Стоимость: 1500 руб.

Содержание

1.3 Мотивация государственных служащих в России и за рубежом.

2.1 Организационная структура управления государственного учреждения

2.3 Методические основы оценки результативности деятельности государственных служащих

2.4 Показатели результативности деятельности служащих «-»

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Приложение 1


Нужна такая же работа?

Оставь заявку и получи бесплатный расчет

Несколько простых шагов

Оставьте бесплатную заявку. Требуется только e-mail, не будет никаких звонков

Получайте предложения от авторов

Выбирете понравившегося автора

Получите готовую работу по электронной почте

Стоимость: 1500 руб.

На странице представлен фрагмент

Реши любую задачу с помощью нейросети.

1.3 Мотивация государственных служащих в России и за рубежом.

Развитие государства напрямую зависит от эффективности работы государственных органов и, соответственно, компетентности государственных служащих (в частности, гражданских служащих), которые принимают непосредственное участие в формировании и реализации государственной политики.
Исходя из указанного выше отметим тот факт, что проблема повышения эффективности деятельности гражданских служащих актуальна в настоящее время.
Система мотивации служебной деятельности призвана стимулировать эффективную работу гражданских служащих, повышать привлекательность государственной службы.
Отметим, что система мотивации в законодательстве Российской Федерации представлена весьма нечетко.

2.1 Организационная структура управления государственного учреждения

Мотивация играет ведущую роль в процессе самореализации личности в профессиональной деятельности. В этой связи неслучайно, что мотивация профессиональной деятельности государственных гражданских служащих рассматривается как неотъемлемая часть, любой реформы государственной службы, как в нашей стране, так и за рубежом.
В целях формирования системы мотивации персонала государственной гражданской службы было проведено исследование, позволяющее выявить ведущую мотивацию государственных гражданских служащих, а также факторы, влияющие на проявление личностью той или иной мотивации поведения.
Федеральная служба судебных приставов России подведомственна Минюсту России. Во главе ФССП стоит директор, который, как правило, имеет первого заместителя и еще трех обычных заместителей.

2.3 Методические основы оценки результативности деятельности государственных служащих

Внедрение механизмов оценки эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих является одним из приоритетных направлений совершенствования кадровой политики на государственной гражданской службе в соответствии с подпунктом «р» пункта 2 Указа Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 601 «Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления», а также напрямую влияет на качество исполнения контрольно-надзорных функций. В этой связи Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации подготовлена и направлена федеральным органам исполнительной власти, осуществляющим контрольно-надзорные функции, для использования в работе Методики оценки эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих, реализующих контрольные (надзорные) функции.

2.4 Показатели результативности деятельности служащих «-»

В целях обеспечения выполнения задач в установленной сфере деятельности в 2016 году и совершенствования системы оценки эффективности деятельности территориальных органов Федеральной службы судебных приставов были утверждены и введены в действие «Перечень показателей для оценки эффективности деятельности территориальных органов Федеральной службы судебных приставов на 2016 год» и «Методика расчетов, используемых в системе оценки эффективности деятельности территориальных органов Федеральной службы судебных приставов».
Заместителям директора Федеральной службы судебных приставов – заместителям главного судебного пристава Российской Федерации в соответствии с распределением обязанностей осуществляется контроль за выполнением показателей, используемых в системе оценки эффективности деятельности территориальных органов Федеральной службы судебных приставов.

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Основными принципами системы оплаты труда в бюджетной сфере являются повышение стимулирующей роли заработной платы и применение гибких инструментов стимулирования работников. Также важнейшим направлением новой системы оплаты труда является достижение индивидуализации оплаты труда, обеспечение более тесной зависимости заработной платы каждого сотрудника от результатов его деятельности и личного трудового вклада.
Инструментом решения данной задачи стали выплаты стимулирующего характера, к которым относят выплаты, направленные на стимулирование работника к качественному результату труда, и поощрение за выполненную работу. Другими словами, стимулирующая часть – это некий фонд, который не подлежит расходованию на цели, не соответствующие увязке результативности работника уровню его оплаты.

Узнайте сколько будет стоить выполнение вашей работы

   

Список использованной литературы

  1. 1. О государственной гражданской службе Российской Федерации: Федер. Закон от 27.07.2004 г. № 79-ФЗ // Собр. законодательства РФ . - 2004. - № 31. - Ст. 3215
  2. 2. О системе государственной службы Российской Федерации [Электронный ресурс] : федер. закон от 11 нояб. 2003 года N 141-ФЗ : (с изменениями на 13 июля 2015 года) Кодекс : электронный фонд правовой и научно-технической документации. – Электрон. дан. – СПб., 2016. –URL:http://docs.cntd.ru/document/901863282 (дата обращения: 03.12.2017)
  3. 3. Федеральный закон от 02.10.2007г. № 229-ФЗ Об исполнительном производстве
  4. 4. Федеральный закон от 19.07.2009г. № 194 – ФЗ О внесении изменений в Федеральный закон О судебных приставах 4. Федеральный закон от 12.08.1995 № 144 – ФЗ (ред. от 29.06.2015) Об оперативно-розыскной деятельности
  5. 5. Приказ Минюста России от 21.05.2013 № 74 «Об утверждении Типового положения о территориальном органе Федеральной службы судебных приставов» // СПС КонсультантПлюс – электронный ресурс. Режим доступа: base.consultant.ru
  6. 6. Приказ ФССП России от 22.12.2014 № 692 «Об утверждении Перечня показателей деятельности территориальных органов Федеральной службы судебных приставов на 2015 год» // Официальный сайт «-» по Томской области // Электронный ресурс. Режим доступа: http://r70.fssprus.ru/strukturnye_podrazdelenija
  7. 7. Федеральный закон от 21.07.1997 № 118 – ФЗ (ред. от 30.12.2015) О судебных приставах.
  8. 8. О государственных должностях Российской Федерации" [Электронный ресурс] : Указ Президента РФ от 11.01.1995 N 32 (ред. от 26.01.2017). – КонсультантПлюс : справ. правовая система. – Версия Проф. – Электрон. дан. – М., 2013. – URL : http://www.consultant.ru (дата обращения: 03.12.2017.
  9. Ценности корпоративной культуры // 2dip - студенческий справочник. URL: https://2dip.su/теория/менеджмент/корпоративная_культура/ценности_корпоративной_культуры/
  10. Нормы и правила корпоративной культуры // 2dip - студенческий справочник. URL: https://2dip.su/теория/менеджмент/корпоративная_культура/нормы_и_правила_корпоративной_культуры/
  11. Цели и задачи корпоративной культуры // 2dip - студенческий справочник. URL: https://2dip.su/теория/менеджмент/корпоративная_культура/цели_и_задачи_корпоративной_культуры/
  12. Качество финансового менеджмента // 2dip - студенческий справочник. URL: https://2dip.su/теория/менеджмент/что_такое_финансовый_менеджмент/качество_финансового_менеджмента/
5.0
user573277
Богатый опыт в области подготовки аналитических докладов, презентаций, написания научных статей, решения бизнес-кейсов. В частности, я являюсь призером и лауреатом различных конференций, автором ряда статей в журналах из списков ВАК и РИНЦ.