Диплом: Повышение эффективности управления оборотными средствами предприятия

Введение новых видов услуг
5988,78
1,01
Покупка нового оборудования
267520
6,5
Итого
285 180
9,71

На основании полученной динамики можно говорить о целесообразности проведения мероприятий, что наглядно демонстрируется на рисунке 4.

Рисунок 4 – Прирост выручки от предлагаемых мер, %

В качестве основной цели рассматриваемой нами организации выступает получение и увеличение количества прибыли, как следствие, для того чтобы эта цель была достигнута необходимо проводить мероприятия, которые смогли бы способствовать непрерывному развитию организации. Также необходимо вложение существенной доли собственных ресурсов в процесс развития и расширения хозяйственных операций организации, что в свою очередь может стать следствием обеспечения большей финансово-экономической устойчивости в положении жестокой конкурентной борьбы и при наличии достаточно трудно предсказуемых колебаний в рыночной конъюнктуре.
…

1.1. Экономическая сущность и структура оборотных средств предприятия

Хозяйственная деятельность современного предприятия обеспечивается благодаря актуализации капитальных свойств ресурсов, находящихся в его собственности и отражаемых в бухгалтерском балансе. Разнообразие указанных ресурсов, определяющих состав и структуру имущества предприятия, в учебной литературе получило название активов, состоящих с внеоборотных и оборотных элементов.
Понятие оборотных активов в экономической литературе определяется неоднозначно.
Исторически понятие «капитал» стало использоваться меркантилистами, которые рассматривали его как «торговую валюту, функционирующую в сфере обращения». [34] Позднее актуализация физиократами сферы производства обусловила разделение капитала на тот, который авансируется в производство и основной – который его обеспечивает. В середине века А. Смит в состав оборотного капитала включал деньги, запасы, сырье и готовую продукцию. [21, c. 458] Последователь А. Смита, Д.
…

1.2. Политика управления оборотными средствами предприятия

Для стабильной работы компании необходимо поддерживать достаточный объем и оптимальную структуру оборотных средств. Это достигается грамотным применением методов управления оборотными средствами, их анализом и контролем.
Бутрин А.Г. [20] выделяет следующие основные методы управления оборотными средствами:
– методы планирования;
– методы анализа;
– методы контроля.
Главным источником информации для анализа являются данные бухгалтерской (финансовой) отчетности. При этом имеет значение качество исходной информации, поэтому для получения правильных и достоверных результатов анализа необходимо осуществить проверку отчетности на достоверность, то есть проверить правильность данных отчетности, арифметических расчетов и взаимосвязь различных форм отчетности между собой.
Для целей анализа оборотных средств предприятия необходимо аналитическое прочтение исходных данных.
…

1.3. Методика анализа эффективности использования оборотных средств предприятия

Поскольку основная задача управления состоит в обеспечении непрерывного процесса производства и реализации продукции при условии минимизации объема используемых оборотных средств, оценка формирования и использования оборотных активов предприятия осуществляется в целях определения степени эффективности управления ими. Достижение указанной цели опосредуется, во-первых, путем нормирования оборотных активов, суть которого сводится к определению минимально необходимой потребности предприятия в них или, согласно позиции А.Д. Выварца, путем разработки экономически и технологически обоснованных размеров оборотных средств [23, C.82]; во-вторых, путем реализации интенсивных мер удовлетворения растущих потребностей.
…

2.1 . Общая характеристика хозяйственной деятельности предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Поволжская Шинная компания» зарегистрировано 20 июня 2005 года по адресу 445043, Самарская область, город Тольятти, улица Борковская, 18 А.
Компании был присвоен ОГРН 1056320173360 и выдан ИНН 6321152408. Основным видом деятельности является торговля оптовая автомобильными деталями, узлами и принадлежностями, кроме деятельности агентов.
Поволжская шинная компания один из крупнейших и лидирующих игроков на шинном рынке РФ. История компании началась в 1992 году, когда в г. Тольятти был открыт первый магазин и сервисный центр.
За 20 лет успешной работы было реализовано множество программ и проектов, направленных на развитие компании. На сегодняшний день работают филиалы в городе Тольятти.
…

2.3. Оценка эффективности управления оборотными средствами ООО «Поволжская Шинная компания»

Для оценки результативности формирования и использования оборотных активов ООО «Поволжская Шинная компания» используем методику, представленную в первой главе выпускной квалификационной работы (см.п. 1.3.).
Во-первых, проведем оценку оборачиваемости оборотных активов ООО «Поволжская Шинная компания» в 2016-2018 гг.
Финансы за 2017 год
Сведения на основании данных Росстат и ФНС.
Основные показатели
Выручка
1 711 049 000 руб.
– 1,7 млрд руб.
Прибыль
-90 716 000 руб.
– 101 млн руб.
Стоимость
-3 079 000 руб.
– 91 млн руб.
Уставный капитал
100 000 руб.
Основные средства
149 969 000 руб.
– 34 млн руб.
Дебиторская задолженность
367 339 000 руб.
+ 57 млн руб.

