Особенности практики и организация процесса бизнес–планирования в отечественных организациях

1 ХАРАКТЕРИСТИКА И ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ

Для правильной организации бизнес-планирования в той или иной фирме важно наличие 4х необходимых условий (составляющих компонентов), которые плотно сопряжены друг с другом и составляют общую систему процесса бизнес-планирования фирмы.
Прежде всего, фирма обязана располагать определенной методологической и методической базой разработки, контроля и анализа выполнения бизнес-плана, а сотрудники финансовых и экономических служб обязаны обладать достаточной квалификацией, чтобы правильно использовать данную методологию в практической деятельности. Методологическая и методическая база составления, контроля и выполнения бизнес-плана формирует аналитический компонент процесса финансового планирования [2, c.321].
Во-вторых, для того, чтобы правильно сформировать финансовые планы, необходимы внутренние сведения о деятельности организации и внешние сведения.
…

2 ОСОБЕННОСТИ ПРАКТИКИ БИЗНЕС–ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ РФ

Особенность российской практики бизнес-планирования заключается в том, что она во многом основана на зарубежном опыте. Это объясняется тем, что к началу 90-х годов двадцатого века в России появилась необходимость в формировании бизнес-плана для получения финансирования, а практики в данной области деятельности ещё не было. Особенности отечественного бизнес-планирования заключаются в сочетании основного опыта планирования с точки зрения административно-командной системы и объективной необходимости коммерческого бизнес-планирования в новых экономических условиях [10, c.94].
…

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план в таких условиях становится важным документом, помогающим высветить основные направления функционирования предприятия в течение определенного временного периода; он служит инструментом повышения степени осуществимости различных идей и проектов.
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить, как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план – инструмент самообучения.
…