На странице представлен фрагмент
Реши любую задачу с помощью нейросети.
3.2.4. Задача Ситуация «делегирования функций»
Описание ситуации и постановка задачи
До настоящего времени начальник отдела маркетинга самостоятельно составлял отчеты и аналитические справки по текущей работе отдела для руководства организации. В связи с ростом объема решаемых задач затраты на выполнение этих работ многократно возросли. В отделе имеются сотрудники, хорошо зарекомендовавшие себя при решении менее важных задач. Они могли бы частично освободить начальника отдела, взяв на себя составление отдельных отчетов и справок.
Как должен поступить начальник отдела?
Часть выполненной работы
Правовое обеспечение: –
Информационное обеспечение: –
Ситуация «Построение организационной структуры управления персоналом»
В ситуации описывается крупная компания. Предположим, что численность этой компании 3 000 человек. Рекомендуемая норма численности специалистов по управлению персоналом – 1-1,5 %. Это значение соответствует 30-45 человекам.
Распределим по удельному весу специалистов СУП по подразделениям:
Планирования и маркетинга персонала – 13 % или 4 человека.
Найма и учета – 15 % или 5 человек.
Развития персонала – 53 % или 16 человек.
Мотивация труда – 10 % или 3 человека.
Юридических услуг – 4 % или 2 человека.
Социальных льгот и выплат – 5 % или 2 человека.
Итого – 32 человекСистема управления персоналом
Подсистема планирования и маркетинга персонала
Подсистема трудовых отношений
Подсистема отношений труда
Подсистема социального развития
Подсистема правового обеспечения
Подсистема информационного обеспечения
Подсистема развития оргструктур управления
Подсистема найма и учета персонала
Подсистема развития персонала
Подсистема мотивации поведения персонала
Система управления персоналом
Подсис…
Купить уже готовую работу
Так же вы можете купить уже выполненные похожие работы. Для удобства покупки работы размещены на независимой бирже. Подробнее об условиях покупки тут.
