Манипуляции в управленческом решении

Руководителям разных компаний приходится искать бессчетные комбинации возможных действий для того, чтоб отыскать верное действие для данной организации в это время и в представленном месте. По сущности, чтоб организация имела возможность отчетливо эффективно действовать, управляющий должен сделать серию верных выборов из нескольких других возможностей.
Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что намереваться, создавать, мотивировать и контролировать.
Актуальность. Принятие решений считается принципиальной частью любой управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений можно назвать ” центром “, кругом которого вертится жизнь организации.
Ответственность за принятие принципиальных решений – тяжкое нравственное бремя, что особенно ясно проявляется на высочайших уровнях управления. Потому управляющий, как правило, не имеет возможность принимать непродуманных решений.
Изученность. Принятию управленческих решений посвящено немало книг. Из отечественных авторов можно выделить: И. Довиденко, Д. Н. Егорычев, Е.В. Зубарева, Л. И. Лукичева, В. Черняв, В.С. Юкаев и из зарубежных авторов можно выделить: Т.Бойделл, Н. Виннер, Ф. Котлер.
Объект исследования: – организация ООО «Бизнесстрой».
Предмет исследования: – исследования элементов принятия управленческих решений.
Цель исследования – изучить некоторые виды манипуляций в управленческих решениях.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• изучить теоретический материал
• рассмотреть классификацию и типы управленческих решений
• рассмотреть виды манипуляций
• описать структуру принятия решений и присутствия в ней манипуляций в компании
• проанализировать методы исследования
• разработать рекомендации по усовершенствованию процесса защиты от манипуляций при принятии управленческих решений
Методы исследования – наблюдение.
Практическая значимость – разработка рекомендации по усовершенствованию процесса защиты от манипуляций при принятии управленческих решений.
Структура курсовой работы состоит из введения, основной части, заключения, библиографического списка, приложения.
Во введении обосновывается актуальность, определяется степень изученности проблемы, объект и предмет, цель, задачи, методы исследования, практическая значимость, структура курсовой работы, апробация.
В первой главе «Теоретические основы понятия: управленческое решение и проявления в них манипуляций» проанализированы теоретические аспекты управленческого решения, а именно основы понятия и сущность, классификацию и типы управленческих решений и виды манипуляций.
Во второй главе «Процесс принятия управленческих решений на примере ООО «Бизнесстрой» описывается объект и методы исследования работ с персоналом, проанализированы результаты исследования манипуляций в управленческом общении в ООО «Бизнесстрой» и производится проект по совершенствованию процесса принятия управленческих решений в организации.
В заключении приведены выводы и рекомендации.
Апробация анализа. Результаты исследования, выводы и рекомендации обсуждались в ООО «Бизнесстрой». Материалы исследования использованы при написании курсовой работы по проблеме эффективности управленческих решений в организации. …