На странице представлен фрагмент
Реши любую задачу с помощью нейросети.
2.1. Фирма, производящая комплектующие, разработала месячные прогнозы потребности на полгода. Одна возможная стратегия имеет цель — поддержать постоянную численность рабочих в течение всего периода; вторая — поддержать численность рабочих неизменной на уровне, необходимом для удовлетворения самого низкого спроса, а в остальные месяцы удовлетворять возрастающий спрос, прибегая к субконтрактам. Третий план сводится к изменению численности работающих путем приема и увольнения в соответствии с необходимыми изменениями темпов производства для удовлетворения меняющегося спроса. Рассчитайте наиболее целесообразную стратегию.
Дневной спрос
Месяц Ожидаемый спрос Кол-во раб. дн. в мес. Производство ед./день
Июль 900 23
Август 1000 23
Сентябрь 1050 22
Октябрь 1100 23
Ноябрь 740 21
Декабрь 1150 20
Итого
Затраты
№ Составляющие затрат Затраты
1 Текущие затраты на складирование (запасы) $3 ед./мес.
2 Затраты по субконтракту
$7 на ед.
3 Средняя заработная плата $1,5 в час
4 Трудоемкость единицы 1,4 ч/ед.
6 Затраты на прием новых рабочих $2 на ед.
7 Затраты на увольнение рабочих $1 на ед.
Часть выполненной работы
3 Другие затраты (сверхурочная оплата, прием, увольнение, субконтракт) 0
48190
Стратегия 2. Постоянная численность рабочих также сохраняется и в стратегии 2, но находится на уровне, достаточном только для того, чтобы удовлетворить спрос в ноябре (самый низкий уровень спроса из всего периода). Чтобы произвести 35 ед./день, фирма должна иметь 7 рабочих. Остальной спрос будет удовлетворен по субконтракту. Таким образом, субконтракт требуется заключать каждый месяц, кроме ноября. Затраты на складирование и хранение в стратегии 2 отсутствуют. Поскольку требуется 5940 единиц в течение планирования, мы должны подсчитать, сколько единиц мы можем сделать на фирме и сколько по субконтракту:
на фирме — 35 ед./день • 124 дня = 4340 ед.;
по субконтракту — 5940 – 4340 = 1600 ед.
Затраты по стратегии 2 рассчитываются следующим образом:
Калькуляция, $
1. Нормальное рабочее время 7 раб. • 40 в день* 124 дня = 34720
2. Субконтракт
1600 ед. • 7 на ед. = 11200
Общие затраты 45920
Стратегия 3. Заключительная стратегия включает варьирование численности рабочих путем приема и увольнения, если это необходимо. Темп производства равен спросу. Учитывая, что снижение производства на единицу по сравнению с уровнем предыдущего месяца увеличивает затраты на $3 за единицу, а увеличение производства — на $2 за единицу, проведем калькуляцию затрат по данной стратегии:
Месяц Прогноз, ед….
Купить уже готовую работу
Так же вы можете купить уже выполненные похожие работы. Для удобства покупки работы размещены на независимой бирже. Подробнее об условиях покупки тут.
