Разработка стратегии развития на примере ОАО АвтоВАЗ

1.1. Понятие и сущность стратегии развития предприятия

В современной экономике, различные эксперты, теоретики и аналитики выделяют два диаметрально разных понятия «стратегия».
Первое понятие можно сформулировать следующим образом: «стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения определенной поставленной цели. Выработка стратегии – процесс нахождения данной цели и непосредственное составление долгосрочного плана». В данном случае, все изменения можно предсказать и проконтролировать, то есть все процессы являются детерминированными факторами, которые элементарно поддаются управлению и контролю. Пример: долгосрочный план производства определенного вида продукции, с отображением объемов, ассортимента и временных периодов.
Второе понятие выглядит следующим образом: «стратегия – направление развития предприятия (долгосрочное) качественно определенное, которое касается сферы работы организации, средств и форм деятельности.
…

1.2. Содержание и виды стратегий развития предприятия

Рассматривая вопрос классификации стратегий развития организаций, стоит отметить, что выделяют 4 разных типа, к которым относятся иные подтипы. (Таблица 1.1.)
Таблица 1.1.
Классификация стратегий развития предприятий
Стратегии концентрированного роста
Стратегия усиления позиции на рынке (горизонтальная интеграция)

Продолжение таблицы 1.1.

Стратегия развития рынка

Стратегия развития продукта
Стратегии интегрированного роста
Стратегия обратной вертикальной интеграции

Стратегия прямой вертикальной интеграции
Стратегии диверсифицированного роста
Стратегия центрированной диверсификации

Стратегия горизонтальной диверсификации

Стратегия конгломеративной диверсификации
Стратегии сокращения
Стратегия ликвидации

Стратегия “сбора урожая”

Стратегия сокращения

Стратегия сокращения расходов

Итак, первый тип стратегий развития предприятия – это стратегии концентрированного роста.
…

1.3. Алгоритм выбора стратегии развития предприятия

Процесс выбора стратегии для организации довольно сложен. Он предполагает анализ различных направлений развития организации в целом. Для данного анализа используется определенный набор инструментов, который включает в себя как количественные, так и качественные методы прогнозирования, разработку различных сценариев развития организации и портфельный анализ. Вся процедура выбора стратегии развития представлена на рисунке 1.3.

Рисунок 1.3. – Процесс разработки и выбора стратегии развития
В первую очередь рассмотрим какие внешние и внутренние факторы могут оказывать влияние на выбор стратегии развития (рисунок 1.4)

Рисунок 1.4. – Внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние
Из внешних факторов можно выделить три основных. Это различные регулирующие нормы, особенности отрасли и конкуренция, возможности и угрозы самой организации.
…

2.1. Общая экономико-правовая характеристика предприятия ОАО «АвтоВАЗ»

Открытое акционерное общество “АВТОВАЗ”, именуемое в дальнейшем “Общество”, создано по решению Государственного комитета Российской Федерации по управлению государственным имуществом № 1-Р от 05 января 1993 года в соответствии с Указом Президента Российской Федерации “Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества” от 1 июля 1992 года № 721 (в ред., утв. 27.05.2006 г.).
Полное фирменное наименование общества: на русском языке – открытое акционерное общество “АвтоВАЗ”, на английском языке – Public Joint-Stock Company “AVTOVAZ”. Сокращенное фирменное наименование общества: на русском языке – ОАО “АвтоВАЗ”, на английском языке JSC “AVTOVAZ”.
…

2.2. Технико-экономическая характеристика ОАО «АвтоВАЗ»

Таблица 2.1.
Исходные данные для анализа основных технико-экономических показателей ОАО «АвтоВАЗ» за 2014-2015гг.
Показатели
2014г.
2015г.
1
2
3
1.Производственная мощность,тыс. шт
1000
1000
2.Выпуск продукции в натуральном выражении, тыс.шт
472,3
414,3
3.Товарная продукция, млн. руб.
243754
215643
4.Реализованная продукция (объем продаж), млн. руб.
183217
174846
5.Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, млн. руб
65356
58251
6.Численность промышленно-производственного персонала, чел.
74355
66052
7.Фонд оплаты труда. млн.руб.
2563
1874
8.Себестоимость товарной продукции, млн.руб.
165517
163013
9.Прибыль от реализации продукции
(стр.4-стр.8), млн.руб.
17700
12140
10.Балансовая прибыль, млн.руб.
211
(6 899)

По итогам 2015 года объём произведённых автомобилей LADA, включая собранные в ООО «Объединённая Автомобильная Группа», составил 414 266 автомобилей, что на 14% меньше аналогичного показателя предыдущего года.
…

2.2. Анализ и оценка внешней и внутренней среды предприятия ОАО «АвтоВАЗ»

В первую очередь стоит отметить то, что влияние внешней и внутренней среды предприятия, является очень важным для деятельности в целом. Они заранее определяют степень успешности организации, при этом ограничивая некоторые действия.
Внешняя среда – источник, который подпитывает организацию ресурсами. Они нужны для формирования и поддержания внутреннего потенциала на хорошем уровне. Предприятие находится в постоянном взаимодействии с внешней средой. Стоит отметить, что ресурсная база внешней среды не бесконечна, и соответственно необходимо брать в расчет то, что в один момент организация не сможет получить эти ресурсные единицы. Из-за этого может существенно пострадать потенциал развития.
Одной из основных задач стратегического менеджмента является обеспечение данного взаимодействия с внешней средой, с целью обеспечения должного потенциала, достижения целей.
…

2.3. Разработка стратегии на предприятии ОАО «АвтоВАЗ»

В первую очередь проведем SWOT-анализ5. (таблица 2.14.)

