Анализ организационной структуры управления предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию (на примере ООО «НовоГрадъ»)

1.1 Сущность организационной структуры

В процессе своего развития, при социально-экономическом росте и увеличении производства, общество пришло к выводу, что функции, связанные с созданием каких-либо услуг, товаров и материальных благ не под силу одному человеку. В индустриальном периоде произошло разделение труда, быстрый скачок в развитии технологий, накопление ресурсов, но из-за незрелых и неразвитых форм управления, производительность не могла перейти на новый, более высокий уровень. Труд был узкоспециализированным, требовалась систематизация, координация и контроль. Была необходима наука управления.
Первые ученые, которые внести значительный вклад в развитие науки управления были Ф. Тейлор, Ф. Гилбрет, Г. Эмерсон. По их мнению, для успешного функционирования предприятия необходимо было предоставить рабочему ту деятельность, которая подходит ему наибольшим образом, а также содействовать в достижении поставленных целей для наилучшей производительности [9, с.77].
…

1.2 Принципы построения организационных структур

В рамках организационной структуры происходит движение потоков информации и принятие управленческих решений, в которых участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
При построении организационной структуры необходимо соблюдать принципы, которые приведены на рис. 1.

Рисунок 1 – Принципы построения организационной структуры
[13, с.36-38]

Построение организационных структур происходит поэтапно. На первом этапе – инициация – происходит постановка задач организации, определяются способы их решения и проектируется система коммуникаций.
На втором этапе – координации – определяются необходимые виды деятельности, определяется состав исполнителей, создаются системы мотивации.
На третьем этапе – управления – осуществляется делегирование полномочий и обеспечивается их выполнение.
Разрабатывая организационную структуру, необходимо соблюдать таких основных требований [19, с.
…

1.3 Типы организационных структур, их преимущества и недостатки

Типы организационных структур различаются в зависимости от характера взаимоотношений между соподчиненными подразделениями. В процессе организации, главной задачей менеджера на предприятии, является правильное объединение и конструирование всех элементов организации до такой формы, которая будет представлять собой одно целое и иметь целенаправленное функционирование. Поэтому, на любом предприятии существует конкретная подчиненность между составными частями, четкое распределение обязанностей, власти, прав и ответственности.
Э.М. Коротков и И.Ю. Солдатова к внутренним компонентам организационной структуры, которые определяют ее типологию, относят [26, с.
…

2.1 Организационно-управленческая характеристика ООО «НовоГрадъ»

Общество с ограниченной ответственностью «НовоГрадъ» основано в 2012 году с целью создания наиболее взаимосвязанного развивающего строительного бизнеса и обеспечения одного из ведущих мест на рынке строительных услуг.
Сегодня компания ООО «НовоГрадъ» входит в число быстроразвивающихся строительных компаний и ставит перед собой задачи по освоению новых архитектурно-строительных систем, типовых жилых зданий и технологий их воздействия качественными, современными материалами и изделиями, а также снижению ресурсоемкости, энергетических и трудовых затрат при строительстве, сокращению инвестиционно-строительного цикла.
Стратегия развития ООО «НовоГрадъ» направлена на обеспечение строительства объектов высокоэффективными технологиями в обществе.
…

2.2 Анализ динамики экономический показателей деятельности ООО «НовоГрадъ»

Проанализируем финансово-экономические результаты деятельности ООО «НовоГрадъ» на основании данных головой бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятия за 2015-2017 гг. (Приложение Б).
Анализ финансовых результатов деятельности ООО «НовоГрадъ» представлен в табл. 7.
Таблица 7 – Динамика финансовых результатов деятельности ООО «НовоГрадъ»
Наименование
31.12.2015 г.
31.12.2016 г.
31.12.2017 г.
Темп прироста в 2017 г по сравнению с 2015 г.
…

2.3 Оценка эффективности организационной структуры управления ООО «НовоГрадъ»

Как видно из рисунка 10 (Приложении А), для ООО «НовоГрадъ» характерна линейно-функциональная структура управления, которая строится в соответствии с принципами горизонтального и вертикального разделения труда.
Генеральный директор, как уже отмечалось выше, является единоличным исполнительным органом, который решает вопросы, связанные с текущей деятельностью предприятия, за исключением вопросов, отнесенных законодательством Российской Федерации и Уставом к компетенции Общего собрания участников ООО «НовоГрадъ».
Линейно-функциональной структуре управления присущи как достоинства, так и ряд недостатков. Рассмотрим их ниже.
Основные достоинства линейно-функциональной структуры управления:
• полная персональная ответственность за результаты работы;
• оперативность в решении нестандартных ситуаций;
• быстрый рост профессионализма функциональных руководителей.
…