диплом Правовое регулирование корпоративного управления

Введение политики корпоративной ответственности бизнеса имеет следующие преимущества для развития бизнеса:
Повышается прибыль, увеличиваются темпы роста.
Предприятия получают доступ к социально-ответственным инвестициям, инвесторы, распределяя их, принимают во внимание показатели, которые характеризуют деятельность предприятий в этической и социальной сферах, в области защиты окружающей.
Могут уменьшаться операционные расходы, к примеру, за счет сокращения отходов производства или их переработки, повышения эффективности применения электроэнергии или продажи переработанных материалов.
Совершенствуются бренд и репутация, что содействует развитию и открытию новых рынков и направлений бизнеса.
Повышаются продажи, увеличивается лояльность потребителей. Возрастают производительность и качество продукта (услуги).
Возникает больше возможностей привлекать и удерживать сотрудников: люди выбирают работать на предприятиях, где собственные ценности совпадают с ценностями компании.
…

1.1. Понятие и принципы корпоративного управления

Корпоративным управлением называется направленное воздействие на производство в целях организации функционирования предприятия в условиях конкуренции, эффективности хозяйствования, включающее отношения между субъектами управления по поводу гармонии их интересов, обеспечения синергетического эффекта от взаимодействия внешней и внутренней сред в достижении поставленных задач и цели, и определяющее особые условия формирования организационной структуры, корпоративной культуры, методов управления и оптимального распределения ресурсов.
Законодательно понятие «корпорация» обычно не закреплено, а присутствует только на доктринальном уровне. В системе общего права термин «корпорация» используется достаточно широко, обозначая целостность какого-либо образования и его возможность выступать участником правоотношений.
…

1.2. Сущность корпоративного управления

Корпоративное управление ‑ совокупность способов воздействия или процесс, с помощью которого управляется и контролируется деятельность корпораций.
Решение задач корпоративного управления осуществляется с использованием различных методов. Методы, или технологии, управления включают:
• систему правил и процедур (инструментов) решения различных задач управления с целью обеспечения эффективного развития корпорации;
• совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных компанией целей.
Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. Решая ту или иную задачу менеджмента, методы служат целям практического управления, предоставляя в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и реализацию целей.
…

2.1. Нормативное регулирование корпоративного управления. Правовая база

Корпоративные нормы заключает в себе волевой характер создания корпораций. Корпоративные нормы дополняют и конкретизируют нормы правила и установления государства. В настоящее время передовой мировой практикой является наличие в корпорациях комитетов совета директоров.
Нормативно-правовой базой функционирования данных комитетов является Устав компании, положение о совете директоров, положение о комитете совета директоров.
Проанализируем также нормативно-правовую базу деятельности акционерных обществ в отечественной экономике. Согласно ст. 103 ГК РФ и ст. 47 ФЗ РФ от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» высшим органом управления в акционерном обществе является общее собрание акционеров. Согласно ст.
…

2.2. Органы, осуществляющие корпоративное управление

На органы внутренней структуры управления приходятся: на правление ‑ исполнительные функции, наблюдательный совет – контрольные и исполнительные (некоторые), на ревизионную комиссию – только контрольные. Внешние контрольные функции осуществляют государственные органы (финансовые, налоговые), а также существует общественный контроль.
Российские холдинги в большинстве своем представляют собой крупные отраслевые интегрированные объединения дивизионального типа. Такая структура обеспечивает устойчивость в условиях глобализации рынков, но с другой стороны усложняет процессы управления. В современной практике западно-европейских компаний холдингового типа используется подход, основанный на выделении и передачи стандартизированных бизнес процессов из управляющей компании холдинга в сервисные центры (Shared Service Center SSO).
…

2.3. Применение кодекса корпоративного управления в России

Кодекс корпоративного управления был одобрен 14 февраля 2014 г. Правительством РФ85. В нем корпоративное управление трактуется как понятие, в состав которого входит система взаимоотношений исполнительных органов акционерного общества, совета директоров, акционеров. Корпоративное управление – это основа определения целей корпорации, средств достижения, механизма контроля достижения86.
В отечественном законодательстве отражены общепризнанные принципы корпоративного управления87. При этом остается и множество пробелов. Одними правовыми средствами не получится достичь целей по приведению стандартов в области корпоративного управления лучшим мировым практикам, поскольку:
• законодательство устанавливает лишь рамки, в пределах которых может и должно развиваться корпоративное управление.
…

