Разработка производственной стратегии предприятия

1.1 Понятие и виды производственной стратегии

Термин «стратегическое управление» появился в конце 60-х годов двадцатого века, чтобы обозначить разницу между управлением на производственном и высшем уровне. Позже данному направлению стало уделяться все больше внимания, что связано, в первую очередь, с постоянным развитием менеджмента как практической деятельности.
Появление стратегического управления произошло из-за новых условий деятельности корпораций в США, которые сложились к началу 1960-х годов. К таким условиям относятся возрастающая конкуренция, глобализация, научно-технический прогресс.
В результате всего этого возникла необходимость создания более эффективных методов управления. В России практическое направление и развитие стратегического управления появилось только в девяностые годы двадцатого века. До этого времени теоретики, и ученые рассматривали только теорию стратегии фирмы, стратегического выбора и стратегического поведения [33, c. 176].
…

1.2 Взаимосвязь производственной и корпоративной стратегии

В первую очередь отметим, что в зависимости от уровня принимаемых стратегических решений выделяют такие стратегии развития предприятия как: эталонные, конкурентные и функциональные стратегии (рисунок 4).

Рисунок 4 – Виды стратегий развития

Цель данных стратегий – выработка конкурентных позиций или эффективного поведения в рамках заданной функции. Современный бизнес, с его жесткой конкуренцией и периодическими потрясениями, требует от менеджеров всех уровней поиска такой стратегии, которая бы гарантировала предприятию, с одной стороны, наиболее эффективное использование ресурсов и, с другой, максимальную устойчивость предприятия в условиях нестабильности факторов внешней среды.
Высшую ступень стратегии в иерархии управления занимает корпоративная стратегия. Корпоративная стратегия организации разрабатывается на высшем уровне руководства, это тот тип стратегии, который раскрывает пути и перспективы развития компании.
…

1.3. Этапы разработки производственной стратегии

Во время стратегического планирования, который представляет собой процесс создания и поддержания стратегических соответствий между целями объекта и потенциальными возможностями осуществляется наиболее сложная аналитическая работа.
Ведущий элемент производственной стратегии, так же как и любой другой специализированной стратегии, – это ее особые стратегические цели. Постановка целей производственной стратегии осуществляется в соответствии с определенными критериями [1, c. 47]:
• затратнапроизводствопродукта;
• качествопроизводства;
• качествопроизводственныхпоставок;
• соответствие производства спросу, или так называемая «гибкость по спросу».
Сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, ее возможностей и угроз, анализ внутренней и внешней среды организации предполагает последующий этап, а именно стратегический анализ.
…

2.1 Краткая характеристика ООО «ТехСтройИнжиниринг»

Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «ТехСтройИнжиниринг».
Сокращенное наименование: ООО «ТехСтройИнжиниринг».
Фактический адрес: г.Новокуйбышевск, ул.Миронова д.31А.
Генеральный директор: Драчев Игорь Валерьевич.
ООО «ТехСтройИнжиниринг» является юридическим лицом и его правовой статус определяется Гражданским кодексом РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Учредительным договором и Уставом предприятия.
Как было отмечено, организационно-правовая форма (ОПФ) – общество с ограниченной ответственностью.
Обществом с ограниченной ответственностью признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.
…

2.2 Анализ производственной базы ООО «ТехСтройИнжиниринг»

Анализируя производственную базу, представим основные четыре направления деятельности, которые приносят прибыль предприятию:
• строительство автодорог;
• промышленно-гражданское строительство;
• электромонтаж;
• составление проектно-сметной документации.
В таблице 5 представим выручку предприятия исходя из основных направлений деятельности.
Таблица 5 – Удельный вес выручки от оказания услуг в общей выручке ООО «ТехСтройИнжиниринг» в 2015-2017 гг., тыс. руб.
Услуга
2015
Уд. вес, %
2016
Уд. вес, %
2017
Уд.
…

2 Анализ производственной стратегии ООО «ТехСтройИнжиниринг»

2.1 Краткая характеристика ООО «ТехСтройИнжиниринг»

Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «ТехСтройИнжиниринг».
Сокращенное наименование: ООО «ТехСтройИнжиниринг».
Фактический адрес: г.Новокуйбышевск, ул.Миронова д.31А.
Генеральный директор: Драчев Игорь Валерьевич.
ООО «ТехСтройИнжиниринг» является юридическим лицом и его правовой статус определяется Гражданским кодексом РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Учредительным договором и Уставом предприятия.
Как было отмечено, организационно-правовая форма (ОПФ) – общество с ограниченной ответственностью.
…

3 Разработка рекомендаций по совершенствованию производственной стратегии предприятия

3.1 Рекомендации по совершенствованию производственной стратегии ООО «ТехСтройИнжиниринг»

Для эффективной работы производственной стратегии, важно обеспечить ее четкое взаимодействие с основной стратегией. Иначе говоря, две стратегии не должны разрабатываться по отдельности. Необходимо обеспечить условия, чтобы общая стратегия организации учитывала все особенности, а именно, устраняя слабые и усиливая сильные стороны. В свою очередь, производственная стратегия и общая должны гармонировать между собой и отвечать основным задачам и целям организации. Надо понимать, что производственная стратегия может сильно повлиять на конкурентную способность организации. При условии, если она детально подготовлена и удачно реализована, у предприятия больше возможностей чтобы в будущем стать еще успешней.
…

3.2 Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию производственной стратегии ООО «ТехСтройИнжиниринг»

Эффективностьявляетсянаиболееобщейхарактеристикой,котораясравнительнопоказываетрезультативностьпримененияорганизационнойсистемойодноголибонесколькихфактороввпроцессепроизводстваиреализацииуслугилипродукции:степеньиспользованияресурсов;целесообразностьорганизационнойструктурыисистемыуправления;социальныевзаимоотношениявколлективеипрочее.Понятиеэффективностьпроектаразвитиярассматриваетсякакспособностькомпаниичерезпроектированиеиреализациюпроектовразвития,приближатьфактическоесостояние,выраженноечерезсистемувыстроенныхбизнес-процессов,кстратегическомууровню,раскрывающегосячерезопределениеместакомпаниивсистемепотребительскогорынка.
Проблемаоценкиэффективностипроектовразвитиявесьмамногогранна,чтообъясняетразнообразиесуществующихподходовиметодикоценкиэффективностипроектов.
…

Заключение

На сегодняшний день особую актуальность приобретает вопрос эффективности управления производством. Для этого, предприятию, в первую очередь, необходимо разрабатывать эффективные производственные стратегии, что, требует специфического инструментария. При этом одной из основных проблем является тот факт, что в настоящее время промышленные российские компании до сих пор не уделяют должного внимания стратегическому планированию.
В свете сложившихся экономических обстоятельств в стране, вопросы разработки и формирования производственных стратегий стали особо актуальными. Правильно выбранный путь позволяет учитывать влияние, как внешних, так и внутренних факторов. Все это, в свою очередь, помогает сформировать эффективную производственную стратегию, которая будет соответствовать условиях хозяйственной деятельности предприятий.
Производственные стратегии бывают различных видов, но обычно они сгруппированы в рамках таких категорий, как:
1. Бизнес-стратегии;
2.
…

Список использованных источников

1. Айрапетова, А.Г. Стратегия, как основа функционирования производственных систем / А.Г. Айрапетова // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2017.- № 4(106). – С. 46-50.
2. Акмаева, Р. И. Экономика организаций (предприятий) / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. – М.: Феникс,2018. – 496 c.
3. Альгина, М.В. Инновационный потенциал экономической системы и его оценка// Современные технологии управления. – 2013 г. – №1. – С.23-25.
4. Анализ эффективности использования рабочей силы / Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учебное пособие / Под общ. Ред. Л.Л. Ермолович Мн. – 2014. – 465 с. – ISBN 5-188-04022-2
5. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст]: учебное пособие Сокр. пер.с англ. / И.Ансофф – М. : Экономика, 2013. – 519 с. – ISBN 978-5-238-02321-5.
6. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Ю.
…