Стоимость: 5000 руб.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ МАКСИМИЗАЦИИ ПРИБЫЛИ

1.1 Сущность прибыли, источники образования и роль в

функционировании предприятия

1.2 Факторы, влияющие на размер прибыли предприятия

1.3 Современные подходы к построению экономико-математической модели максимизации прибыли на предприятии

2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ОАО «ТОРГМАШ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Торгмаш»

2.2 Системный анализ предприятия

2.3 Анализ прибыли предприятия

3. ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ МАКСИМИЗАЦИИ ПРИБЫЛИ ОАО «ТОРГМАШ»

3.1 Направления повышения эффективности деятельности предприятия

3.2 Построение экономико-математической модели максимизации прибыли на предприятии

3.3 Экономическое обоснование вносимого предложения


Нужна такая же работа?

Оставь заявку и получи бесплатный расчет

Несколько простых шагов

Оставьте бесплатную заявку. Требуется только e-mail, не будет никаких звонков

Получайте предложения от авторов

Выбирете понравившегося автора

Получите готовую работу по электронной почте

Стоимость: 5000 руб.

На странице представлен фрагмент

Реши любую задачу с помощью нейросети.

ВВЕДЕНИЕ

Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления организациями и набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция, как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Необходимо более быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного совершенствования производства в соответствии с изменением конъюнктуры рынка.
Эффективная работа организаций – важнейшее условие благосостояния нации и процветания государства. Ведь организация является основным налогоплательщиком, пополняет доходную часть государственного и местных бюджетов.
Чтобы обеспечивать выживаемость организации в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своей организации, так и существующих потенциальных конкурентов.

функционировании предприятия

Высокий уровень конкуренции и динамическая среда, в которой ведет деятельность современное предприятие, предъявляет серьезные требования к системам управления бизнесом, при этом одни предприятия являются более успешными, чем другие, даже при условии примерно равных условий в период их входа на рынок. Данный факт можно объяснить уровнем развития систем управления, включая управление финансами, управление производством, сбытом, маркетингом, внедрением инноваций и прочими подсистемами управления, компетенциями компании, эффективностью управленческих решений различного рода.
Стоит отметить, что управление финансами имеет огромное значение для успешной деятельности предприятия и его развития в условиях высокой динамичности рыночной среды, является связующим механизмом всех систем предприятия.

1.2 Факторы, влияющие на размер прибыли предприятия

Прибыль можно рассматривать как результативный, так и количественный показатель. Как результативный показатель прибыль отражает эффективность использования имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов, как количественный – является разницей между ценой и себестоимостью продукции (товаров, работ, услуг), выручкой, полученной от продажи продукции (товаров, работ, услуг), и себестоимостью.
В экономической теории советского периода считалось, что единственным источником прибыли является труд, однако, прибыль может быть так же на основе привлечения капитала и других источников [22].
Американский экономисты считают, что прибыль – это безусловный доход от производственной системы предприятия, внедрения результатов научно-технического прогресса – нововведений и усовершенствований, вознаграждение за предпринимательскую деятельность и предпринимательский риск в условиях динамичной внешней среды предприятия.

1.3 Современные подходы к построению экономико-математической модели максимизации прибыли на предприятии

Ежедневно каждый из нас принимает больше количество решений по тем или иным вопросам. Для принятия решений в различных областях мы ищем и подбираем идеи, анализируем самые различные наборы альтернатив, рассматриваем сценарии развития ситуации при выборе того или иного подхода. Исходя из практики, в общем случае можно говорить, что как при принятии решений индивидом, так и при принятии бизнес-решений, в большинстве случаев наблюдается системный подход к разрешению ситуаций.

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Торгмаш»

ОАО «Торгмаш» является одним из ведущих предприятий в области торгового машиностроения в Республике Беларусь. Основным видом деятельности предприятия является производство и реализация технологического оборудования для предприятий торговли и общественного питания: мясорубок, картофелечисток, овощерезок, протирочных машин.
ОАО «Торгмаш» было основано 20 июля 1944 года, как небольшая мастерская, занимающаяся ремонтом мельничного оборудования, а также изготовлением и ремонтом нестандартного оборудования для предприятий общественного питания. В дальнейшем, наращивая свои мощности, неоднократно меняя профиль, предприятие проводило реконструкцию, техническое перевооружение (1963-1966 г., 1983-1986 г.), осваивало новые виды продукции. В 1960г. завод был переименован в завод торгового машиностроения, а с 1976 года становится головным в образованном в республике производством объединении «Белорусторгмаш».

2.2 Системный анализ предприятия

Анализ выпускаемой продукции и рынков ее сбыта. ОАО «Торгмаш» – более 65 лет специализируется на проектировании и производстве профессионального кухонного оборудования для объектов питания и торговли. Основные позиции, на выпуске которых делает упор предприятие: мясорубки, овощерезки, картофелечистки, предназначенные для облегчения человеческого труда, повышения эффективности деятельности и сокращения времени на подготовку продукта.
Сфера общественного питания – отрасль, которая по всем законам развития цивилизации не должна прекратить своё существование. Может измениться форма и масштабы, представление и вкусы, но не сама отрасль.

