Дипломная работа Разработка бизнес-плана предприятия

Введение новой должности – специалист по развитию предприятия
Менеджер
Расширение площади магазина
Директор
Несмотря на положительные результаты деятельности предприятия есть и проблемы. Такие как численность сотрудников- 14 человек, однако отсутствует специалист по развитию предприятия, который бы выполнял такие функции как исследование рынка, анализ конкурентов, разработка бизнес-плана, определение слабых сторон деятельности предприятия, поиск более эффективных поставщиков. А также, расширение помещения магазина на 55 м2.
Таблица 24 – Расчет затрат предприятия на мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия ООО “Пулл энд Беар СНГ” (тыс. руб.)
Наименование мероприятия
Дополнительные издержки предприятия, тыс. руб.
Введение в штат должности специалиста по развитию предприятия
531
Расширение площади магазина
3 440
Итого
3 971

Считаю целесообразным для развития ООО “Пулл энд Беар СНГ” ввести должность специалиста по развитию.
…

1.1. Сущность и задачи бизнес-планирования
Учитывая множество различных форм предпринимательства, имеются общие основополагающие начала, которые используются фактически во всех видах предпринимательской деятельности и для разнообразных компаний. Они являются обязательными для своевременной подготовки к преодолению различных трудностей, чем свести к минимуму всевозможные риски в достижении целей, которые были поставлены перед компанией.
Любой компании, которая только собирается начинать свою работу, следует отчетливо осознавать необходимость на будущее в денежных, материальных, трудовых ресурсах, источники их приобретения, а также немаловажно уметь рассчитать продуктивность использования уже имеющихся средств в процессе деятельности компании.
…

1.2.
…

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО «Пулл энд Беар СНГ» является сетевой компанией «Pull&Bear» в России. Компания «Pull&Bear» была создана в 1991 году и с самого начала имела ярко выраженную международную направленность и определенную цель – одевать молодых людей, которые ориентируются на свое окружение, живут в обществе и общаются между собой.
Высшим органом общества является общее собрание участников общества, которое может быть очередным или внеочередным. Руководство осуществляется исполнительным органом в лице директора, который подотчетен в своей деятельности общему собранию участников общества.
ООО «Пулл энд Беар СНГ» может быть добровольно реорганизовано по решению общего собрания участников. Реорганизация может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.
…

2.2 Анализ показателей бизнес-плана
Состав бизнес-плана и степень детализации его разделов зависят от масштабов проекта и сферы, к которой он относится. Например, если предполагается наладить производство нового вида продукции, то должен быть разработан очень подробный производственный план, учитывающий сложность изготовления продукта. Если же речь идет только о розничной продаже какого-либо товара, то бизнес-план может быть более простым и не включать разделы, планирующие производство. Состав бизнес-плана также зависит от размера рынка сбыта, конкурентного окружения и перспектив развития организации.
Рассмотрим структуру разделов бизнес-плана расширения розничного магазина, специализирующегося на продаже женской и мужской одежды.
На титульном листе отражаются название проекта, общая информация об организации, реализующей проект (месторасположение, контакты, владелец, руководитель или уполномоченное на ведение переговоров лицо), дата составления плана.
…

2.3. Анализ риска и SWOT-анализ в бизнес-планировании
Здесь необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес. Главные моменты, связанные с риском проекта, должны быть описаны просто и объективно. В этой главе обычно делается SWOT-анализ компании. А можно просто описать, что может случится и как с этим бороться. От некоторых рисков можно застраховаться, других избежать, от третьих – максимально снизить возможный негативный эффект. Но для этого эти риски следует изучить и классифицировать. Многие считают, что это чисто символический пункт, однако это заблуждение. Любая мелочь может подорвать весь ваш бизнес (например, изменение законодательства, появление на рынке нового конкурента, изменение ценовой политики поставщика). Мы должны быть готовы к подобным изменениям и иметь варианты решений.
…

