Современные формы и методы материального стимулирования трудовой деятельности персонала (на примере Лешуконского филиала акционерного общества «Арханг

Введение дополнительной оплаты за сверхурочную работу
Повышать заработную плату отдельным работникам за хорошие показатели в труде не зависимо от общей индексации заработной платы, учитывая ожидания работников.

Если предположить, внедрить в Лешуконском филиале АО «Архангельская областная энергетическая компания» децентрализованную политику вознаграждения, внедрить альтернативные формы поощрения, усложнить маркетинговые цели, то можно будет достичь эффективной политики стимулирования, добиться наилучших результатов и повысить деятельность организации.
Материальное поощрение имеет свои закономерности в стимулировании трудовой деятельности:
1. Оплата труда должна обеспечивать нормальный уровень жизни и быть конкурентоспособной (то есть не заметно ниже, чем в других подобных организациях).
2. Имеет значение, как часто человек получает оплату за свой труд – чем короче промежуток, тем выше мотивация.
3.
…

1.1 Сущность стимулирования трудовой деятельности в системе управления персоналом

В научной литературе к проблеме стимулирования персонала обращались представители разных направлений, но мнения авторов о сущности стимулирования и типах стимулов во многом схожи. Ученые утверждают, что сущность стимулирования заключается во внешнем побуждении к деятельности, но при этом необходимо учитывать и внутренние мотивы, чтобы применяемые стимулы соответствовали потребностям человека.
В зарубежной научной литературе и в исследовательской практике термин «стимул» употребляется довольно редко в связи с тем, что принципиально изменилась концепция вознаграждения труда. Стимул в большей степени отвечал понятию «вознаграждение» и поэтому широко использовался в классической концепции управления, на основании которой были разработаны основные методы и формы нормирования и оплаты труда, существующие и до настоящего времени.
…

1.2. Методы и формы стимулирования трудовой деятельности персонала

Одной из основных проблем современной кадровой работы любого предприятия является проблема эффективной мотивации трудовой деятельности.
Понимание основных принципов мотивации персонала для достижения целей организации, дает менеджеру мощный инструмент управления предприятием. Чтобы создать эффективную систему стимулирования трудовой деятельности сотрудников организации, необходимо, прежде всего, определить ее основные цели – на что нацелена организация, и какие действия персонала она будет стимулировать ее достижение.
Основная цель создания, формирования и функционирования системы мотивации и стимулов для сотрудников – обеспечить достижение целей организации путем привлечения и поддержки высококвалифицированных кадров и посредством эффективной мотивации, которая формируется на основе системных стимулов.
…

2.1. Общая характеристика АО «Архангельская областная энергетическая компания» и его Лешуконского филиала

АО «Архангельская областная энергетическая компания», созданное как государственное унитарное предприятие распоряжением Главы администрации Архангельской области от 26 июня 2003 года, объединило расположенные в районах области ведомственные и муниципальные дизельные электрические станции (ДЭС). В 2008 году по распоряжению Комитета по управления государственным имуществом Архангельской области от 17 марта 2008 года № 164-р  предприятие было приватизировано.
Таблица 1 – Анкета АО «Архангельская областная энергетическая компания»
1. Наименование организации
Акционерное общество «Архангельская областная энергетическая компания» изменение фирменного наименования Общества приказ 125 от 23.03.2016
2. Юридический и почтовый адреса, контакты
163000, г. Архангельск, ул. Попова, д. 17, оф.301,
телефон. (8182) 65-08-09, факс 66-91-38,
E-mail: om@aoenergo.ru
Web:www.aoenergo.ru
3.
…

Заключение

Таким образом, в ходе написания выпускной квалификационной работы, нами были решены все поставленные вначале работы задачи и достигнута цель исследования.
На основании проведённого в теоретической части исследования можно сделать следующие обобщающие выводы.
Стимулирование – это процесс, представляющий из себя совокупность стимулов, которые призваны обеспечить целенаправленную деятельность человека. Стимулирование выражается как в положительных стимулах (награды, премии, похвала и т.д.), так и в отрицательных (выговор, штраф и т.д.).
Основной задачей стимулирования в рамках предприятия является реализация целей предприятия – понижение себестоимости, снижение издержек на производство, повышение трудовой деятельности персонала и т.д.
…

Глоссарий
№ п/п
Понятие
Определение
1
Доплата
обязательная выплата, компенсирующая повышенные условия труда работника (совмещение должностей, работа сверхурочно, работа во вредных условиях труда и т.д.).
2
Кадровая политика
формирование плана мероприятий по развитию персонала организации, целью которого является повышение мобильности, гибкости и взаимозаменяемости персонала, профессиональной компетентности и инновационной активности, самостоятельности, ответственности, инициативности работников.
3
Мотивационная структура человека
совокупность мотивов, между которыми существуют определенные пропорции с точки зрения их значимости, очередности, силы воздействия на внутреннюю детерминанту и общую направленность поведения.
4
Мотивационное ядро личности
совокупность индивидуальных потребностей и ценностей, наиболее важных для человека в настоящее время, которые могут служить мотивами к действию и побуждением к активности.
…

Список литературы

Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 года // Справочно-правовая система «Консультант плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ// Справочно-правовая система «Консультант плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями от 30.06.2018) // Справочно – правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс»
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 05.04.2018) // Справочно – правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс»
5. Федеральный закон от 19.06.2000 № 82-ФЗ (ред. от 14.02.
…

Организационная структура АО «Архангельская областная энергетическая компания» представлена на рисунке 1 Приложения Б.
Как можно видеть из рисунка 1 Приложения Б для данной схемы управления типична рациональность, ответственность и иерархичность. Следовательно, для АО «Архангельская областная энергетическая компания» характерен бюрократический тип организации управления.
Высшим органом управления АО «Архангельская областная энергетическая компания» является собрание акционеров, в лице генерального директора. К его исключительной компетенции относятся следующие вопросы:
1) определение основных направлений деятельности АО, а также принятие решений об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
2) изменение устава, внесение изменений в учредительные документы;
3) образование исполнительных органов;
4) утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов АО;
5) решение иных вопросов, предусмотренных ФЗ.
…