем государстве. Крупные иностранные производители продолжают активно развивать свои заводы и продукцию в России, например, молочные производства, кондитерские изделия и производство напитков.
…

1.1. Понятие инвестиционного проекта и его основные характеристики

Развитие, переоборудование и техническое переоснащение производства, введение новых видов продукции в условиях рыночной экономики являются первостепенными задачами предприятия для поддержания прибыльности на запланированном уровне, а также для повышения конкурентоспособности. Прибыльность любого производства напрямую зависит от стадии жизненного цикла той продукции, которую оно производит. Каким бы любимым не был тот или иной товар для потребителей, рано или поздно новые товары вытесняют его из потребительской корзины того или иного человека. Если организация не поддерживает обновление ассортимента, она быстро перестанет быть эффективной.
Любые изменения и инновации осуществляются в результате разработки и внедрения предприятием инвестиционных проектов (ИП), от реализации которых во многом зависит эффективность работы и финансовое состояние предприятия.
…

1.2. Содержание инвестиционного проекта и его обязательные элементы

Формы и содержание инвестиционных проектов могут быть самыми разнообразными – от плана строительства нового предприятия до оценки целесообразности приобретения недвижимого имущества. Во всех случаях, однако, присутствует временной лаг (задержка) между моментом начала инвестирования и моментом, когда проект начинает приносить прибыль.
Инвестиционный проект представляет собой основной документ, определяющий необходимость осуществления реального инвестирования, в котором в общепринятой последовательности разделов излагаются основные характеристики проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией.
На этапах разработки инвестиционных проектов и их предварительной экспертизы принимается решение об отклонении проекта или о продолжении его анализа, рассматривается большое количество содержательных факторов, относящихся, прежде всего, к описанию продукции и анализу рынка.
…

1.3. Оценка эффективности инвестиционного проекта

Комплексный анализ эффективности инвестиционной деятельности компании должен осуществляться во всех основных направлениях, без дублирования и игнорирования отдельных аспектов. При этом нецелесообразно как преувеличивать роль внешних условий в ущерб внутренним, так и занижать роль потоков натурально-вещественных материальных ресурсов, завышая значимость потоков финансовых инвестиционных ресурсов.
В то же время целесообразно анализировать эффективность инвестиционной деятельности компаний по главному направлению, отражающемуся показателями степени достижения конечных целей развития, состоящих в максимально возможном росте ключевых показателей результативности функционирования объекта.
Среди оценочных показателей инвестиционной деятельности компаний, применяемых крупными западными компаниями, необходимо выделить следующие (рис.1.2.
…

2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ЗАО «Пивоварня Москва-Эфес»

Компания «Пивоварня Москва Эфес» является коммерческим предприятием с организационно правовой формой ЗАО (закрытое акционерное общество).
Efes Rus – пивоваренная компания, входящая в четверку крупнейших игроков на российском рынке, подразделение международной пивоваренной компании Anadolu Efes. На сегодняшний день в активах Efes Rus шесть пивоваренных заводов – в Калуге, Уфе, Казани, Новосибирске, Ульяновске и Владивостоке и 1 солодовенный комплекс. История компании Efes Rus уходит своими корнями в историю двух пивоваренных гигантов – Anadolu Efes и SABMiller. Компания Anadolu Efes была основана в Турции в 1969 году. В настоящее время Anadolu Efes занимает 6 место среди пивоваренных компаний Европы и 11 место в мире.
Калужский завод был приобретен компанией SAB в 1998 г.
…

2.2. Анализ товарной политики ЗАО «Пивоварня Москва-Эфес»

Товарная политика предприятия – это система решений и действий
предприятие связанных с разработкой и управлением его товарами [41,с.89].
Товарная политика – составная часть перспективного плана развития производства, включающая предварительный выбор номенклатуры продукции, некоторые из которых в дальнейшем будут включены в производственный портфель [12, с.117-119].
Задачи анализа товарной политики: оценить, насколько она соответствует вышеизложенным целям; выявить недостатки и возможные направления ее совершенствования.
В первую очередь, необходимо представить общую ситуацию на рынке пива за период с 2013 по 2015 гг. Данные представлены на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1. – Структура розничных продаж пива по регионам, 2015 г.
Наибольший объем потребления пива приходится на Центральный ФО и Приволжский ФО. В соответствии с потреблением располагаются и основные точки производства данного продукта, чтобы оптимизировать логистику.
…

2.3. Анализ процесса разработки инвестиционного проекта в ЗАО «Пивоварня Москва-Эфес»

Процесс разработки инвестиционного проекта состоит из нескольких этапов. Как отмечалось ранее, любой инвестиционный проект состоит из ряда обязательных элементов, но в каждой компании есть свои нюансы при разработке инвестиционных проектов. Рассмотрим на конкретном примере внедрения производства нового сорта пива, как выстраивается работа над инвестиционным проектом.
В начале проводится оценка уровня продаж, следовательно экономическое обоснование точки изменений в том или ином продукте.
Далее обозначается цель проекта, несколько путей реализации (набор продуктов) и общее представление выгод от реализации проекта. Задача для проекта стояла в запуске для разных марок пива обновления в виде сорта «Живое». Были отобраны три марки пива: «Моя Калуга», «Симбирское» и «Студеное».
Далее для каждой марки было определено значение ввода сорта «Живое».
…