2.4. Индексы устойчивого развития корпоративного управления

Индексы устойчивого развития корпоративного управления являются ориентиром для компаний, инвесторов и профессионального сообщества. Посредством их использования можно выявить лидеров в области корпоративного управления и степень исполнения рекомендаций Кодекса корпоративного управления РФ, а также взаимосвязь между корпоративным управлением и индексом рынка92.
В 2017 году в методику Национального индекса корпоративного управления внесли обновления в результате верификации Центра системных трансформаций Экономического факультета МГУ им. Ломоносова.
В этот период были добавлены критерии по:
• управлению рисками;
• устойчивому развитию;
• исполнительному руководству.
Подверглись изменениям и дисконтирующие факторы:
• Совет директоров;
• исполнительное руководство;
• вознаграждения;
• корпоративный секретарь;
• Права акционеров;
• существенные корпоративные действия;
• Управление рисками.
…

3.1. Корпоративное управление в странах ОЭСР и России: последние тенденции и перспективы, изменения в законодательстве и практика их реализации

Сегодня имеет место неэффективное использование акционерного капитала, принадлежащего государству. Оно не обеспечивает собственнику (государству) приемлемую доходность. Не всегда четко определены цели государства в хозяйственной деятельности предприятий с госучастием, не решены вопросы выбора критериев оценки эффективности участия государства в управлении собственностью и хозяйствующими субъектами.
В России, в соответствии с законом «Об акционерных обществах», формально закреплена система двойных советов: совета директоров (наблюдательного совета) и правления. Однако членами совета директоров (наблюдательного совета) являются как независимые директора (которых чаще всего меньшинство), так и представители высшего менеджмента.
…

Заключение

Таким образом, понятие «корпорация» используется для обозначения союзов, ассоциаций, концернов, обладающих внутренней организацией, и объединяющих многих членов – субъектов права.
Таким образом, для большого числа компаний возникает потребность в правильной, грамотно построенной системе корпоративного управления. Но при этом, каждая компания руководствуется своими мотивами. Некоторые хотят усовершенствовать свою систему корпоративного управления только для того, чтобы в кратчайшие сроки выйти на IPO. Другие же, совершенствуют корпоративное управления своей компании, только лишь для повышения эффективности её деятельности.
Методы корпоративного права заимствованы из гражданского, административного и финансового права и представлены императивными и диспозитивными методами.
…

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. – 2014 [Электронный ресурс]. – Режим доступа : Справочная правовая система «КонсультантПлюс».
2. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 31.07.1998 N 146-ФЗ.
3. Федеральный закон от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах». [Электронный ресурс]. -Режим доступа: Справочная правовая система «КонсультантПлюс».
4. Федеральный закон от 22.04.1996 г. № 39-ФЗ «О рынке ценных бумаг». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: Справочная правовая система «КонсультантПлюс».
5. Федеральный закон от 27 сентября 2013 г. N 253-ФЗ «О Российской академии наук, реорганизации государственных академий наук и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» // Российская газета. 2013. 30 сентября.
6. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 31.12.2017) «Об акционерных обществах» // «Собрание законодательства РФ», 01.01.1996, N 1, ст. 1.
7.
…

Введение политики корпоративной ответственности бизнеса имеет следующие преимущества для развития бизнеса:
Повышается прибыль, увеличиваются темпы роста.
Предприятия получают доступ к социально-ответственным инвестициям, инвесторы, распределяя их, принимают во внимание показатели, которые характеризуют деятельность предприятий в этической и социальной сферах, в области защиты окружающей.
Могут уменьшаться операционные расходы, к примеру, за счет сокращения отходов производства или их переработки, повышения эффективности применения электроэнергии или продажи переработанных материалов.
Совершенствуются бренд и репутация, что содействует развитию и открытию новых рынков и направлений бизнеса.
Повышаются продажи, увеличивается лояльность потребителей. Возрастают производительность и качество продукта (услуги).
Возникает больше возможностей привлекать и удерживать сотрудников: люди выбирают работать на предприятиях, где собственные ценности совпадают с ценностями компании.
…