На странице представлен фрагмент
Реши любую задачу с помощью нейросети.
Часть выполненной работы
Бюджетирование как процесс подразумевает разработку множества различных бюджетов, каждый из которых показывает определенную информацию. Бюджет является важным инструментом управленческого контроля. В широком смысле бюджет – это числовое выражение планов, политики и целей предприятия на определенный период в будущем. Это план, устанавливающий цели, которые должны быть достигнуты в течение определенного периода. Или же по мнению другого ученого, бюджет – заявление об ожидаемых результатах (любого предлагаемого курса действий) в количественном выражении на конкретный будущий период.
Поскольку бюджеты отражают поддающиеся проверке и измеримые цели, которые должны быть достигнуты в течение определенного периода времени, они привносят ясность, направленность и адресность в процесс планирования, обеспечивают эффективное делегирование бюджетных полномочий, передачу назначаемых задач и подотчетность за результаты.
1.3 Современные методики и организация бюджетирования
Бюджетирование на предприятии выполняется циклически и на некоторый срок (бюджетный период). А бюджетный период делится на определенные этапы (рис. 5).
Рисунок 5 – Фазы бюджетного цикла
Этапы бюджетирования на предприятии:
1) планирование – осуществляется перед началом бюджетного периода и подразумевает следующее:
определение задач на бюджетный период;
выборка, анализ, группирование данных;
проектирование смет, их анализ, корректировка и утверждение.
2) реализация – исполнение смет, анализ и коррекция оперативных показателей.
3) завершение – написание отчетов по исполнению смет и их целей, анализ показателей, выводы для последующего проектирования смет.
Чтобы выстроить рабочую систему бюджетов на фирме, нужно пройти несколько шагов, каждый из них важен и требует тщательной проработки. Рассмотри их подробнее:
1) Определение целей и задач бюджетирования.
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации и анализ ее финансового состояния
АО «Орика СиАйЭс» было создано в соответствии с законодательством Российской Федерация и зарегистрировано Московской регистрационной палатой 25.10.1993 года, на момент регистрации организация имела организационно-правовую форму закрытого акционерного общества, наименование – «Нитро Нобель Детонаторы». В 1996 году организация была переименована в ЗАО «Дино Нобель Раша», а в 2010 году в ЗАО «Орика СиАйЭс». В 2018 году организационно-правовая форма была приведена в соответствие с законодательством – общество было зарегистрировано в качестве непубличного акционерного общества.
Единственным акционером организации является иностранное юридическое лицо – Orica Norway AS, созданное и существующее в соответствии с законодательством Норвегии, таким образом, компания является собственностью иностранных юридических лиц.
Уставный капитал состоит из номинальной стоимости приобретенных акций общества.
2.2 Общие принципы организации управленческого учета и финансовой структуры в АО «Орика СиАйЭс»
В компании АО «Орика СиАйЭс» предметом управленческого учета выступает производственная деятельность как предприятия в целом, так и его структурных подразделений или центров ответственности, а объектами управленческого учета являются соответствующие расходы как всей организации, так и ее отдельных подразделений, а также результаты экономической деятельности и процессы бюджетирования.
Основными принципами управленческого учета организации провозглашены соответствующая производственным циклам периодичность, преемственность информации, применение планирования, достоверность, полнота и оперативность управленческой информации.
…
