Особенности внедрения и функционирование системы менеджмента качества по стандартам ИСО в российских организациях

1. Особенности внедрения и функционирования систем менеджмента качества по стандартам ИСО в российских предприятиях.

Международная организация по стандартизации (ИСО) Функционирует с1947 года и является международной организацией по стандартизации. Это независимая неправительственная организация, которая действует в 157 странах.
Её основной задачей является разработка стандартов и их издание, которой занимаются так называемые рабочие группы технических комитетов.
Т.к. ИСО является неправительственной организацией, своей деятельностью она объединяет два сектора управления – государственный и частный, приводя их деятельность к единой системе, согласуя с требованиями бизнеса и потребностями общества.
Координацией работы всей организации занимается центральный секретариат, который располагается в Швейцарии, в Женеве.
Кроме того, ИСО развивает сотрудничество между странами, обмен между ними опытом и достижениями в различных областях деятельности.
…

2. Расчётная часть
2.1 Задание №1. Анализ производительности труда

Производительность труда характеризует эффективность труда в материальном производстве.
Выделяют два основных показателя производительности труда: выработка и трудоёмкость.
Выработка представляет собой объём продукции, производимой в единицу рабочего времени или приходящийся на одного среднесписочного работника в месяц, квартал или год.

Исходные данные:
Таблица 1
Исходные данные для задания №1
Показатель
Базисный период
Отчётный период
Выпуск продукции, тыс. руб.
56312
62800
Численность промышленно-производственного персонала, чел.
5224
5236

На основании исходных данных определим производительность труда (выработку) в базовом и отчётном периодах, рост производительности труда на предприятии, прирост объёма продукции за счёт выработки и численности ППП, удельный вес прироста объёма продукции за счёт роста производительности труда и численности.
…

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании выполненной работы можно сделать следующие выводы:
1. Российские компании не всегда заинтересованы во внедрении стандартов ИСО, т.к. считают эти мероприятия формальными и не в полной мере понимают те выгоды, которые получает компания от внедрения у себя данных стандартов.
2. Российские компании не всегда обладают полным объёмом знаний, необходимых для эффективного внедрения стандартов ИСО.
3. Российские компании опираются в своих решениях о внедрении стандартов ИСО и методах их внедрения на некий набор стереотипов который не позволяет внедрить данные стандарты в полной мере.
Кроме того, был произведён анализ основных показателей деятельности предприятия, на основании которого, можно сделать выводы, что положение компании достаточно хорошее, но по многим показателям анализ был произведён только за один период.
…