Административный консалтинг

1.1 Сущность консалтинговых услуг

Можно выделить большое количество трактовок определения консультирования.
На современном этапе, наиболее точным его сущность определяет определение: «консультирование – деятельность, которая осуществляется квалифицированными консультантами и ориентирована на обеспечение потребностей коммерческих и некоммерческих учреждений, физических лиц в консультационных услугах, развития, исследовательских работ по проблемам их функционирования и совершенствования».
Но, одновременно с этим, кажется более уместным в конкретном случае определить консультирование предпринимательской работой, поскольку деятельность консультационных фирм, тем или иным образом, базируется на получении дохода, услуги, которые реализуются за конкретное денежное вознаграждение.
…

1.2 Предоставление административных консалтинговых услуг

Можно определить следующие способы и формы организации административной консультационной деятельности:
1. Консультационные подразделения организаций. Отделы и группы организации, которые занимаются решением проблем управления производственными, финансовыми и иными процессами собственной компании, способны трансформироваться в консультационные службы, предоставляя собственный опыт другим.
2. Индивидуалы. Это квалифицированные менеджеры-универсалы, которые зачастую вовлекают друг друга для решения конкретных вопросов, применяя личные отношения.
3. Совместители. Это профессионалы в определенной сферы – практикующие менеджеры, профессора, которые кроме собственной основной деятельности способны заниматься решением проблем, которые соответствуют их профессиональному интересу.
4. Административное консультирование малых организаций. Деловые проблемы малых организаций – техническое предоставление и главные деловые операции[13].
…

2.1 Административное управление как основа административного консалтинга в России

Возникновение административной школы в управлении взаимосвязано с работами некоторых учёных.
В отличие от школы научного управления, которая исследовала в основном вопросы рациональной организации труда отдельного рабочего, представители этого направления занимались разработкой подходов к совершенствованию управления организацией в целом, исходя из того, что организацией необходимо управлять систематизировано для более эффективного достижения ее целей[11].
Теория администрирования включает в себя две части: первая касается функций управления, иными словами, того, что делает руководитель; вторая – принципов, т. е. каким способом руководитель делает это.
Выделяется пять общих функций управления:
1) Предвидение (планирование) – оформление программы деятельности организации на перспективу и на текущий период.
…

2.2 Особенности административного консалтинга

Первостепенная задача консультантов по административному консультированию – это оптимизация управления организацией. Вообще административному консалтингу не очень повезло.
Признается, что это что-то плохое. Когда в организации возникают административные консультанты, все ожидают увольнения, снижения уровня заработной платы и иных проблем. В действительности не всё так плохо, как представляется.
Административный консалтинг не проблематичен. Он оказывает помощь организациям посмотреть на себя со стороны. Можно привести пример с пчелиным ульем[7].
Опыт пчёл способствует большому пониманию. Эволюция научила данных активных изготовителе меда тому, о чем руководители с высшим дипломом забывают через неделю после того, как начинают собственную активную деятельность.
В общем виде под оптимизацией понимаются комплексные перемены, модификацию какого-то объекта для увеличения результативности его деятельности.
…