Сравнительная характеристика методов портфельного анализа и их применение в стратегическом анализе

Современные условия конкуренции способствуют тому, что предприниматели все более гибко используют рыночную ситуацию и мудро используют ее для повышения эффективности производства. Любой руководитель должен стремиться к самому экономному и оптимальному обращению финансовых и прочих ресурсов предприятия, чтобы полученная в итоге прибыль была максимальной.
Потенциал ресурсной части любой сферы деятельности, являясь частью социально-экономического потенциала общества, дает понятие о значимости данной сферы в сети социального воспроизводства. Объем разного рода ресурсов, задействованных во всевозможных отраслях и направлениях деятельности, неуклонно возрастает, что очень весомо влияет на развитие как каждой отдельно взятой отрасли, так и на развитие межхозяйственных связей, направление и интенсивность финансовых и материальных потоков. Портфельный анализ помогает руководству предприятия в разработке новых стратегий через выявление потенциальных возможностей на рынке. Стратегии могут быть общими, имеющими связь со многими или со всеми видами деятельности предприятия или касаться только одного стороны деятельности.
С помощью портфельного анализа предприятие может оценить свою финансовую и хозяйственную деятельность с целью перераспределения вкладываемых средств в пользу наиболее перспективных направлений деятельности и сокращения или даже прекращения инвестиций в менее эффективные проекты. Портфельный анализ в конечном счете дает возможность организации увеличить прибыль путем оптимизации расходов и недопущении растрачивания ресурсов на неприбыльные направления. 
Для науки и практики эта тема в настоящее время стала особенно актуальна. Этим вопросом заняты многие ученые и исследователи, которые посвящают этому вопросу статьи в периодических изданиях и монографии российских и зарубежных теоретиков. Как правило, исследования узких вопросов этой темы можно найти в научных работах и монографиях, в учебниках же данные вопросы рассматриваются в довольно широком смысле. Кроме того следует отметить, что понятие портфельного анализа находится на стыке нескольких взаимосвязанных наук.
Достижение оптимальной структуры производства реально исключительно на базе тщательного анализа спроса на продукцию и услуги; рынков сбыта и их емкости; возможностей и вкусов вероятной целевой аудитории; а также доступности различного рода ресурсов, требуемых для осуществления задуманных проектов.
При стратегическом планировании руководство предприятия в планы развития в той или иной сфере деятельности также включает альтернативные пути развития организации, выбирает наилучшую стратегическую альтернативу. При этом портфельный анализ является важной составляющей специального инструментария, используемого наряду с разработкой сценариев будущего и количественными методами прогнозирования.
Благодаря внедрению методов портфельного анализа совершенствуется стратегическое мышление, усиливается способность глубже вникать в различного рода процессы, из которых складывается все производство, улучшается продуманность и оправданность планов, оптимизируется взаимодействие руководства и подразделений, более точно и своевременно принимаются решения о сокращении или ликвидации нерентабельных видов деятельности и об увеличении ресурсных вложений в наиболее перспективные проекты. Этим и объясняется актуальность выбранной темы.
…