трудовые ресурсы организации

1.1. Основные понятия и сущность трудовых ресурсов
Развитие общества неразрывно связано с развитием трудовых ресурсов общества в целом и каждой организации в отдельности. Первое упоминание человека, как трудовой ресурс, было сделано Карлом Марксом. По его словам, рабочая сила – это совокупность физических и духовных способностей, которыми обладает человек [6,c.67]
В настоящее время можно найти несколько различных определений трудовых ресурсов, рассмотрим некоторые из них.
Трудовые ресурсы – это экономическая категория, которая представляет собой численность действующей и потенциальной рабочей силы, которая определяется количеством и демографическими показателями. Данное определение принадлежит Е.В. Касимовскому [17, c.98]
Трудовые ресурсы – это часть населения, которая обладает физическим развитием, а также знаниями и умственными способностями, которые необходимы для работы.
…

1.2. Системы мотивации трудовых ресурсов
Мотивация – это один из методов эффективного управления трудовыми ресурсами компании, на основании которого может быть достигнут положительный результат деятельности организации.
При подборе и внедрении какой-либо системы мотивации, руководитель компании должен максимально учитывать потребности персонала. Чем выше степень понимания руководителем потребностей своего персонала, тем больше эффективность системы мотивации персонала.
Если говорить о небольшой компании, то можно использовать один вид мотивации, но в крупных компаниях необходимо совмещать разные методики мотивации персонала, разработка и внедрение которых потребуют значительных трудовых затрат [19, c.69]
Рассмотрим несколько основных аспектов и методов эффективной системы мотивации трудовых ресурсов:
– Минимум предписаний сверху. Но при этом повышенного внимания заслуживает формирование целей и определение зон ответственности.
…

1.3. Виды форм и систем оплаты труда

Оплата труда – это своеобразная оценка объема и качества выполненной работы одним работником, выраженная в денежной форме. Каждый работник, выполняя свою работу, надеется получить достойную оплату своего труда. Таким образом, можно сказать, что оплата труда – это результат трудовых затрат работника. При этом оплата труда находится в прямой зависимости от трудового вклада работника в деятельность организации. В российском законодательстве действует запрет на ограничение максимального размера оплаты труда, и при этом ограничивает минимальный размер оплаты труда, ниже которого организация не может оплачивать труд одного работника. Все надбавки и доплаты начисляются свыше минимального размера оплаты труда[1]
Законодательство РФ закрепляет право организаций на самостоятельный выбор системы оплаты труда, в соответствии с особенностями работы каждой организации. Все аспекты оплаты труда работника определяются в коллективном договоре работника.
…

2.1. Сравнительный анализ форм и систем оплаты труда
Как уже было сказано выше, достойная заработная плата работников организации – это необходимый элемент эффективной работы организации. Для удовлетворения персонала своей заработной платой, руководству компании необходимо правильно выбрать систему оплаты труда.
Выбор одной из систем оплаты труда – это важный этап в деятельности каждой организации. При выборе системы оплаты труда необходимо помнить, что система должна быть простой и прозрачной настолько, чтобы ее мог понять каждый работник, а также в ней должна прослеживаться взаимосвязь между выполняемой работой и объемом заработной платы.
В целом нельзя сказать, что какая – то одна система оплаты труда намного эффективнее, чем другие. Так для каждой конкретной организации необходимо индивидуально подбирать систему оплаты труда в зависимости от сферы деятельности организации, численности ее работников, результатов деятельности организации и от многого другого[6, c.
…

2.2. Принципы проектирования оптимальных систем оплаты труда и мотивации персонала.

Любой руководитель желает платить работникам за результаты, а не за проведённое на работе время. Другой вопрос, как это сделать: как измерить эти результаты, если дело не касается сотрудника отдела продаж (да и здесь не всё так просто)? Как выделить нужные критерии результативности из десятка важных для должности и компании? Как сделать, чтобы получаемая заработная плата была справедливой как для сотрудника, так и для работодателя? Как создать такую систему оплаты труда, чтобы она мотивировала каждого сотрудника на достижение максимальных результатов, а не на вялое времяпровождение на работе? Ответом на эти и многие другие вопросы, волнующие собственников и руководителей бизнеса является технология 7 шагов по построению оптимальной системы оплаты труда, созданная специалистами компании СЭЙВУР Консалтинг.  Рассмотрим более подробно эту технологию, наглядно представлена на рисунке 2.2.1.
Шаг 1.
…

3.1. Обоснование необходимости совершенствования форм и систем оплаты труда
Отечественные экономисты приложили много усилий для разработки и внедрения новых систем материального стимулирования труда. Они настойчиво искали пути повышения эффективности производства и делали это через механизм распределения вновь созданной стоимости как одного из элементов системы стимулов к производительной работе.
Важным моментом было то, что новые разработки в области системы материального стимулирования, а именно: оплаты труда – главной и важнейшей его части, удовлетворяла потребности производства. Это был один из случаев, когда научная мысль предусмотрела спрос.
В условиях государственной и коллективной собственности на средства производства квинтэссенцией оплаты труда выступал принцип единства цели, сущность которого состояла в объединении интересов участников всех уровней производственного процесса в достижении конечной цели – увеличения производства продукции определённого вида.
…

3.2. Направления развития форм и систем оплаты труда

Условия постоянно развивающейся рыночной экономики способствуют постоянному совершенствованию форм и систем оплаты труда и мотивации персонала. Это обусловлено желанием и стремлением руководителей к росту конкурентоспособности своей организации, а также продукции и услуг, производимой данной организацией, а также необходимостью достижения оптимального баланса между интересами руководителей и работников, это является неотъемлемой частью социальной стабильности и социального партнерства.
Как уже было описано выше, необходимым условием эффективности функционирования системы оплаты труда является наличие систем мотивации персонала. Наиболее распространенными способами мотивации является премирование работников. Данный метод используется как в крупных компаниях, так и в небольших. При этом главный показатель премирования работников – это снижение фактической трудоемкости продукции в сравнении с ее нормативом.
…

3. Заключение, в котором приводятся основные выводы, сделанные в работе.
4. список использованной литературы – это все источники литературы, на основании которых написана курсовая работа.

Глава 1. Теоретическая характеристика трудовых ресурсов организации
1.1. Основные понятия и сущность трудовых ресурсов
Развитие общества неразрывно связано с развитием трудовых ресурсов общества в целом и каждой организации в отдельности. Первое упоминание человека, как трудовой ресурс, было сделано Карлом Марксом. По его словам, рабочая сила – это совокупность физических и духовных способностей, которыми обладает человек [6,c.67]
В настоящее время можно найти несколько различных определений трудовых ресурсов, рассмотрим некоторые из них.
Трудовые ресурсы – это экономическая категория, которая представляет собой численность действующей и потенциальной рабочей силы, которая определяется количеством и демографическими показателями. Данное определение принадлежит Е.В. Касимовскому [17, c.
…