анализ миссии компании на примере ПАО аэрофлот

1.1 Миссия организации и ее роль в стратегическом управлении

Цель тесно связана с миссией организации. Миссия – это общая цель, формулировка причины создания и деятельности той или иной организации. Миссия содержит следующие сведения:
• формулирует в общем виде цель деятельности предприятия,
• объясняет причину его создания и существования,
• детализирует статус предприятия,
• декларирует принципы работы,
• определяет намерения руководства,
• перечисляет основные, значимые характеристики организации.
Формулировка миссии, несмотря на отсутствие универсальных правил, – вопрос исключительно важный. Существует множество методов определения миссии, приверженцы различных управленческих школ предлагают различные подходы к формулировке содержания и сущности миссии предприятия (организации). Они отражают, прежде всего, роль и значение копании с точки зрения управленческих процессов и конечной цели деятельности.
…

1.2 Цели формулировки миссии

Зачем формулируется цель миссии? Этот вопрос будет затронут позже. Сразу целесообразно выделить причины, по которым миссия формулируется, чем она способна стимулировать эффективность деятельности организации.
1. Миссия предприятия (компании) дает общее представление об организации, ее целях и задачах, методах деятельности, средствах достижения цели, философии. Она формирует имидж компании, что в дальнейшем сказывается на ее авторитете и деятельности, оценке обществом.
2.
…

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рамках работы были рассмотрены основные теоретические концепции связанные с определением миссии и цели организации. В качестве примера были рассмотрены соответственно миссии и цели компании «Аэрофлот».
Мииссия – основная цель организации, смысл её существования. Миссия – одно из основополагающих понятий стратегического управления. Разные учёные давали различные формулировки миссии.
Миссия – центральный, но не единственный элемент иерархии целей организации. С понятием «миссия» тесно связаны понятия «видение», «ценности», «цели». Все эти понятия формулируются на основе миссии.
Так как формулировка миссии очень важна, она вырабатывается высшим руководством. Часто это – основатель, или руководитель организации. Но не все просто. Не всегда то, что записано, как миссия компании, на самом деле является таковым. Очень важно, чтобы эти утверждения разделялись сотрудниками (или подавляющим их большинством).
…