Оценка экономических рисков и методы антикризисного управления

1.1 Пути снижения экономических рисков методами антикризисного управления

Антикризисное управление – в настоящее время является одним из популярнейших терминов на территории РФ. В одних случаях под данным термином понимается управление предприятием в общемировых кризисных условиях экономики, вдругих управлениепредприятием в условиях его банкротства.
Многие отечественные авторы считают, что предприятиям необходимо заниматься антикризисным управлением, когда его деятельность перестает быть рентабельной и на горизонте виднеется его банкротство.
Так например Э.А. Уткин считал, что что цель антикризисного управления заключается в сокращение продолжительности кризисных условий для предприятия1.
Наиболее же верным определением антикризисного управления считается определение, данное А.Г.
…

1.2 Оценка вероятности восстановления хозяйственной деятельности предприятия в посткризисный период

После того как были проведены различные мероприятия по снижению экономических рисков на предприятии, необходимо оценить вероятность восстановления хозяйственной деятельности предприятия в посткризисный период.В посткризисный период стабилизация кризисных явлений будет произведена если у предприятия будет восстановлена платежеспособность для его финансового оздоровления и будут накоплены финансовые средства для расчетов с кредиторами согласно графика погашения задолженности.
Для этого необходимо будет рассчитать коэффициент чистойтекущей платежеспособности (Кчтп).
…

2.1. Анализ динамики экономических показателей в предкризисный период

Полное название организации:Товарищество с ограниченной ответственностью «Доминус»
Место расположения организации: Российская Федерация, г. Москва, проезд Досфлота 2/1 строение 1.
Данная организация специализируется на проведении ремонтных работ и модернизации электрооборудования (в частности электродвигателей, станков, различных агрегатов и производственных линий), а также занимается изготовлением на заказ запасных частей для электрооборудования.
Четко разработанная организационная структура позволяет предприятию сосредоточиться на стратегически важных вопросах, достигая таким образом высоко эффективной работы посредством специализации (рис.2)
В соответствии с видами осуществляемой деятельности данная организация сотрудничает как с юридическим, так и физическими лицами на основе договоров по реализации товаров, оказания услуг, выполнения работ, самостоятельно организует и планирует свою деятельность.
…

2.2 Критерии возникновения кризисной ситуации на предприятии

Для того чтобы выявить находилось ли предприятие ТОО «Доминус» в кризисной ситуации проведем предварительный анализ ликвидности баланса по основным коэффициентам17:
Коэффициент текущей ликвидности = Текущие активы/ краткосрочные обязательства
Коэффициент текущей ликвидности 2016г. = 687 344 / 344 633 = 1,99
Коэффициент текущей ликвидности 2017г. = 922 517 / 501 749 = 1,84
Как видно коэффициент текущей ликвидности в отчетном 2017 году показал отрицательную динамику, падение составило 0,15 пунктов, что свидетельствует о том, что ТОО «Доминус » стало менее платежеспособным по сравнению с 2016 годом.
Коэффициент абсолютной ликвидности = денежные средства и краткосрочные финансовые вложения / краткосрочные обязательства
Коэффициент абсолютной ликвидности 2016г. = 191 739 / 344 633 = 0,56
Коэффициент абсолютной ликвидности 2017г.
…

2.3 Прогностическая оценка перспективы преодоления кризисных явлений

Для того чтобы понять, есть ли у ТОО «Доминус» шансы на преодоление кризисных явлений, необходимо более детально рассмотреть отчет о прибылях и убытках в отчетном периоде. Полученные данные представим в виде таблицы 5

Таблица №5
Изменение отчета о прибылях и убытках ТОО «Доминус»

Показатель
Значение показателя
Изменение показателя
Средняя величина за год

2016г.
2017г.
тыс.руб.
…

2.4. Реализация системы антикризисного управления и оценка полученного эффекта

Реализацию мер по кризисному управлению ТОО «Доминус» начнем с рассмотрения резервов увеличения сумм прибыли данной организации.
Резервы роста прибыли20 – это потенциально измеримые возможные компании которые она может использовать для увеличения своей рентабельности посредством увеличения объема выпускаемой продукции, снижения издержек или совершенствования структуры производимой продукции.
Сумма резерва роста прибыли за счет увеличения объема продукции рассчитывается по формуле:
,
где
• – резерв роста прибыли за счет увеличения объема продукции;
• П – фактическая прибыль от реализации продукции или услуг, руб.,
• V – фактический объем реализованной продукции, руб.
…

2.5 Разработка системы мероприятий по снижению вероятности кризисного развития в будущих периодах

Проведенный анализ финансового состояния по методике Шеремета, позволяет сделать вывод о том, что предприятие не находится в кризисном состоянии, но основании рассчитанных показателе были намечен следующие направления его улучшения:
– ТОО «Доминус» необходимо проводить мероприятия по эффективному использованию оборотных средств, что в свою очередь за счет увеличения коэффициента оборачиваемости оборотных средств и за счет уменьшения периода их оборачиваемости приведет к повышению чистой прибыли и как следствие улучшению финансового состояния предприятия и повышения деловой активности.
…

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Под антикризисным управлением понимается комплексная система управления предприятием, направленная на устранение неблагоприятных условий и возможных негативных последствий для него.
В данной работе проводился финансовый анализ на примере предприятия ТОО «Доминус» на основании бухгалтерской отчетности за период с 2016 по 2017 год. На основании проведенного анализа стоит отметить следующее:
– рост активов компании 212 886 рублей,
– рост собственного капитала 55 746 рублей.
– снижение платежеспособности компании по сравнению с предыдущим годом,
– вырос показатель абсолютной ликвидности ,что является свидетельством того, что данное предприятия может погашать свои текущие обязательства со своих расчетных счетов.
…