диплом Управление изменениями на предприятии

1.1. Понятие и сущность изменений на предприятии

Первоначально понятие «изменения» внутри предприятия рассматривалось в качестве введения инноваций, проектной деятельности, мероприятий, направленных на то, чтобы повысить его конкурентоспособность. Российские исследования в сфере управления изменениями исторически основываются на инновационном менеджменте, управлении проектами, на научном аппарате и методологии стратегического менеджмента, реинжиниринге и организационном развитии бизнес-процессов.
В настоящее время управление изменениями экономическая наука предусматривает для разных секторов, таких как гостиничный бизнес, транспорт, промышленность и т.д. помимо этого, изменения изучают такие науки, как психология и социология.
Существует множество моделей и подходов к проведению изменений, тем не менее, до сих пор наука управления не пришла к единому пониманию сути анализируемого термина.
…

1.2. Методы управления организационными изменениями

Можно выделить два противоположных метода развития и изменения, каждый из которых служит для определения соответствующей стратегии перемен. Данные концепции, названные соответственно Теория Е и Теория О, созданы знаменитыми учеными, профессорами Гарвардской школы бизнеса Нитином Нориа и Майклом Биром. В теории Е происходит рассмотрение финансовых целей, ее цель – эффективно их достичь с учетом постоянного давления акционеров фирмы. Согласно теории О, предприятие является саморазвивающейся системой, ориентированной главным образом на развитие корпоративной культуры, целей и мотивов работников предприятия11.
Руководители, следующие Теории Е, пользуются обычно жесткими методами, акцентируя внимание на реализации перемен сверху вниз и концентрируя свои силы на формировании структуры и систем, т.е. речь в данном случае идет о механистическом подходе.
…

2.1. Общая характеристика КГБУ «Саянское лесничество»

Краевое государственное бюджетное учреждение «Саянское лесничество» (сокращенно – КГБУ «Саянское лесничество») зарегистрирована 12.11.1993 в регионе Красноярский край по юридическому адресу: 663580, Красноярский край, Саянский район, село Агинское, улица Энергетиков, дом 35 А.
КГБУ «Саянское лесничество» (далее – КГБУ) оказывает следующие виды услуг27.
– Проведение ухода за лесами.
– Выполнение работ по отводу лесосек.
– Осуществление лесовосстановления и лесоразведения.
– Выполнение работ по лесному семеноводству.
– Профилактика возникновения очагов вредных организмов.
– Локализация и ликвидация очагов вредных организмов.
– Осуществление мероприятий в области использования лесов, включая организацию и развитие туризма и отдыха в лесах.
Функциональные структуры подразделений КГБУ находятся в подчинении главного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь через него или в пределах своих полномочий.
…

2.2. Анализ основных показателей деятельности предприятия

Анализ основных показателей деятельности предприятия логично, на наш взгляд, осуществить через расчеты показателей интенсификации использования ресурсов, показателей прибыли, динамики и структуры расходов, эффективности расходов.
Проведем расчет показателей интенсификации использования ресурсов КГБУ за 2015-2017 гг. (таблица 2.3).
Таблица 2.3 – Расчет показателей интенсификации использования ресурсов КГБУ за 2015-2017 гг.
Показатели

2015 г.
2016 г.
2017 г.
Отклонение 2016 г. от 2015 г.
Отклонение 2017 г. от 2016 г.

Сумма
%
Сумма
%
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.
12761
24823
24441
12062
194,52
-383
98,46
Прибыль от реализации, тыс. руб.
-518
3621
15162
4139
-699,03
11541
418,72
Налог на прибыль, тыс. руб.
3437
3500
1294
63
101,83
-2206
36,97
Чистая прибыль, тыс. руб.
…

2.3. Анализ финансовой устойчивости

Для того чтобы охарактеризовать степень платежеспособности предприятия недостаточно проведения анализа финансовой устойчивости, необходимо проанализировать ликвидность баланса предприятия.
В начале проведем анализ платежного излишка (недостатка) активов предприятия. Коэффициенты ликвидности представлены в таблице 2.10.
Таблица 2.10 – Коэффициенты ликвидности баланса КГБУ
Показатели
Оптимальное значение
2006 г.
2007 г.
2008 г.
Абсол. изменение 2008г. к 2006 г.
Коэффициент текущей ликвидности
2,0-3,0
1,961
2,162
1,505
-0,456
Коэффициент промежуточной ликвидности
0,8-1,0
0,700
1,133
0,919
0,22
Продолжение таблицы 2.10
Коэффициент абсолютной ликвидности
0,2
0,152
0,113
0,014
-0,138
Коэффициент уточненной платежеспособности
1,1-1,2
0,804
0,932
0,642
-0,162
Общий показатель ликвидности
1,0-1,5
0,804
0,932
0,787
-0,017
Коэффициент покрытия нормальный
Ктл
2,262
2,028
1,586
1,324