2.3 Анализ прибыли предприятия

Как уже отмечалось в данном разделе валовая прибыль от реализации продукции увеличилась в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 395 тыс. руб., или на 9,63%, в 2018 году по сравнению с 2017 годом валовая прибыль увеличилась на 66 тыс. руб. или 1,46%, общий рост валовой прибыли 2018 года по сравнению с 2016 годом в действующих ценах составил 461 тыс. руб. или 11,23%, что ниже темпов роста выручки за аналогичный период (рисунок 2.1).
Показатель чистой прибыли за 2016 год составил 1 тыс. руб., в 2017 году составил 176 тыс. руб., в 2018 году – 165 тыс. руб. Чистая прибыль за период 2016-2017 годы увеличилась на 164 тыс. руб., при этом в 2018 году наблюдалось падение прибыли по сравнению с 2017 годом на 11 тыс. руб. или 6,18%.
Анализ структуры прибыли предприятия представлен в таблице 2.15 и рисунке 2.5.
Как видно из таблицы 2.15 и рисунка 2.

3.1 Направления повышения эффективности деятельности предприятия

ОАО «Торгмаш» – лидер на рынке Беларуси в области производства технологического оборудования для объектов торговли и общественного питания.
Так как прибыль отражает результаты всех видов деятельности организации – производственной, инвестиционной и финансовой, это значит, что на размерах прибыли отражаются все стороны деятельности организации, т.е. его стратегические усилия и подходы, в связи с этим проанализируем стратегию развития предприятия.
Текущая стратегия предприятия, была разработана в 2012 году и построена на совершенствовании продуктового портфеля и его качества, расширения сбыта за счет выхода на новые территориальные рынки.
Миссия предприятия: ОАО «Торгмаш» производит конкурентоспособную продукцию удовлетворяющую требованиям и ожиданиям потребителей с целью получения стабильной прибыли, т.к. прибыль является необходимым условием для развития предприятия.

3.2 Построение экономико-математической модели максимизации прибыли на предприятии

На основании статистики достижения финансовых результатов предыдущих периодов, выявим зависимость прибыли от валовой выручки, себестоимости продукции, затрат на реализацию и управленческих расходов (от полной себестоимости продукции) через уравнение множественной регрессии. Исходные данные для анализа приведены в таблице 3.2.
Таблица 3.2 – Исходные данные для построения модели, тыс. руб.
Наименование показателя
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Выручка от реализации продукции
16 389
17 693
18 362
Себестоимость реализованной продукции
12 288
13 197
13 800
Управленческие расходы
2 449
2 804
3 056
Расходы на реализацию
409
313
340
Полная себестоимость продукции
15 186
16 314
17 196
Прибыль (убыток) до налогообложения
260
443
214
Примечание. Источник: собственная разработка на данных предприятия
Определим вектор оценок коэффициентов регрессии.

Узнайте сколько будет стоить выполнение вашей работы

   

Список использованной литературы

  1. 1. Horvart & Partners. Внедрение сбалансированной системы показателей, М: Альпина бизнес Букс, 2006. – 220 c.
  2. 2. Адаменкова, С. И. Анализ хозяйственной и финансовой деятельности: учеб.-метод. пособие / С. И. Адаменкова, О. С. Евменчик. – Минск : Элайдп, 2011. – 352 с.
  3. 3. Андреев, А. Ю. Сущность принятия стратегических управленческих решений. / А. Ю. Андреев. // Вестник Донецкого университета экономики и права, 2013. - №2. – С.149-154.
  4. 4. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание: пер. с англ. / И. Ансофф; под ред. А. Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2009. - 344 с.
  5. 5. Асаул, А. Н. Теория и практика разработки принятия и реализации управленческих решений в предпринимательстве / А. Н. Асаул, В. П. Грахов, О. С. Коваль, Е. И. Рыбнов; под ред. заслуженного деятеля науки РФ, д-ра экон. наук, профессора А. Н. Асаула. - СПб.: АНО «ИПЭВ», 2014. - 304 с.
  6. 6. Башкатова, Ю. И. Управленческие решения: учебное пособие по изучению дисциплины, руководство, практикум, тесты и учебная программа / Ю. И. Башкатова. – М.: МЭСИ, 2005. – 184 с.
  7. 7. Берёзкин, Ю.М. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Ю. М. Берёзкин, Д. А. Алексеев. – 2-е изд., испр. и доп. – Иркутск : Изд-во БГУЭП, - 2015. – 330 с.
  8. 8. Блауг, М. Экономическая мысль в ретроспективе. 4-е изд. М.: Дело, 1994. -720 с.
  9. 9. Вовк, И. В Принятие управленческих решений как ключевая задача подготовки будущих менеджеров. / И. В Вовк // Вестник ОГУ, 2013. - №2. - С. 42-45.
  10. 10. Грубов, Е. О. Разработка и принятие управленческих решений: учеб. пособие / Е. О. Грубов. – Иваново, 2010. – 112 с.
  11. 11. Дополнительные материалы для чтения программы Nima, сборник. –ETCN. -2009, -286 с.
  12. 12. Ефимова, О. В. Анализ финансовой отчетности / О. В. Ефимова [и др.]. - М.: Омега-Л, 2013. -388 с.
  13. 13. Жмакина, Р.Г. Финансы предприятия: учеб. пособие / Р.Г. Жмакина. М-во образования РФ. - Ижевск: ФГБОУВПО «Удмуртский государственный университет», - 2013. – 107 с.
  14. Реализация информационного права на предприятии // 2dip - студенческий справочник. URL: https://2dip.su/теория/государство_и_право/реализация_информационного_права_на_предприятии/
  15. Этика делового управления // 2dip - студенческий справочник. URL: https://2dip.su/теория/менеджмент/этика_управления/этика_делового_управления/
4.63
Hephaestus
Автор многих работ в сфере юриспруденции, успешно прошедшие защиту в ВУЗах. Дипломные/курсовые/контрольные работы, рефераты, решение задач, отчеты по практике