Клонирование бизнеса

2. Модели клонирования бизнеса

Приняв решение о том, что бизнес имеет смысл клонировать, возникает следующий вопрос: как управлять несколькими одинаковыми бизнесами, находящимися на разных этапах развития в разных географических точках планеты. Этот вопрос и является началом второго этапа клонирования бизнеса – выбора бизнес-модели.
Прежде всего, возникает выбор из, по крайней мере, трех бизнес-моделей: либо создавать дилерскую сеть, либо сеть представительств, либо франчайзинговую сеть. У каждого вида есть свои собственные плюсы и минусы (таблица 1).
…

3. Технологии клонирования бизнеса

Самое сложное для клонирования бизнеса – это описание эффективного бизнеса с целью создания универсального пособия по созданию бизнеса в новых условиях, так называемой бизнес-книги. Это этап самый сложный, длительный и трудоемкий. Именно от него зависит, будет ли работать описанная технология или нет.
«Часто встает вопрос, что нужно описывать, а что описывать не обязательно. Здесь важно руководствоваться следующим принципом – описывать только то, без чего бизнес работать не будет. Еще одна сложность, которая существует на этом этапе: чтобы правильно описать бизнес, нужно знать про него всё – с начала и до результата. Этим знанием, как правило, обладать может только тот, кто создавал его с нуля. Обычно это группа предпринимателей. Задача франчайзиноговых писателей состоит в том, чтобы работать вплотную с этой группой людей по четкой заранее отработанной технологии.
…

Заключение

Подводя итоги выполненной работы, можно сделать ряд важных выводов.
В современном понимании клонирование бизнеса – это многогранный процесс тиражирования, а точнее тиражирование уже работающего эффективного бизнеса в рамках заданных условий.
Говоря о бизнес-моделях, прежде всего, возникает выбор из, по крайней мере, трех бизнес-моделей: либо создавать дилерскую сеть, либо сеть представительств, либо франчайзинговую сеть. У каждого вида есть свои собственные плюсы и минусы.
Определив бизнес-модель своего бизнеса, предприниматель переходит к следующему этапу: он определяет оптимальный бизнес-формат. Бизнес-формат – это такая специфическая модель данного бизнеса, в которой ресурсы сочетаются наиболее эффективным образом, совместно давая синергетический результат. Это происходит вследствие того, что каждый ресурс используется по максимуму, и нет лишних неиспользуемых ресурсов.
…