диплом Совершенствование системы управления персоналом

1.1. Понятие и принципы системы управления персоналом

На сегодняшний день фундаментом всех современных компаний являются работники, которые участвуют в обеспечении эффективного использования возможностей и ресурсов организации. Сотрудники определяют конкурентоспособность предприятий и их экономические показатели. Достижение целей организации, качество предоставляемых услуг и производимая продукция напрямую зависит от вклада человеческих ресурсов.
Безусловно в человеческих ресурсах заключается потенциал каждой без исключения организации. Необходимо учитывать тот факт, что ни реформы, ни модернизация, ни новейшие и передовых технологии, ни наличие благоприятных внешних и внутренних условий среды функционирования ни позволят повысить эффективность работы организации без наличия грамотного, профессионального трудового коллектива.
В центре внимания экономических и управленческих наук всегда было управление ресурсами организации.
…

1.2.
…

1.3. Методы управления персоналом

Далее стоит остановиться на системе методов управления персоналом.
Итак, под методом управления понимается совокупность приемов и способов воздействия на объект управления для реализации целей, поставленных компанией [1, с. 35].
Слово «метод» имеет греческое происхождение и дословно переводится как «способ достижения какой-либо цели». С помощью методов управления реализуют основное содержание деятельности управления. При решении той или иной задачи менеджмента методы направлены на реализацию целей практического управления, предоставляя в ее распоряжение всю систему правил, приемов и подходов, которые сокращают временные затраты и затраты иных ресурсов на постановку и реализацию заданных целей.
Анализируемые методы менеджмента используются по отношению к трудовому коллективу в целом и конкретным работникам в частности. Исходя из этого их следует рассматривать как способы управленческого воздействия на трудовой коллектив и конкретного человека.
…

2.3. Оценка уровня развития управления персоналом в ООО «-»

Основные из норм, регулирующих отношения по управлению персоналом у ООО «-»содержатся в следующих правовых актах:
– Инструкция по ведению делопроизводства у ООО «-» определяет единые требования к организации делопроизводства, устанавливает правила подготовки, оформления, регистрации, рассылки и хранения документов, а также организацию работы с корреспонденцией.
– К внутренней организационно-распорядительной документации ООО «-» можно отнести положения об оплате труда, правила внутреннего трудового распорядка, протокол общего собрания учредителей, а также учётную политику организации.
– Положение об оплате труда работников необходимо ООО «-» с целью формирования политики оплаты труда. В положении описана система оплаты труда в организации, размеры и сроки выдачи аванса, доплаты и надбавки. Имея такой документ, в каждом трудовом договоре эти вопросы можно не описывать, а просто внести ссылку на положение.
…

3.1. Совершенствование политики в области мотивации трудовой деятельности персонала и материальных методов мотивации

Планирование затрат на персонал занимает одно из центральных мест в управлении персоналом ООО «-», поскольку именно она оказывает непосредственное влияние на поведение сотрудников, что в конечном итоге воздействует на результаты деятельности каждого подразделения и организации в целом. Продуманная система оплаты труда и стимулирования позволяет компании достичь своих стратегических целей, постоянно развивать бизнес и повышать статус предпочтительного работодателя. Механизм мотивации должен быть грамотно урегулирован правовыми нормами трудового законодательства и внутрифирменными актами.
Основные из норм, регулирующих отношения по управлению персоналом у ООО «-» содержатся в следующих правовых актах:
– Конституция Российской Федерации ,
– Гражданский кодекс Российской Федерации ,
– Налоговый кодекс Российской Федерации,
– Трудовой кодекс Российской Федерации.
…

3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий

Прежде чем внедрять какие-либо программы по совершенствованию деятельности ООО «-», необходимо спрогнозировать и оценить их эффективность.
Затраты на нематериальные методы мотивации в ООО «-»приведены в таблице 3.1.
Экономически измерить эффективность нематериальной мотивации весьма затруднительно. Предполагается, что нематериальная мотивация в ООО «-»повысит лояльность сотрудников, что в свою очередь может иметь следующие положительные для компании моменты:
1. Эффективность труда работников ООО «-»повысится.
2. Сотрудники ООО «-»будут работать более качественно и с полной отдачей.
Таблица 3.1
Затраты на нематериальные методы мотивации, руб.
…

Заключение

В данной работе был проведении разносторонний анализ понятия управление персоналом как на теоретическом, так и на практическом уровне.
Безусловно в человеческих ресурсах заключается потенциал каждой без исключения организации. Необходимо учитывать тот факт, что ни реформы, ни модернизация, ни новейшие и передовых технологии, ни наличие благоприятных внешних и внутренних условий среды функционирования ни позволят повысить эффективность работы организации без наличия грамотного, профессионального трудового коллектива.
Несомненно, все процессы должны быть оценены. Этап оценки в управления человеческими ресурсами на предприятии сложно переоценить, так как результаты являются основой для принятия дальнейших решений, а именно, что необходимо делать: продолжать использовать имеющиеся на предприятии методы управления человеческими ресурсами, либо их необходимо менять или корректировать, а возможно, требуется изменение стратегии и кадровой политики предприятия.
…

Библиографический список

1. Конституция РФ
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ). [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.consultant.ru/document/ cons_doc_LAW_5142/.
3. Налоговый кодекс РФ (НК РФ). [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001г. №197-ФЗ (ред. 13.07.2016г.). [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/.
5. Баева, Т. Лояльный персонал: как он создается и как его удержать в компании // Служба кадров и персонала. – 2013. №3. – С. 28-31.
6. Батурина, О. Методы изучения мотивации сотрудников //Кадровый менеджмент. № 3/16, апрель 2014. С. 20-22.
7. Барков С. А. Управление персоналом / С.А. Борисов. – М.: ЮристЪ, 2014 – 451 с.
8. Бизюкова И.В. Управленческие кадры: подбор и оценка / И.В. Бизюкова. – М.: Экономика, 2015. – 256 с.
9. Веснин В.Р.
…