Анализ закупочной деятельности в логистической системе

– изучить теоретические аспекты управления закупочной деятельностью в логистической системе;
– провести анализ закупочной деятельности в логистической системе на предприятии ЗАО «Полевской машиностроительный завод»;
– выявить факторы и недостатки, влияющие на закупочную деятельность предприятия;
– разработать рекомендации по совершенствованию закупочной деятельности в логистической системе;
– оценить экономическую эффективность от предложений.
Методы исследования: обзор литературных источников, способ системного, аналитического и экономического анализа, методы качественного и количественного анализа, экономико-математические методы, статистические и социологические методы.
Информационной основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области закупочной логистики, данные бухгалтерского и статистического учета предприятия за период с 2010 по 2012 год, учебная литература, материалы периодической печати, интернет – сайты.
…

1.2 Методика анализа закупочной деятельности в логистической системе

Для оценки эффективности деятельности в любом процессе применяются различного рода показатели.
Отечественными учеными рекомендуется применение следующих показателей деятельности процесса логистического управления закупочной деятельностью:
– соблюдение границ запаса по методу «мин-макс»;
– выполнение сроков поставки поставщиками;
– индексы стабильности поставок Cd и Cdk;
– доля безальтернативных поставщиков из перечня допущенных поставщиков;
– доля затрат на несоответствующую продукцию в общей стоимости закупаемых материалов; [24, с.98]
– снижение совокупной стоимости владения закупаемых материалов.
Для каждого из представленных показателей необходимо описать, что тре­буется изменить в организации работы процесса закупочной логистики для ус­пешного её осуществления.
Итак, первый показатель – границы запаса по методу «мин-макс».
…

1.3 Особенности управления закупочной деятельностью

Рассмотрим направления совершенствования закупочной деятельности предприятия.
1. Концепция «точно в срок». В современных условиях деятельность отечественных производителей должна быть ориентирована на выпуск высококачественной и конкурентоспособной продукции при максимальном снижении затрат на ее производство. Поэтому особую значимость приобретает использование передовых форм и методов организации труда и управления производством, применяемых в экономически развитых странах. В этой связи особый интерес представляет метод управления производством по системе JIT («just-in-time», т.е. «точно в срок») [30, с. 26].
…

– провести анализ закупочной деятельности в логистической системе на предприятии ЗАО «Полевской машиностроительный завод»;
– выявить факторы и недостатки, влияющие на закупочную деятельность предприятия;
– разработать рекомендации по совершенствованию закупочной деятельности в логистической системе;
– оценить экономическую эффективность от предложений.
Методы исследования: обзор литературных источников, способ системного, аналитического и экономического анализа, методы качественного и количественного анализа, экономико-математические методы, статистические и социологические методы.
Информационной основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области закупочной логистики, данные бухгалтерского и статистического учета предприятия за период с 2010 по 2012 год, учебная литература, материалы периодической печати, интернет – сайты.
…

2.1 Характеристика предприятия и логистической системы ЗАО «Полевской машиностроительный завод»

ЗАО «Полевской машиностроительный завод» (ПМЗ) является юридическим лицом и действует на основании устава, учредительного договора и законодательства РФ.
Полное фирменное наименование общества: закрытое акционерное общество «Полевской машиностроительный завод».
Сокращенное фирменное наименование общества: ЗАО «ПМЗ».
Местонахождение и почтовый адрес общества совпадают: 623391, Свердловская обл., г. Полевской, ул. Ильича, д. 6.
Полевской машиностроительный завод основан в 1719 году и является одним из старейших предприятий не только Урала, но и России. Рыночные отношения поставили завод перед необходимостью расширения номенклатуры выпускаемой продукции.
…

– провести анализ закупочной деятельности в логистической системе на предприятии ЗАО «Полевской машиностроительный завод»;
– выявить факторы и недостатки, влияющие на закупочную деятельность предприятия;
– разработать рекомендации по совершенствованию закупочной деятельности в логистической системе;
– оценить экономическую эффективность от предложений.
Методы исследования: обзор литературных источников, способ системного, аналитического и экономического анализа, методы качественного и количественного анализа, экономико-математические методы, статистические и социологические методы.
Информационной основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области закупочной логистики, данные бухгалтерского и статистического учета предприятия за период с 2010 по 2012 год, учебная литература, материалы периодической печати, интернет – сайты.
…

2.3 Анализ потребности в закупках на основе логистического подхода

Нахождение внутренних резервов для улучшения деятельности и экономии затрат в логистическом процессе управления закупками на данный момент является приоритетной задачей предприятия ЗАО «ПМЗ».
В таблице 16 прослеживается положительная динамика объёмов продаж.
Таблица 16- Анализ объема реализации продукции ЗАО «Полевской Машиностроительный завод» за период с 2010 г. по 2012 г., тыс.руб.
Показатели
2010 год

2011 год

2012 год

2011/ 2010
2012 / 2011

Отклонение
+,-
Темп роста %
Отклонение
+,-
Темп роста %
Объем реализации продукции

226750

242924

260504

16174

107,13

17580

107,24

Приведенные данные показывают, что расширение производства закономерно.
…

2.4 Анализ логистического процесса закупок при оценке сроков поставки материалов

Сроки поставки материалов – показатель, который влияет на процесс логи­стического управления закупочной деятельностью на предприятии.
Несоблюде­ние сроков поставок снижает гибкость реагирования предприятия на заказы по­требителей, способствует ухудшению показателей по складским запасам мате­риалов, создавая либо дефицит, либо избыток, последствия которых были показа­ны на рис 22-24, приводит к остановкам производства, простоям оборудования и срывам поставок конечным потребителям.
Однако это не означает, что материалы должны поступать за месяцы до возникновения потребности в них.
Применяя ста­тистическое управление процессами можно проанализировать, как соблюдаются сроки поставок поставщиками, и принять меры по их сокращению.
…

3.2 Рекомендации по выбору поставщиков

Развитие поставщиков является одной из первостепенных задач в процессе логистического управления закупочной деятельностью.
Чтобы перейти от традиционного подхода простого осуществления сделок купли-продажи материалов, необходим отказ руководства от мышления с помо­щью категории «цена материала» с изменением фокуса на категорию «затрат на закупку материала», то есть уход от принципа дешевых закупок и переход на принцип минимизации потерь по цепи поставок, особенно в случае, если постав­щик действительно является безальтернативным.
Осуществление закупок без должного внимания к качеству закупаемых материалов является недопустимым, также как и сделки с первыми найденными поставщиками.
…