Для этого представим состав и динамику структуры оборотных активов предприятия, а также показателей, отражающих результаты их использования за анализируемый период.
…

3.1 Предложения по развитию системы управления оборотными средствами предприятия

Для развития предприятия основной уклон делается на улучшении системы управления дебиторской задолженностью. В борьбе за возврат дебиторской задолженности организации не должны снижать продажи. Следовательно, ООО «Поволжская Шинная компания» необходимо задуматься о возможностях расширения и удовлетворения всех клиентов и продумать пути, которые предоставили бы возможности компании реализовывать продукцию либо услуги для клиентов в несколько новой форме, отличной от той, к которой они уже привыкли. Стоит отметить наличие некоторого количества подходов, которые стоит принимать во внимание компании и которые можно применять при учете имеющегося бизнеса. Пути, которые гарантируют оплату дебиторской задолженности
1. Если клиент не может купить товар – можно предложить сдать ему его в аренду.
2. Если ему не нужно новое – можно проводить апгрейд его актива.
3.
…

3.2. Пути повышения эффективности использования оборотных средств предприятия

Нехватка свободного капитала часто является причиной гибели бизнеса еще на этапе зарождения идеи. Нередки также случаи, когда предпринимателю удается найти средства на запуск стартапа, однако неплатежи контрагентов оказывают негативное воздействие на эффективность торгового механизма. Благодаря множеству достоинств, факторинг рассматривается представителями малого и среднего бизнеса как действенный рычаг для увеличения оборота капитала.
При факторинге с регрессом банк/факторинговая компания предоставляет финансирование в размере 60-90% от стоимости поставленных товаров/выполненных работ на срок отсрочки увеличенный на N количество дней (N- данное значение устанавливается индивидуально исходя из каждого конкретного случая), в случае несвоевременной оплаты покупателем, полученные средства финансовому учреждению обязан вернуть поставщик продукции.
…

3.3 Экономическая оценка эффективности реализации предложений

Расчет эффективности от реализации применения факторинга для снижения дебиторской задолженности. В качестве примера будем рассматривать следующую ситуацию: Компания ООО «Поволжская Шинная компания» осуществляет отгрузку рекламной продукции для Клиента А на основании условий отсрочки платежа по договору поставки. Для использования факторинга ООО «Поволжская Шинная компания» и Клиент А предоставляют для Факторинговой компании оригиналы документации. Факторинговой компанией производится финансирование ООО «Поволжская Шинная компания» до 100% суммы поставки. При этом Клиент А будет производить оплату для Факторинговой компании 100% суммы поставки после того как истечет отсрочка платежа. Со стороны ООО «Поволжская Шинная компания» производится оплата минимальной комиссии за проведенное финансирование. Клиент А производит оплату комиссии за предоставленный товарный кредит.
…

Заключение

В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Первое. Оборотный капитал предприятия – это денежные ресурсы, находящиеся в оборотных производственных фондах и фондах обращения и предназначенные для обеспечения непрерывности и планомерности операционной деятельности предприятия
Для эффективного управления компанией, необходимо точно определять сколько оборотного капитала требуется для функционирования бизнеса в целом (по всей компании). При существовании нескольких направлений в бизнесе встает вопрос о том, какой объем вложений требуется в каждое направление и какое направление дает наибольшую отдачу от вложения капитала.
Целевой установкой политики управления оборотными активами является определение объема и структуры текущих активов, источников их покрытия и соотношения между ними, достаточного для обеспечения долгосрочной производственной и эффективной финансовой деятельности предприятия.
…

Список использованных источников
1. Алексеева Г.И., Парагульгов А.М. Инвентаризация расчетов как элемент управления дебиторской задолженностью // Бухгалтер и закон. – 2010. – N 4. – С. 5 – 14.
2. Алексеева О.А. Практикум по финансовому менеджменту: учебное пособие / О.А. Алексеева – Изд. 3-е, испр. и доп. – М.-Берлин: Директ-Медиа, 2016. – 255 с.
3. Арсенова Е.В., Крюкова О.Г. Справочное пособие в схемах по «Экономике организаций» / Е.В.Арсенова, О.Г. Крюкова – М.: Финансы и статистика, 2018. – 176 с.
4. Афанасьев А.М. Организация, планирование и управление хозяйственной деятельностью малого предприятия: учебное пособие / А.М. Афанасьев, А.М. Фролов, А.А. Лочан, С.А. Лочан, Е.Е. Ермолаев – Самара: СГАСУ, 2016. – 266 с.
5. Балабанов И.Т. Банки и банковское дело: учебное пособие / И.Т. Балабанов – СПб. Питер, 2015. – 259 с.
6. Барнгольц С.Б. Оборотные средства промышленности СССР. — М.: Финансы, 1965
7. Барышникова Н. С.
…