По результатам работы в прошлом году ОАО «Снежинка» имело следующие затраты и результаты

По результатам работы в прошлом году ОАО «Снежинка» имело следующие затраты и результаты.
Расходы: основные материалы – 4 300 тыс д.е. (100 % переменные, т.е. зависящие от объема производства); зарплата за изготовление продукции 1600 тыс.руб. (100% переменные); общепроизводственные расходы – 3 500 тыс. д.е. (из них 60% – постоянные, а 40% -переменные); затраты по управлению и сбыту – 800 тыс. д.е. (80% -постоянные, а 20% – переменные); чистая выручка – 10 350 тыс. д.е., прибыль от реализации продукции – 150 тыс. д.е.
Ввиду повышения оплаты труда в текущем году заработная плата за работу по изготовлению продукции возрастет на 7,5%, а общие производственные затраты – на 4%.
Повышение заработной платы, естественно, скажется и на конечном итоге и, если не принять мер, может привести к убыткам. Изучив ситуацию, предприятие определило три возможных варианта обеспечения прибыльности при одновременном повышении заработной платы:
а)увеличение цены на 5%, но в этом случае объем производства и продаж уменьшатся на 10%;
б)увеличение цены на 2%, при этом объем производства и продаж сохраняется, однако возможность его роста исключается;
в)увеличение объема производства и продаж на 20%. У предприятия есть резерв производственных мощностей для изготовления дополнительного количества продукции и уверенность в ее сбыте при сохранении прежних цен.
Какой вариант решения вы бы порекомендовали данному предприятию? Подтвердите ваше мнение расчетами.