Технология принятия управленческих решений в деятельности руководителей органов государственной власти

1.1 Понятие государственного управленческого решения

Построение системы управления и принятия управленческих решений в любой организации, учреждении или в государстве в целом – это сложный и масштабный процесс, основывающийся на различных подходах, методах и принципах. От выбора подхода к принятию управленческого решения зависит эффективность работы организации, предприятия или учреждения, а от качества подготовки и исполнения управленческих решений зависит эффективность работы органов государственного управления и судьба государства [31, c. 29].
Государственное управленческое решение – это решение, принятое в установленном порядке правомочной государственной структурой.
…

1.2 Виды и формы государственного управленческого решения

Выбор и обоснование определенного проекта действий государственных органов, которые направлены на достижение общественных целей принято называть государственным решением.
На сегодняшний день существует достаточно большое количество различных классификаций государственного управленческого решения.
На рис. 1. представим одну из классификаций.

Рис.1. Виды государственных управленческих решений

Соответственно, в-первую, очередь, различают [17, c. 73]:
• политические реше­ния, которые представляют собою решения, которые были приняты политическим руководством и являются достаточно концентрированными.Общие интересы и общие цели социальных групп или всего общества – это их основное предназначение;
• административные решения – это управленческие акты, которые регулируют функцио­нирование отдельных видов текущей практической деятельности отдельных организаций.
…

1.3 Особенности технологии принятия государственного управленческого решения

Подготовительной частью процесса управления выступает решение, которое не является самоцелью, а только лишь начальной стадией. Изменение не смогут произойти естественным образом и хорошее решение не может воплотиться в жизнь. Применение на практике эмпирического метода позволяет выявить эффективность принятых решений. Обратим внимание на то, что эффективное и качественное управление возможно только в том случае, когда в управленческих решениях будет все предусмотрено [26, с.61].
Комплекс управленческих действий, которые различаются в зависимости от своего содержания и значимости, включены в процесс организации исполнения решений. Создание организационных форм можно отнести на первое место. Цели, которые стоят перед данными формами, способствуют тому, что определенная группа людей наделяется полномочиями для того, чтобы они могли выполнить определенные задачи.
…

2.1 Общая характеристика Министерства спорта Камчатского края

Министерство спорта Камчатского края является исполнительным органом государственной власти Камчатского края, осуществляющим функции по выработке и реализации региональной политики, по нормативному правовому регулированию, по контролю, по предоставлению государственных услуг, иные правоприменительные функции в сфере физической культуры, спорта и осуществляющим полномочия Российской Федерации в сфере физической культуры и спорта, переданные органам государственной власти субъектов Российской Федерации.
Министерство создано в соответствии с постановлением Губернатора Камчатского края от 12.04.2017 № 33 «Об изменении структуры исполнительных органов государственной власти Камчатского края» в результате переименования Министерства спорта и молодежной политики Камчатского края в Министерство спорта Камчатского края.
…

2.2 Исследование технологии принятия управленческих решений руководителя Министерства спорта Камчатского края

Принятие решений в системе муниципальной власти имеет свои особенности, связанные главным образом с тем, что вынесенный вариант решения должен быть не только эффективным, но и признанным большинством населения, а также отвечать критериям легитимности и справедливости. 
Отметим, что одной из основных функций руководителя Министерства является разработка и принятие решений, которые затем должны быть реализованы и оценены исходя из поставленных первоначально целей.
…

2.3 Рекомендации по совершенствованию технологии принятия управленческого решения

Исходя из того, что процесс принятия управленческих решений руководителем Министерства спорта Камчатского края имеет определенные недостатки, рассмотрим следующие варианты повышения эффективности:
1. Внедрение инновационных управленческих решений
2. Совершенствование процесса контроля
3. Повышение качества управленческих решений.
4. Повышение эффективности управленческих решений с помощью совершенствования информационного обеспечения.
Инновационные управленческие решения принимаются в условиях, при которых заранее практически нельзя предполагать определенные варианты действий, при этом сами ситуации характеризуются новизной и неопределенностью. В этих ситуациях руководству необходимо формирование абсолютно нового, не имеющего аналогов, творческого решения.
Инновационные управленческие решения являются определяющим подходом к решению новых и уже известных проблем.
…

Заключение

Таким образом, под государственным управленческим решением понимают такое решение, которое было принято в установленном порядке правомочной государственной структурой.
Главным требованием к государственному управленческому решению является целенаправленность решения, а также способность к его практической реализации, которое позволит создать и воплотить функционирующий механизм для выполнения поставленных задач.
Следует обратить внимание на то, что на сегодняшний день существует достаточно большое число классификаций государственных управленческих решений. Нужно понимать, что решение не может быть отнесено только к одному виду, наоборот, оно одновременно совмещает в себе черты сразу нескольких признаков классификации.
Как было отмечено, процесс принятия и реализации государственных управленческих решений, подразумевает этапы: выявления проблемы, составления плана разрешения, и внедрение.
…