Пути повышения прибыли и рентабельности предприятия

Основным индикатором успешной реализации финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций является показатель прибыли и его приращение по сравнению с показателем предыдущих периодов.
Так как данный показатель отражается в бухгалтерской (финансовой) отчетности организаций, которая является общедоступной, публикуется контролирующими органами в сети «Интернет», любой контрагент, инвестор и другое заинтересованное лицо имеет возможность оценить результаты деятельности конкретного экономического субъекта при принятии решения о сотрудничестве.
Поэтому анализ финансовых результатов деятельности организации особенно актуален и важен для управления финансово-хозяйственной деятельностью организации. Общеизвестно, что прибыль определяется путем соотношения доходов с расходами экономического субъекта за один и тот же период. Положительная разница свидетельствует о полученной прибыли, а отрицательная- об убытке.

1.2 Методика анализа прибыли и рентабельности организации

Источники информации в традиционном виде разделяются на внутренние и внешние. Внутренние источники формируются в среде самой организации и несут информацию о конкретных бизнес-процессах и их результатах в отношении определенного экономического субъекта. Внешние источники информации представлены сведениями, поступающими из вне в саму организацию для построения бизнес-процессов и формирования их результатов согласно принятым нормативным положениям в конкретном регионе или стране, или для сравнения имеющихся результатов финансово-хозяйственной деятельности организации с аналогичными результатами иных экономических субъектов. Следует отметить, что для осуществления анализа прибыли и рентабельности как ключевых показателей успешности деятельности организации ценность представляют, как внутренние, так и внешние источники.
Остановимся на внешних источниках информации и их характеристике.

1.3 Факторы, влияющих на эффективность деятельности организации

Анализ рентабельности продукции и деятельности организации, и выявление факторов, влияющих на ее динамику, имеют важное значение для выявления управленческих решений по повышению эффективности работы организации.
В.А. Рожкова выделяет следующие факторы изменения рентабельности деятельности организаций [26]:
1. Внутренние факторы: достаточность имеющегося объема средств труда; уровень производительности использования средств труда; прогрессивность; оптимальность численности производственного персонала и фонда рабочего времени; уровень квалификации сотрудников; эффективность организации труда; эффективность финансовой деятельности;
2. Внешние факторы: государственное регулирование; уровень конкуренции и спроса на продукцию отрасли; стабильность финансового, кредитного, фондового рынков.
Для обеспечения роста доходности, необходимо постоянно изыскивать резервы роста рентабельности и прибыли организации.

Глава 2. Анализа прибыли и рентабельности деятельности ООО «Мигтранс»
2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности ООО «Мигтранс»
Организация ООО «Мигтранс» зарегистрирована 27 июня 2017 г по юридическому адресу Свердловская область, город Тавда, улица Гоголя, дом 177. Уставный капитал организации составляет 10 000 руб. Основным видом деятельности организации является деятельность автомобильного грузового транспорта (49.41). К иным видам деятельности, указанным в Уставе организации, относятся следующие:
– деятельность по обработке данных, предоставление услуг по размещению информации и связанная с этим деятельность;
– деятельность информационных служб прочая, не включенная в другие группировки;
– деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки.
Организационная структура ООО «Мигтранс» представлена на рисунке 1.

Рисунок 6 – Организационная структура управления ООО «Мигтранс»
В организации работает 20 сотрудников.

3.1 Основные направления повышения прибыли и рентабельности организации

Повышение любого показателя рентабельности зависит от эффективности использования производственных ресурсов и организации финансово-хозяйственных процессов на предприятии. Совершенствование управления рентабельностью предприятия означает совершенствование управления всеми областями его деятельности, что требует применения системного подхода к проблеме.
Системный подход к управлению – это логически аргументированный подход к изучению объектов как сложных систем, которые состоят из отдельных составляющих с многочисленными внутренними и внешними связями. Системный подход к управлению эффективностью деятельности предприятия, к которому относится ООО «Мигтранс», позволит глубже изучить объект управления, получить более полное представление о нем, выявить причинно-следственные связи между отдельными явлениями и процессами в его финансово-хозяйственной деятельности.

3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий

Из всех предложенных направлений повышения эффективности деятельности ООО «Мигтранс» наиболее актуальным в настоящее время является совершенствование закупочной политики, связанное со снижением себестоимости продаваемых услуг и, как результат, направленной на повышение доходности основной деятельности предприятия.
Для того, чтобы сделать прогноз показателей доходности основной деятельности ООО «Мигтранс» необходимо, прежде всего, определить прогнозное значение объёма продаж, используя аналитическое выравнивание данных за несколько лет и построить уравнение тренда.
Наиболее распространенным способом определения уравнения тренда для экстраполяции является способ аналитического выравнивания.
Наглядно прогноз объёма продаж ООО «Мигтранс» на 2019 г. представлен на рисунке.

Рисунок 10 -Прогноз объёма продаж ООО «Мигтранс» на 2019 г.

…