АНАЛИЗ АРХИТЕКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие архитектуры предприятия

Архитектура предприятия – процесс сбора и распространения информации об использовании IT в сфере организации. Другими словами, это информационная основа корпоративной структуры предприятия1 Архитектура предприятия не затрагивает определенные технические решения различных информационных систем, однако позволяет получить определенную выгоду для бизнес-компании, что связано с высокой степенью эффективности и использования информационных систем, стандартизацией, программных продуктов, повторным использованием различных IT-ресурсов и снижением рисков инвестиций в данной сфере.
Главные цели архитектуры предприятия:
1. Системное описание организации с целью поддержания порядка ее функционирования.
2. Стратегические план по развитию компании, затрагивающий как внешнюю сторону компании, так и ее технологическую и техническую освещенность.
…

1.2. Формирование миссии и стратегии предприятия
Видение организации представляет собой цели, миссию, стратегию и задачи компании, поскольку это и является смыслом деятельности и перспективами организации. Видение организации как объясняет, так и демонстрирует сотрудникам что представляет собой организация, какой она должна быть и к чему стремится.
Формирование видения – главная задача высшего руководства.12 Период формируемого образа предприятия может варьироваться от нескольких месяцев до нескольких лет. В первую очередь, это представление о политической, социальной, экономической ситуации в стране, в сфере, а также в желаемом состоянии организации в этой ситуации. Видение – это лишь достижение желаемого состояния предприятия и формирование образа.
…

1.3. Определение мотивации потребителей продукции и характеристики персонала
Мотивация в предприятии – это совокупность интересов, запросов, соображений, которыми руководствуется потребитель, принимая решение о приобретении определенного товара или услуги.19
Факторы мотивации:
1. Заинтересованность покупателя.
2. Самоутверждение – демонстрация своей компетенции, статуса.
Мотивация также бывает, как внешней, так и внутренней. Внутренняя мотивация существует на уровне подсознания личности. Внешняя возникает при поощрении индивидов за покупки, в то время как внутренняя мотивация ослабевает, заставляя людей объяснять свое поведение внешним стимулированием.
Мотивация связана с выражением своей индивидуальности, поскольку индивиды получает за это некое вознаграждение. Можно сказать, о том, что потребитель является активным участником целенаправленного действия для обретения необходимого объекта потребления.
…

ГЛАВА II. АНАЛИЗ АРХИТЕКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «Coca-Cola»
2.1. Основное направление деятельности компании, мисси и стратегии предприятия
Полное и сокращенное название компании – ООО «Coca-Сola ЭйчБиСи Евразия».
Организационно-правовая форма – ООО.
Компания «Кока-Кола» производит не только газированные и сокосодержащие напитки, но и бутилированную воду, спортивные напитки. В данной схеме есть три основные составляющие: компания «Coca-Cola», партнеры-боттлеры и потребители. Лозунг компании: «Управлять успехом всех участников».21
Основное направление деятельности компании «Coca-cola» связано с производством продукции, известных всем напитков, зародившихся в конце XIX века.22 Напиток «Coca-cola» появился в Атланте 8 мая 1886 года, его изготовил фармацевт Джон Стит Пербертон. Джон являлся офицером американской Армии конфедерации. Именно ему продали рецепт известного напитка за 250$.
…

2.2. Система сбыта и рыночная доля
В настоящее время для управления бизнесом Компания разделена на 2 сектора: Бизнес-сектор Северной Америки и Международный Бизнес-сектор. Бизнес-сектор Северной Америки состоит из Coca-Cola USA (в США), Coca-Cola Ltd. (в Канаде) и Coca-Cola FOODS, находящейся в Хьюстоне и производящей соки и соковые напитки.
Система производителей The Coca-Cola Company является самой крупной и разветвленной производственной и дистрибьюторской сетью в мире.27
Сегодня Coca-Cola обладает третьим по величине в мире уровнем биржевой капитализации, который составляет на Нью-Йоркской фондовой бирже примерно $147 млрд. долл.,что в 3.3 раза выше чем у «Дженерал моторс». В то же время по величине годового оборота Coca-Cola занимает лишь 190-е место среди мировых корпораций.
…

2.3. Конкуренты компании Coca-Cola
История Pepsi началась с тех самых пор, когда Калеб Брэдхэм, аптекарь из городка Нью-Берн в штате Северная Каролина, переименовал “Напиток Бреда” – газированный прохладительный напиток, созданный им для продажи в аптеке в теперь уже всемирно известную Pepsi-Cola.
Новое название ” Pepsi-Cola” составлено из названий двух основных ингредиентов – пепсина и ореха колы. Впервые оно было использовано 28 августа 1898 года. В 1903 году Калеб Брэдхэм зарегистрировал название “Пепси-Кола” в качестве торговой марки.
Поскольку напиток появился как фармацевтическая смесь, Брэдхэм рекламировал его в качестве “Веселящего, укрепляющего, способствующего пищеварению”. В 1905 году у Pepsi появился новый логотип. Это первое изменение оригинала с 1898 г. А чуть позже появился и новый лозунг “Оригинальный чистый напиток”. В 1906 году торговая марка регистрируется в Канаде, а затем в Мексике.
…

