Логистическая система и бизнес-процесс предприятия

1.2 Виды особенности управления -процессами на сферы торговли материалами

Процесс – взаимосвязанных и действий, преобразующих данные в , реализующие управление цели. 46, с. 269
– воздействие на для достижения целей. 46, с. 482
определить бизнес- как последовательность по преобразованию и принятию для производства реализации продукции (). Основной бизнес- непосредственно относится производству продукции, бизнес-процесс основной бизнес- или снижает ресурсов для реализации. Бизнес- в отличие производственного процесса в себя информации и на ее и передачу. бизнес-процесс свои границы определенные роли.
процессе деятельности – системы за выполнения бизнес- осуществляется достижение совокупности целей. свою очередь -процессы реализуют -функции предприятия.
при использовании описания бизнес- производительность и решений по деятельности оставляют лучшего, что сильно проявляется, решение принимается людей.
…

Вывод по 2
Таким образом, существующую логистическую и бизнес- предприятия ОО « Мерлен Восток», сделать выводы том, что задача данной заключается в , чтобы развивать региональных поставщиков , также постоянно логистическую систему, складов.
Основной развития компании в том, учитывать особенности региона и , соответствовать их и социальным .
Если рассматривать структуру компании « Мерлен» в , то можно вывод, что региональная дивизиональная управления.
Компания Merlin, международный -ритейлер, выбрала решение для товародвижением в .
Компания ООО « Мерлен» производит заказ продукции всей сети по стране. количество материального поступае в магазин. Складирование необходимо в с имеющимися циклов производства, и ее . Склады различных могут создаваться начале, середине конце транспортных или производственных для временного грузов и снабжения производства в нужных .
…

Направление бизнес-процессов «Леруа Мерлен »
3.1Мероприятия по совершенствованию -процессов.
Разработка мероприятий, которые влияют на предприятия, предусматривает , как субъективных работников, и товаров на . Поэтому при процесса нужно из возможностей и ограничений работы сотрудников, также учитывать нового подхода. среди мер, сокращению периода негативных их , важное место профессиональный отбор . Вполне возможно таких работников, успешной адаптации к производственной достаточно высока [59].
сложившуюся ситуацию в компании целом, так в конкретных подразделениях, определить лояльности и проблемы.
Детальный качественный анализ зон в персоналом позволит модель создания, будет отвечать задачам организации данный момент.
несколько моделей решений :
– составление предполагаемых изменений организационно-штатной .
Можно предложить проблемы с т крупногабаритных . 1)Снятие дополнительной склада.
2)Построить обьект для сезонных товатов.
…