Сделаем вывод о ликвидности и платежеспособности баланса.
…

3.1. Разработка мероприятий развития предприятия за счет финансово-инвестиционной стратегии

Всем известны проблемы отечественного леса. Регулярно повторяющиеся катастрофические лесные пожары наносят колоссальный ущерб, как лесной природе, так и ресурсному потенциалу российских лесов.
Поэтому с целью принятия своевременных мер предприятию мы рекомендуем использовать новые, более усовершенствованные технологии для фиксации чрезвычайных ситуаций в лесу. Одной из таких технологий предлагается использование телеметрических систем. В промышленности и науке широко распространена задача съема информации с различных датчиков, но для их установки нужны деньги.
В процессе реализации данной цели инвестиционная стратегия предприятия должна, как представляется, быть направлена на решение следующих основных задач (рис. 3.1).
Рассмотрим каждую из задачи инвестиционной политики КГБУ:
1. Обеспечение достаточной инвестиционной поддержки высоких темпов развития операционной деятельности предпри­ятия.
…

4. Разработать мероприятия развития предприятия за счет финансово-инвестиционной стратегии.
5. Оценить эффективность предложенных мероприятий
6. Выбрать стратегию по внедрению предложенных мероприятий на предприятии.
Объектом исследования выбрано Краевое государственное бюджетное учреждение «Саянское лесничество».
Предметом исследования являются возможности организационных изменений в государственном учреждении.
Для решения поставленных задач использованы следующие методы исследования: экономический анализ, метод обсуждения инвестиционного диагноза, SWOT-анализ, метод анализа проблемных зон и др.
Характеризуя современное состояние проблемы, следует отметить, что проблема организационного развития и сопровождения изменений в организации является актуальной теоретической задачей для современного организационного менеджмента. Вместе с тем, теория и практика реализации организационных изменений часто идут собственными оторванными друг от друга путями.
…

3.2. Оценка эффективности и выбор стратегии по внедрению предложенных мероприятий на предприятии

В ходе проведения проекта необходима организация финансирования поставки оборудования. Стоимость поставки, монтажа, наладки оборудования составляет $749375 без НДС. Финансирование предполагается обеспечить с использованием схемы финансового лизинга, что даст возможность распределить на продолжительный период оплату поставки, освободит от имущественных налогов.
Финансовый лизинг является источником финансирования. Лизинговая компания практически предоставляет заем при поставке оборудования.
В связи с изложенным, для дисконтирования денежных потоков по проекту используем остаточный денежный поток проекта, а в качестве ставки дисконта используем стоимость собственного капитала. Для определения стоимости собственного капитала в данном случае скорректируем безрычаговый коэффициент систематического риска 0 на финансовый рычаг проекта (финансовый риск) по формуле Хамады.
…

6. Выбрать стратегию по внедрению предложенных мероприятий на предприятии.
Объектом исследования выбрано Краевое государственное бюджетное учреждение «Саянское лесничество».
Предметом исследования являются возможности организационных изменений в государственном учреждении.
Для решения поставленных задач использованы следующие методы исследования: экономический анализ, метод обсуждения инвестиционного диагноза, SWOT-анализ, метод анализа проблемных зон и др.
Характеризуя современное состояние проблемы, следует отметить, что проблема организационного развития и сопровождения изменений в организации является актуальной теоретической задачей для современного организационного менеджмента. Вместе с тем, теория и практика реализации организационных изменений часто идут собственными оторванными друг от друга путями.
…

Заключение

В современных условиях для государственных предприятий, нуждающихся в организационных изменениях, нередко возникает необходимость проведения адекватной инвестиционной политики, наращивания инвестиционных вложений. Это обеспечит предприятиям достижение устойчивых темпов развития. Помимо этого недофинансирование активов и направлений деятельности, обеспечивающих ключевые компетенции и основные конкурентные преимущества государственного предприятия, может поставить под угрозу ее выживаемость в перспективе.
Для оценки потенциала инвестиционной программы компании, с точки зрения возможности повышения деловой активности, использовались результаты операционного планирования, выполненного менеджментом компании. Данные результаты обеспечили решение организационно-технических вопросов при проектировании программы, выявили последовательность проведения работ и осуществления расходов.
…