Дать общую характеристику конкретной организации виды деятельности

среднее среднее профессиональное высшее в т.ч. Наличие ученой степени

профильное непрофильное
Высший – – 1 2 – –
Средний – – 4 4 – –
Низовой – 4 4 2 – –
Итого: – 4 9 8 – –
Удельный вес, % – 19 61.9 19.1
–

Как показывает таблица 1.4, большая часть управленческого персонала имеет профильное высшее образование, что является положительным моментом (около 57%), что говорит о профессиональном подходе к ведению бизнеса. 28.6% административного персонала имеют достаточно высокий опыт работы и специальное образование. 14.3% дирекции имеет непрофильное образование, что является негативным моментом и требует пристального внимания дирекции.
Таблица 1.5. – Характеристика степени использования различных методов управления на предприятии
Группа методов Виды используемых методов На каком уровне менеджмента используются % использования
Организационно – распорядительные 1.1. Регламентирование
1.2. Нормирование
1.3. Инструктаж Все
Средний
Низший 100
75
100
Экономические 2.1. Субсидирование
2.2. Товары со скидкой
2.3. Страхование Все
Низший
Низший 100
100
20
Социально – психологические 3.1. Не применяются
3.2. Не применяются Отсутствуют
Отсутствуют –
–

Анализ методов управления на предприятии показывает, что в основном на предприятии применяются в основном субсидирование (в виде питания для работников) и регламентирование деятельности (на каждую должность разработана инструкция). Социально – психологические методы не применяются, так как их реализация требует привлечения в штат психолога, что не будет целесообразным в силу небольшого размера бизнеса.
Персонал является главным фактором в любой системе управления. Для этого проведем анализ общей структуры персонала по категориям занятых в производственном и управленческом процессе.
В таблице 1.6 рассмотрим движение персонала ООО «Кейс» в 2011 – 2013 годы.

Таблица 1.6. – Характеристика движения персонала по должностям ООО «Кейс» за 2011 – 2013 годы
Показатели 2011 год, человек 2012 год, человек 2013 год, человек Абсолютное отклонение 2011 – 2012 годы, +/- Абсолютное отклонение 2012 – 2013 годы, +/-
Средняя численность на начало года 47 48 50 +1 +2
Принято 8 12 11 +4 -1
Численность работников, выбывших всего
В том числе: 7 9 7 +2 -2
По собственному желанию 5 6 5 +1 -1
По соглашению сторон 2 3 2 +1 -1

Рассмотрим показатели текучести персонала в компании ООО «Кейс», для чего используем формулу:

Ктек = Упл / Чср (1.1)
где Ктек – коэффициент текучести персонала
Упл – число увольнений в плановый период, человек
Чср – среднее число сотрудников в плановый период

Следовательно, коэффициент текучести персонала компании ООО «Кейс» в 2011, 2012 и 2013 годы составит:
Ктек1 = 7 / 47 = 0.149 или 14.9%
Ктек2 = 9 / 48 = 0.1875 или 18.75%
Ктек3 = 7 / 50 = 0.14 или 14%
Как показывают расчеты, на предприятии высокий уровень текучести персонала, что свидетельствует о слабо развитой системе стимулирования труда. Однако данный показатель имеет тенденцию к снижению, с 14.9% в 2011 году до 14% в 2013 году. Кроме того, на данный момент в условиях кризиса отмечается высокий уровень безработицы.
Таблица 1.6 свидетельствует о том, что в 2011 – 2013 годы увеличились количество принятых работников на 3 человек.
Для определения эффективности использования персонала компании ООО «Кейс» в 2011 – 2013 годы составим таблицу 1.7.
Таблица 1.7. – Динамика производительности труда персонала ООО «Кейс» в 2011 – 2013 годы
Показатели 2011 год 2012 год 2013 год Абсолютное отклонение 2011 – 2012 годы, +/- Абсолютное отклонение 2012 – 2013 годы, +/-
Численность персонала, человек 47 48 50 +1 +2
Оборот, тыс руб 50 235 66 535 72 099 +16 300 +5 564
Производительность труда на одного сотрудника, тыс руб 1 068.8 1 386.1 1 442 +317.3 +55.9

Проанализируем соответствие уровня производительности труда значениям текучести кадров.
Таблица 1.7 показывает, что в 2011 – 2013 годы темп роста производительности труда равен 134.92%, то есть выработка выросла на 373.2 тыс руб. В то же время численность персонала выросла на 6.38% или в абсолютном выражении на 3 человека. Таким образом, можно сделать вывод об экстенсивном расширении факторов производства, что является негативной тенденцией, так как приводит к перерасходу средств.
Основная форма оценки персонала – периодическая ито…