3.1. Развитие методологической базы бизнес-плана
Метод – это совокупность действий, которые призваны помочь достичь определенный результат. Современная наука основывается на определенной методологии – то есть совокупности используемых методов и учений о методе.
Методологическая основа исследования состоит в применении метода диалектики как общенаучного метода познания, а также ряда частных научных методов таких как, финансовый анализ, анализ хозяйственной деятельности, системный анализ изучаемой структуры бизнес-плана и финансовых результатов.
Любая методика включает в себя различные методы познания. В данной дипломной работе использованы следующие методы: синтеза и анализа; индукции и дедукции, описания и прогнозирования, а также сравнения.
Для более полного понимания основы исследования рассмотрим определение каждого метода:
1. Синтез – соединение ранее выделенных частей (сторон, признаков, свойств или отношений) предмета в единое целое.
2.
…

3.3. Эффективность инновационных мероприятий
На основе результатов исследования предприятия можно выделить ряд основных недостатков и преимуществ.
Таблица 22- Недостатки и преимущества предприятия ООО “Пулл энд Беар СНГ”
Достоинства
Недостатки
Высокий уровень личной мотивации собственников предприятия.
Отсутствие широкой известности и деловой репутации магазина.
Эффективность и незамедлительность в выполнении необходимых управленческих действий.
Отсутствие постоянной сети поставщиков.
Отсутствие сезонного колебания спроса на продукцию и объема продаж.
Недостаток высококвалифицированного персонала.
Удобное и выгодное для осуществления продаж местоположение.
Высокий уровень конкуренции в данном сегменте рынка.
Возможность расширения ассортимента другими категориями товаров и добавлением в товарную матрицу вещей детей и подростков.
Периодическая нехватка оборотных денежных средств.
Не очень многочисленный штат персонала не требует сложных навыков управления.
…

Заключение
Бизнес-план в деятельности любой организации – необходимый инструмент производственного планирования. С его помощью достаточно легко предугадать возрастающий объем производства, просчитать возможную прибыль или убыток, оценить целесообразность выпуска на рынок нового продукта и т. д.
И, действительно, составление бизнес-плана облегчает работу предприятия, позволяет анализировать ситуацию на рынке, конкурентов, конкурирующих товаров и предпринимать необходимые меры для получения максимальной прибыли, расширению производства и т.д.
Бизнес-план является важным и необходимым документом для любой организации и индивидуального предпринимателя. Уже сейчас большинство предпринимателей стали осознавать необходимость планирования текущей и будущей деятельности, поскольку это позволит увеличить эффективность бизнеса и значительно снизить его риски.
…

Список используемой литературы
Нормативно-правовые акты:
1. “Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)” от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 28.03.2017) // “Российская газета”, N 238-239, 08.12.1994
2. Приказ Минэкономразвития России от 23.03.2006 N 75 (ред. от 02.11.2012) “Об утверждении форм бизнес-планов, представляемых для заключения (изменения) соглашений о ведении промышленно-производственной (технико-внедренческой) деятельности, критериев отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, критериев оценки бизнес-планов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам” // “Российская газета”, N 4044, 14.04.2006
3. ГОСТ Р 51304-2009. Национальный стандарт Российской Федерации. Услуги торговли. Общие требования” (утв. и введен в действие Приказом Ростехрегулирования от 15.12.2009 N 769-ст) // М., Стандартинформ, 2010
Научная и учебная литература:
4. Аникеев С.А.
…

10) «Приложения».
Стоит обратить внимание, что приведенная структура бизнес-плана не совпадает с последовательностью его составления.8
В «Резюме» отображают главную идею проекта и обобщают выводы сообразно разделам бизнес-плана, а также приводят результаты расчетов экономической эффективности реализации представленного бизнес-плана.
В разделе «Характеристика выпускаемой продукции и оказываемых услуг» бизнес-плана описывают товары (услуги), которые организация намерена предложить рынку. Их характеристика связана с проработкой следующих подразделов:
• оценка свойств товара (услуги);
• потребности, удовлетворяемые товаром (услугой);
• инновационные основы ценности товара (услуги);
• описание и внешнее оформление товара (услуги).
Раздел бизнес-плана «Оценка рынка сбыта» напрямую связан с изучением рынков сбыта и дает возможность предпринимателю четко представить, кто, почему и в каких количествах покупает или будет покупать продукцию данной организации.
…