2.4. Организационная структура предприятия
Рассмотрим компанию «Кока-Кола», которая выпускается в России. «Кока-Кола Рефрешментс Москоу» – это филиал ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» занимающаяся производством безалкогольных напитков высокого качества на территории Центральной России, Москвы и Московской области. В настоящее время несколько тысяч человек работают в данной компании. Компания как производит, так и продает известные напитки Coca-Cola Light, Coca-Cola, Fanta, BonAqua, Sprite, чай Nestea, спортивный напиток Powerade.
«Кока-Кола Рефрешментс Москоу» сертифицировано на соответствие международным стандартам по качеству ISO 9001 и экологии ISO 14001 в Москве, что говорит о том, что система качества на предприятии способна обеспечить высокое качество продукции для потребителей.
Московский филиал «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» – активный участник различных проектов по охране окружающей среды, спорта, образования и культуры.
…

2.5. Анализ и особенности планирования деятельности предприятия
Планирование является важным и главным процессом в деятельности любого предприятия. Можно разделить планирование на несколько этапов.
Первый этап планирования – это продажи. Планирование продаж происходит на основе отчетов АФХДи продажах за прошлых временный период. Выходная информация является планом продаж для будущего планирования производства. Планирование происходит на основе плана продаж и отчета производства за прошлый временный период. В данном блоке выходная информация – это план производства.
Основываясь на данном плане производства, складного отчета и плана продаж за прошлый временный период происходит планирование складирования продукции.
Еще один функциональный этап – это планирование доставки уже готовой продукции для клиентов компании, который осуществляется на планах продаж, отчета по доставке и плана складирования за предыдущий период.
…

2.6. Анализ и проектирование логической системы
Выделяют различные виды потребностей в материальных ресурсах.
1. Потребность брутто – это потребность на определенный план, независимо от имеющихся запасов на складе или в производственных отделах.
2. Брутто потребность – это сумма брутто потребности и дополнительной, которая включает выполнение образцов, проведение экспериментов, повышения потребности ремонта и содержания оборудования, дополнительный резерв, в случае недопоставок.
3. Потребность нетто – это чистая потребность, которая определяется в виде разновидности брутто потребности, а также располагаемого наличия.
4. Первичная, то есть рыночная потребность.
5. Вторичная – материалы, сырье, полуфабрикаты, а также изделия, необходимые для первичной потребности.
6. Третичная – это вспомогательные материалы для прочего назначения. Они необходимы как для первичной, так и для вторичной потребности.
…

2.7. Проведение внутреннего логистического аудита в компании Coca-Cola Hellenic BC
Мы можем дать определение логического аудита в качестве процесса по систематической обработке данных работы функциональных областей логистики: транспортировка, склад, снабжение, распределение; оценка собранных данных и формирование оценки о работе всей структуры поставки. Таким образом, мы можем определить основные различия между логическим и классическим финансовым аудитом.
Для того, чтобы провести финансовый аудит, необходимо основываться на главных элементах процесса: нормативная база, действующие законы, которые прописывают каким образом должен проходить действующий аудит, что необходимо проверить, что должен сделать аудитор, а также каким образом он должен сформировать свое заключение и формат этого заключения.
Касательного логического аудита, мы основываемся на правилах, инструкциях и процедурах, действующих в компании. Второй по важности элемент, это знания и практика, которые имеются на рынке.
…

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в данной курсовой работе мы рассмотрели тему анализа архитектуры предприятия на примере компании «Coca-Cola». Компания «Coca-Cola» известна по всему миру. Она занимается производством прохладительных безалкогольных напитков различного вида, учитывая пожелания и запросы потребителей. Уже более 130 лет компания является известной на рынке прохладительных напитков.
Исходя из анализа архитектуры предприятия, удалось выяснить, что компания стремительно поднялась на рынке продаж, смело обходит своих конкурентов, является сильным игроком на рынке прохладительных и безалкогольных напитков, имеет несколько мировых точек продаж, а также хорошую выручку от общего числа продукции.
Свой бренд у компании появился не сразу. Изначально «Кока-Кола» продалась лишь в автоматах некоторых аптек, и напиток являлся лечебным средством от нервного напряжения, а также поднимал настроение.
…

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аакер Д.А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений / Д. А. Аакер; пер. с англ. – М.: Эксмо, 2007. – 464 с.
2. Академия рынка: маркетинг: пер. с ф./ А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др.; Науч. Ред. .А. Г. Худокормов. – М.: Экономика, 1993. – 572с.
3. Васильев Р. Б., Калянов Г. Н., Левочкин Г. А., Лукинова О. В. Стратегическое управление информационными системами; Интернет-университет информационных технологий, Бином. Лаборатория знаний – Москва, 2013. – 512 c.
4. Гриценко Ю. Б. Архитектура предприятия: Учебное пособие / Гриценко Ю. Б. – 2011. 256 с.
5. Голубков Е. П. Основы маркетинга: Учебник. – М.; Изд. «Финпресс», 1999.-656с.
6. Данилин А.В., СлюсаренкоА.И., Учебный курс – Архитектура предприятия [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.intuit.ru/department/itmngt/entarc/
7. Евдокимов Ф. И., Гавва В. М. Азбука маркетинга: Учеб. пособие. 3-е изд., перераб. И доп./ Евдокимов Ф. И. – Д.
…