Антикризисное финансовое управление предприятием при угрозе банкротства

1.1 Сущность цели и задачи антикризисного финансового управления

Антикризисное управление в последние годы стало одним из самых «популярных» терминов в бизнесе и коммерции0.
Многие считают, что применять антикризисные меры управления целесообразно, сталкиваясь с кризисной ситуацией, когда финансовое положение организации становится неустойчивым, а перспектива банкротства – реальной. Такой подход концертирует внимание на исправлении уже возникшей кризисной ситуации, исключая возможность диагностических мер. В таком случае финансовые затруднения могут иметь постоянный, характер, что абсолютно не выгодно организации. Можно сделать вывод, что главное в антикризисном управлении – формирование и обеспечение работы управленческого механизма, с помощью которого возможно устранение проблем до того, как они приняли необратимый характер0.
Опасность кризиса для субъекта экономики существует на любом этапе его развития, в том числе и в состоянии благополучия0.
…

1.2. Методы анализа финансового состояния предприятия
Финансовый кризис может возникнуть в организации в любой момент ее существования, и способен привезти к резкому ухудшению финансовых результатов ее деятельности. В условиях кризиса снижаются показатели ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости основных и оборотных средств, финансовой устойчивости0.
Финансовый кризис проявляется в форме противоречий в системе финансово-хозяйственной деятельности. Антикризисное финансовое управление направлено на ликвидацию недостатков в системе распределения ресурсов и улучшение показателей, выступающих в качестве индикаторов кризисного состояния0.
Финансовый кризис проявляется в невозможности погашения краткосрочных заложенностей и других текущих платежей. Он имеет ряд признаков: наличие непогашенных обязательств, наличие требования кредиторов, невозможность удовлетворения долговых требований0.
…

1.3. Методы финансового прогнозирования в системе антикризисного управления
Значение прогнозного анализа финансового состояния в том, что он позволяет заблаговременно оценить финансовую ситуацию с позиции её соответствия стратегии развития предприятия с учётом изменения внутренних и внешних условий его функционирования0.
Одним из методов финансового прогнозирования является составление прогнозного отчёта о прибылях и убытках и прогнозного баланса. Прогнозная отчётность может составляться на конец каждого месяца, квартала, года. Она позволит установить и оценить изменения, которые произойдут в активах предприятия и источниках их формирования в результате хозяйственных операций на планируемый период времени0.
Прогнозный баланс может составляться на основании системы плановых расчётов всех показателей производственно-финансовой деятельности, а также на основании динамики отдельных статей баланса и их соотношений0.
…

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «МК-Групп»
ООО «МК-Групп» существует на рынке с 2008 года, основным направлением ее специализации является консалтинг и проектная деятельность в сфере Интернет-маркетинга, комплексные услуги по продвижению бизнеса в интернете и повышению эффективности интернет-каналов0.
Компания работает с основными направлениями Интернет-продвижения и Интернет рекламы:
• Контекстная реклама – размещение рекламы, основанное на соответствии содержания материала контексту интернет-страницы.
• Баннерная реклама – размещение графического рекламного блока на странице сайта.
• SEO (search engine optimisation – поисковое продвижение) – комплекс мер для поднятия позиций сайта в результатах выдачи поисковых систем по определенным запросам.
• Вирусный маркетинг
• Скрытый маркетинг в блогах и форумах
Среди перечисленных каналов наибольшую долю имеет продвижение в поисковых системах, к которому относятся SEO и контекстная реклама.
…

2.2 Анализ финансового состояния предприятия и угрозы банкротства
Для оценки реального финансового состояния с ООО «МК-Групп» необходимо проанализировать бухгалтерский баланс и рассчитать коэффициенты, отражающие эффективность финансовой деятельности интернет-агентства0. Анализ основных финансовых показателей деятельности ООО «МК-Групп» проведён по следующим направлениям:
• Горизонтальный и вертикальный анализ баланса;
• Горизонтальный и вертикальный анализ отчета о прибыли и убытках;
• Анализ динамики и структуры основных средств предприятия;
• Определение и анализ основных показателей финансового состояния.
Бухгалтерский баланс ООО «МК-Групп» содержит информацию о финансовом состоянии и результатах деятельности предприятия, движении денежных средств, вложенных в предприятие, их источниках и статьях расхода.0.
…

2.3 Оценка эффективности системы финансового управления ООО «МК-Групп»
Для обеспечения прибыльной и эффективной деятельности интернет-агентством ООО «МК-Групп» используются экспертно-аналитические методы антикризисного управления, которые заключаются в изучении финансового состояния силами квалифицированных специалистов с привлечением высшего менеджмента банков и работников ключевых подразделений. Главной задачей применения механизмов антикризисного управления является выявление слабых мест в управлении рисками, выработка рекомендаций, направленных на повышение эффективности функционирования организации, определение критического значения влияния факторов внешней среды. Своевременное применение антикризисных мероприятий является залогом успешного предупреждения кризиса0.
…

3.1 Мероприятия по совершенствованию управления финансами предприятия ООО «МК-Групп»

Для формирования плана мероприятий по совершенствованию системы антикризисного управления предприятием необходимо определить цели проекта на основе выявленных проблем, результатов анализа финансово-хозяйственной деятельности оценки масштабов кризисного состояния, выявления факторов, влияющих на неблагоприятное развитие.
При условии, что существует риск банкротства в периоде 5 лет, необходимо реализовать мероприятия по совершенствованию управления финансами, направленные на превентивное решение основных проблем, связанных, в первую очередь, с высокой степенью зависимости ООО «МК-Групп» от заемного капитала, негативно влияющей на финансовую устойчивость предприятия и создающей риск неплатежеспособности.
Цели программы по совершенствованию антикризисного управления финансами ООО «МК-Групп»:
1. Восстановление платежеспособности
2. Снижение уровня зависимости от заемного капитала.
3.
…

3.2 Экономическая оценка предложенных мероприятий
Для оценки предложенных мероприятий предлагается рассчитать основные коэффициенты, по которым наблюдались низкие значения до внедрения мероприятий по совершенствованию управления финансами. Данные коэффициенты являются индикаторами кризисного состояния. К ним относятся:
• коэффициент финансовой независимости;
• показатель суммарных обязательств к суммарным активам;
• доля активов, финансируемых за счет долгосрочных займов;
• коэффициент отношения долгосрочных обязательств к внеоборотным активам;
• коэффициент покрытия процентов;
• рентабельность продаж;
• оборачиваемость активов;
• коэффициент финансового левереджа.
Рассчитанные коэффициенты в сравнении с показателями 2016 года представлены в таблице 21.
…

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью данной выпускной квалификационной работы была разработка рекомендаций по совершенствованию механизма антикризисного финансового управления ООО «МК-Групп». В работе были решены следующие задачи:
• раскрыта роль финансового кризиса и антикризисного финансового управления в деятельности организации;
• проанализированы причины возникновения кризисов, сформулирована их классификация;
• определены основные финансовые критерии кризисного состояния предприятия;
• дана организационно-экономическая характеристика интернет-агентства «МК-Групп»
• проведен анализ основных финансовых показателей ООО «МК-Групп» на основании горизонтального и вертикального анализа баланса;
• расчитана вероятность банкротства предприятия по системе Альмана и У.
…