«Исследование факторов внутренней финансовой среды организации с использованием SNW-анализа»

1.1 Сущность анализа внутренней среды предприятия
Исследование внутренней среды предприятия – это отдельный блок стратегического анализа. Внутренняя среда предприятия представляет собой стратегический ресурс его развития. Стратегический анализ внутренней среды организации происходит таким образом:
• Анализ функциональных служб;
• Анализ бизнес единиц;
• Анализ структурных подразделений;
• Анализ бизнес процессов.
Одним из основных факторов любого управления считается сохранение равновесия во взаимодействии со средой.
В первой половине XX века в работах А. Богданова и Л. Берталанфи начала рассматриваться проблема взаимоотношения организации. Данная концепция являлась исходной точкой для сильного использования системного подхода в практике и теории управления, благодаря ей любое предприятие стало рассматриваться открытой системой, взаимодействующее с внешней средой. Со временем развитие концепции привело к появлению ситуационного подхода.
…

1.2. Анализ и оценка внутренней среды предприятия
Внутренняя среда предприятия- это внутренние подсистемы, процессы и элементы, влияющие на потенциал, способность развиваться. Также под внутренней средой предприятия понимают совокупность агентов, которые действуют внутри предприятия, и их отношений, которые возникают в процессе финансово-хозяйственной деятельности.
Российский ученый, академик О.С. Виханский дал следующее определение: внутренняя среда – та часть общей среды, которая находится в пределах предприятия и показывает самое непосредственное, постоянное воздействие на функционирование». 4
Источники информации могут быть различны: начиная с личного опыта, конференций, отчетов и заканчивая внешними источниками и т.д.
…

1.3. Методы анализа внутренней среды предприятия

Существует несколько методов анализа внутренней среды предприятия и они представлены ниже.
1. SWOT – анализ
Для совокупного анализа внешней и внутренней среды организации используют ССВО – анализ (SWOT-анализ). Автором данного метода является из Гарвардской школы бизнеса Кеннет Эндрюс. Аббревиатура данного метода заключается в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации: «S-сила», «W-слабость», «О- возможности», «T-опасности».
Схема анализа представлена в таблице 1.
Таблица 1
SWOT-анализ
Потенциальные сильные внутренние стороны
Потенциальные слабые внутренние стороны
Потенциальные внешние возможности
Потенциальные внешние угрозы
SWOT-анализ результативен при реализации начальной оценки текущей ситуации, но не может заменить выработку стратегии. Данный метод универсальный, применяется к широкому кругу отраслей экономики и управления.
…

2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО «Домострой» начал свою деятельность на рынке с 07.02.2013.
Руководитель: Директор Пронин Олег Валентинович13
Уставной капитал: 1 010 000,00 руб
ВИДЫ Деятельности по ОКВЭД:
#
Код
Расшифровка
1
41.20
строительство жилых и нежилых зданий
2
42.99
строительство прочих инженерных сооружений, не включенных в другие группировки
3
43.11
разборка и снос зданий
4
43.12.1
расчистка территории строительной площадки
5
43.99.7
работы по сборке и монтажу сборных конструкций
6
46.90
торговля оптовая неспециализированная
7
64.19
денежное посредничество прочее
8
64.92.2
деятельность по предоставлению займов промышленности
9
64.99
предоставление прочих финансовых услуг, кроме услуг по страхованию и пенсионному обеспечению, не включенных в другие группировки
10
64.99.1
вложения в ценные бумаги
11
64.99.3
капиталовложения в уставные капиталы, венчурное инвестирование, в том числе посредством инвестиционных компаний
12
68.10.
…