Анализ внутренней и внешней среды на примере компании “Mars”

1. Анализ внутренней среды
Под внутренними переменными понимают ситуационные факторы внутри организации.
Цель – конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться организованная группа. Цель определяет направление движения. У организации могут быть разные цели, но независимо от вида фирмы её главными общими целями будут направленные на выживание, прибыль, перспективы. Цели: стратегические, тактические, «сиюминутные». Цели подразделений координируются менеджерами в рамках общей цели.
Основные принципы компании:
• Качество;
• ответственность;
• взаимовыгодность;
• эффективность;
• свобода.
Рассмотрим производство. Как мировая компания производитель, «Mars » старается действовать с предельной эффективностью, снижая издержки и обеспечивая минимально возможное влияние своей деятельности на окружающую среду.
…

2. Анализ внешней среды
Политические факторы:
• Вероятность изменения состава правительства не окажет влияния на компанию, так как кондитерская промышленность не является стратегически важной для страны и государственное вмешательство практически сводится к нулю, за исключением косвенного влияния с помощью законов.
• В связи с экономическим кризисом и падением курса валют могут быть небольшие убытки и трудности в сфере продаж фирмы, но довольно незначительные, так как «Mars» довольно крупная международная компания.
• Приток импортных товаров – аналогов имеет достаточное влияние, но в связи с тем, что компания занимает лидирующие положения, это не сильно скажется на продажах.
Экономические факторы:
В связи с кризисом в экономике ухудшение экономического состояния граждан приводит к тому, что они будут покупать товары первой необходимости.
…

Заключение
Сегодня в развитии экономики большинства стран наиболее значительными признаются проблемы в области работы с человеческими ресурсами.
Именно управление персоналом позволило компании «Mars» войти в число выдающихся компаний, лидирующего в области продаж. Тем не менее, специалисты компании на этом этапе развития не останавливаются, а продолжают совершенствовать свою систему управления персонала.
Развитие персонала рассматривается как важнейшая функция управления персоналом в будущем компании, так как имеет наибольшие темпы роста своего значения. Для этого есть серьезные причины, обусловленные динамикой окружающей среды, требованиям постоянного обучения в условиях изменяющихся ситуаций рынка и высокой интенсивности создания интеллектуальных ресурсов компании «Mars».
Большая конкуренция заставило компанию концентрировать все большее внимание и усилий на конечных результатах, то есть на продукции и потребителях.
…