Формирование конкурентной стратегии фирмы (на примере АО

1.1 Сущность и понятие конкуренции и конкурентной стратегии фирмы

Определение понятия конкуренции неоднозначно в современной экономической науке. Слово «конкуренция» происходит от латинского «concurrential», означающего «столкновение», «состязательность» [63]. Для разработки методов и приемов эффективной стратегии формирования конкурентных преимуществ в качестве теоретической базы необходимо использовать труды представителей классической и неоклассической экономической школы, исследовавших само понятие конкуренции, модели рынков и особенности процессов, протекающих на этих рынках.
Для того чтобы, определить экономическое содержание понятия «конкуренция», часто выделяют три подхода к его пониманию: поведенческий, структурный, функциональный [47].
А. Смит рассматривал конкуренцию как честное без сговора, соперничество, которое ведется между покупателями и продавцами за наиболее выгодные условия продажи товара [45].
…

1.2 Типизация конкурентных стратегий в соответствии с различными аспектами конкурентной устойчивости

Исследование и анализ конкурентных стратегий, представленных в различных источниках, позволил типизировать данные стратегии по ряду признаков.
1. Конкурентные стратегии, в основу которых положен принцип роста рынка. С точки зрения конкурентной устойчивости важно обеспечить соответствие темпов роста рынка и темпов роста предприятия. Поэтому конкурентные стратегии данного типа нацелены на использование открывающихся рыночных возможностей.
В этой группе можно выделить подход, предложенный И. Ансоффом [3] в 70-х гг. XX в. (рис. 1).

Рисунок 1 Матрица товарно-рыночных стратегий И. Ансоффа [3]
Принцип выбора стратегии основан на учете уровня риска и потенциала рынка. Если возможности роста на существующем рынке с существующим товаром не исчерпаны, то можно конкурировать, используя малорискованную и относительно низкозатратную стратегию глубокого проникновения.
…

1.3 Особенности оценки конкурентоспособности различных объектов управления

Обеспечение конкурентоспособности продукции на требуемом уровне предполагает необходимость её количественной оценки. Без такой оценки конкурентоспособности все предусматриваемые предприятием меры по поддержанию продукции (товара, услуги) на должном уровне останутся благим пожеланием. Отправной момент оценки конкурентоспособности любого товара формирование цели исследования.
Предприятия придают большое значение анализу своих сильных и слабых сторон для оценки реальных возможностей в конкурентной борьбе и разработке мер и средств, за счёт которых предприятие могло бы повысить конкурентоспособность и обеспечить свой успех.
…

2.1 Общая характеристика предприятия
Акционерное общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Полное фирменное наименование общества на русском языке – акционерное общество «Стройтехнология», сокращенное фирменное наименование АО «Стройтехнология»».
АО «Стройтехнология» реорганизована в Акционерного общество открытого типа “Стройтехнология” (далее Общество) в 15.09.1992. Основание введения наименования: Постановление администрации Кулундинского района регистрационный номер № 124
Номер государственной регистрации: 124- АЛ
Дата государственной регистрации: 21.06.
…

2.2 Анализ ассортиментной политики

Вопрос ассортиментной политики постоянно находится в поле зрения АО «Стройтехнология». Правильный выбор ассортимента готовой продукции обеспечивает предприятию серьезное конкурентное преимущество. Основным инструментом выбора ассортимента на предприятии является интуиция. Но чтобы не совершать ошибок можно предложить методику оптимизации ассортимента, которая основана на точном экономическом расчете и анализе.
Ассортиментом надо грамотно управлять – это, прежде всего правильный выбор: какие наименования производить, в каком объеме, и по какой цене их продавать.
Экономический анализ позволяет оценить насколько та или иная продукция выгодна самому предприятию:
– оптимизировать ассортимент продукции, обеспечивая максимально возможную при текущих рыночных условиях рентабельность;
– корректировать цены на продукцию;
– планировать выпуск продукции в тех объемах, которые позволят достичь наибольшей прибыли.
…

2 Анализ конкурентоспособности АО «Стройтехнология»

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Анализ ассортиментной политики

2.3 Анализ конкурентоспособности АО «Стройтехнология»

3. Основные направления развития конкурентной стратегии АО «Стройтехнология»

3.1. Конкурентные стратегии, предлагаемые к использованию на предприятии

3.2. Оценка эффективности предложенных конкурентных стратегий

Заключение

Список использованных источников

Приложения

1
2
3
4
2. Графическая часть
5
С 8-10

Слайд 1
Название слайда

3 НАУЧНО–БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ ПОИСК

3.1.
…

3 Основные направления развития конкурентной стратегии
АО «Стройтехнология»

3.1 Конкурентные стратегии, предлагаемые к использованию на
предприятии

В зависимости от различных аспектов конкурентной устойчивости, все типы конкурентных стратегий используют фактор роста рынка для уточнения направления инвестирования и развития в будущем. Вместе с тем, конкурентные стратегии предприятий, работающих на одном товарном рынке, на наш взгляд, разрабатываются с учетом конъюнктуры, но сами рыночные параметры не могут выступать в качестве критерия, по которому данные стратегии будут различаться. Отрасль строительных материалов может быть охарактеризована с точки зрения эволюционной модели конкуренции как отрасль с высокой популяцией, с низким масштабом и скоростью изменений внешней среды, поэтому фактор развития рынка, который положен в основу многих моделей конкурентных стратегий нельзя считать определяющим.
…

Цель работы – оценка конкурентоспособности и формирование конкурентной стратегии АО «Стройтехнология».
Задачи:
-Исследовать теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия
-Провести анализ внутренней и внешней среды АО «Стройтехнология»
-Осуществить оценку уровня конкурентоспособности АО «Стройтехнология»
Предметом исследования являются отношения, складывающиеся в процессе развития конкурентной стратегии и обеспечения конкурентной устойчивости предприятий.
Объектом исследования является АО «Стройтехнология».
Информационной базой исследования послужила бухгалтерская и финансовая отчетность организации за 2015 – 2017 гг., а также публикации статистических органов РФ и Алтайского края.
В работе использованы труды таких авторов как: И. Ансофф, Г. Л. Беляева, А. А. Горелова, М. Поттер, Д. Рикардо, А. Ю. Юданов и т.д.
В работе были использованы общенаучные методы исследований: анализ, синтез, сравнение и т. д.
…

Заключение

Конкурентоспособность можно определить как сравнительную характеристику предприятия, содержащую комплексную оценку всей совокупности производственных, коммерческих, организационных и экономических показателей относительно выявленных требований рынка или показателей других предприятий. Это некая относительная интегральная характеристика, отражающая отличия фирмы от фирмы-конкурента и, соответственно, определяющая её привлекательность в глазах потребителя.
Для организации работ по обеспечению конкурентоспособности фирмы нужно определить её стратегию развития, миссию, возможности, сильные и слабые стороны. Определить эти факторы и ответить на все вопросы, возникающие в процессе, поможет система обеспечения конкурентоспособности, рассмотренная в данной работе.
Для оценки конкурентоспособности предприятия необходимо провести диагностику состояния конкуренции на рынке и определить тип структуры конкурентной среды.
…