Таблица 2.14.
SWOT-анализ ОАО «АвтоВАЗ»
ПОЛЯ МАТРИЦЫ
ВОЗМОЖНОСТИ
УГРОЗЫ

1. Масштабы правительственной поддержки отрасли
1. Общий уровень экономического развития

2. Количество потенциальных потребителей (структура населения, изменения в отдельных группах)
2. Отношение к иностранным инвестициям

3. Наличие и потенциальное количество рабочей силы
3. Природно – климатические условия
Продолжение таблицы 2.14.

4. Традиции и культурные ценности, уровень образования
4. Состояние экологии и ее влияние

5. Отношения компания — общественные организации
5. Требования к научно-технологическому уровню производства, обеспечивающие конкурентоспособность

6. Влияние профсоюзов на формирование общественного мнения
6. Требования к научно-техническому уровню конкурентоспособной продукции

7. Территориальное размещение полезных ископаемых и природных ресурсов
7.
…

3.1. Основные направления совершенствования стратегии развития предприятия ОАО «АвтоВАЗ»

Проблема функционального качества решается такими путями как:
1. ОАО «АВТОВАЗ» разовьет систему продаж, опирающуюся на крупнейшую в России товаропроводящую сеть, которая будет использоваться совместно с альянсом RENAULT–NISSAN.
Собственная сеть ОАО «АВТОВАЗ» к 2017 году будет реструктурирована с целью повышения ее контролируемости и эффективности. К 2020 году собственная сеть составит примерно 10% всех торговых точек и будет обеспечивать около 20% общих продаж.
Сотрудничество с альянсом RENAULT–NISSAN позволит использовать единые методики планирования спроса, управления дилерами, единую систему гарантийного обслуживания.
2. Возобновление работы программы «ЛАДА Финанс»
Программа «ЛАДА Финанс» стартовала в середине апреля 2009 года. По итогам 2010 года по программе было реализовано более 48 тыс. автомобилей LADA.
…

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий

Необходимо грамотно и адекватно расценивать все предложенные мероприятия.
Существующая модель АВТОВАЗа – это монозавод, включающий весь производственный цикл от литья и штамповки до сборки готового автомобиля, а также вспомогательные производства, сервисы и непрофильные активы.
При этом АвтоВАЗ планирует сохранить в основном составе ОАО «АвтоВАЗ» ряд стратегически важных видов деятельности, обеспечивающий долгосрочные конкурентные преимущества OEM.
Производство: сварка, окраска и сборка готового автомобиля, крупная штамповка лицевых деталей и сборка двигателей, коробок передач и шасси (в сотрудничестве с Renault для обновленного модельного ряда). Техразвитие: Научно-технический центр и Опытно-промышленное производство. Из других функций планируется оставить: цеховые ремонты, закупка сырья и компонентов, управление продажами, дистрибуция запчастей, управление интегрированной логистикой и складское хозяйство.
…

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегия развития – определенный способ использования ресурсов, который направлен на достижение определенных целей, при этом учитывающий условия внешней и внутренней среды.
При составлении стратегии развития организация должна ответить на три ключевых вопроса:
• какую деятельность прекратить;
• какую деятельность продолжить;
• в какую деятельность перейти.
Стратегия развития организации направлено на то, чем организация занимается и не занимается, и что более важно для нее.
Существует 4 типа стратегий развития предприятий: стратегия концентрированного роста, интегрированного роста, диверсифицированного роста и стратегия сокращения. И у каждой из стратегий есть свои особенности и нюансы.
Процесс выбора стратегии для организации довольно сложен. Он предполагает анализ различных направлений развития организации в целом.
…

Список использованных источников

I. Законодательные акты и нормативные документы
1. «Бюджетный кодекс Российской Федерации» от 31.07.1998 № 145-ФЗ (ред. от 15.02.2016, с изм. от 30.03.2016) (Консультант Плюс)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (Консультант Плюс)
3. Налоговый кодекс РФ (часть вторая). Федеральный закон от 5.08.2000 № 117-ФЗ (в ред. от 06.04.2015) (Консультант Плюс)
4. Федеральный закон от 31.12.2014 N 488-ФЗ (ред. от 13.07.2015) “О промышленной политике в Российской Федерации” (Консультант Плюс)
5. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 29.06.2015) “Об акционерных обществах” (Консультант Плюс)
6. Федеральный закон от 09.07.1999 N 160-ФЗ (ред. от 05.05.2014) “Об иностранных инвестициях в Российской Федерации”
7. Федеральный закон от 23.11.2007 N 270-ФЗ (ред. от 28.11.2015) “О Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции “Ростех”
II.
…