Методы поддержания работоспособности персонала

2. Факторы, снижающие работоспособность персонала

В современных социально-экономических условиях важно умение руководства организации управлять работоспособностью сотрудников для повышения их трудоспособности и повышения конкурентоспособности организации в целом. Для этого «важно выявить те факторы, которые влияют на работоспособность сотрудников и особенно те факторы, которые могут понизить ее».1
В доступной литературе наблюдается недостаток описания подобных факторов. Е.Н. Николаевским было проведено изучение факторов, снижающих работоспособность сотрудников организации с помощью разработанной анкеты. В анкетировании добровольно приняли участие 35 человек – 20 женщин и 15 мужчин в возрасте от 24 до 47 лет, взятых методом сплошной выборки. Разработанная анкета построена по типу самооценки самими работниками некоторых показателей по десятибалльной шкале к началу работы и к ее окончанию. Различие вычислялось с помощью критерия Стьюдента.
…

3. Характеристика методов поддержания работоспособности персонала

Отечественные предприятия еще долго будут перестраиваться, начиная от усовершенствования производственных процессов и запуска эффективных управленческих программ до изменения в мышлении самих работников. Пути поддержания работоспособности персонала бывают управленческие и экономические.
«Управленческий путь направлен на стимулирование сотрудников работать эффективно и продуктивно. Экономический же связан с усовершенствованием и оптимизацией производственных процессов для уменьшения трудозатрат и рабочего времени на выпуск единицы продукции, а также дополнительного объема изделий за единицу времени».1
На рисунке 1 приведён алгоритм действий, направленных на поддержание работоспособности персонала.
Важную роль в эффективном управлении работоспособностью персонала играет так называемая нематериальная мотивация. Сотрудник должен чувствовать себя человеком на работе, а не оплачиваемой «машиной».
…

Заключение

Подводя итоги реферативной работы и говоря о работоспособности персонала, следует иметь в виду те возможности (как индивидуальные, так и групповые), которые могут быть использованы в деятельности организации: эффективные системы оценки и стимулирования труда; использование социально-психологических аспектов коллективной деятельности; программы специализированной подготовки, обучения и развития персонала; методы планирования карьеры.
Кризис – это не только снижение финансовых показателей компании, но и большой риск потерять сильных сотрудников. Большинство компаний оказались в жестких экономических рамках и не могут привлекать и удерживать ценных работников только с помощью материальных стимулов. Поэтому все больше компаний делают упор на нематериальную мотивацию. HR-специалистам важно научиться с ее помощью укреплять команду, поддерживать в людях работоспособность, уверенность в завтрашнем дне, формировать ощущение стабильности.
…