Повышение эффективности логистического сервиса

1.1. Роль и функции складского хозяйства в деятельности предприятия

Склад является важнейшим элементом инфраструктуры товарных рынков и логистических систем. Среди логистических издержек именно складские и транспортные расходы составляют подавляющую часть. Поэтому вопросы оптимизации логистики на предприятии нельзя обойти без решения вопросов организации складского хозяйства.
В процессе движения материальных ценностей между службой материально-технического обеспечения и производственными подразделениями, между цехами предприятия, а также между выпускающими цехами и службой сбыта возникает необходимость в организации складских помещений, образующих складское хозяйство предприятия.
Складское хозяйство является необходимым элементом общественного производства, оно присуще всем отраслям народного хозяйства и имеет сложную структуру.
…

1.2. Логистические издержки функционирования склада предприятия и пути их снижения

Вся деятельность склада готовой продукции должна быть рентабельна и логистически эффективна, для чего предприятие должно добиваться максимально возможной логистической рациональности складской работы по всем функциям и видам складских работ.
Экономическая эффективность складского хранения – это «способность выбранных методов сохранять товары с наименьшими потерями рациональными затратами на хранение. Товарные потери и затраты на хранение относятся к важнейшим критериям выбора метода и сроков хранения. Потери можно снизить за счет сокращения сроков хранения до минимального либо за счет применения дорогостоящих методов … Высокие затраты на хранение не всегда окупаются сокращением потерь, а в отдельных случаях затраты оказываются существенно выше, чем прибыль от сокращения потерь.
…

1.3. Методология оценки эффективности логистического сервиса на складе

В таблице 1.1 представлены основные показатели эффективности, результативности работы любого склада в соответствии с ключевыми факторами складской логистики (качество складского сервиса и удовлетворение запросов потребителей, использование инвестиций, уровень логистических издержек, продолжительность логистических циклов, производительность складских операций).

Таблица 1.1Показатели эффективности и результативности логистического процесса на складе
Ключевые факторы
Показатели эффективности и результативности
Качество складского сервиса и удовлетворение потребителей
Обеспечение выполнения заказа точно к указанному сроку
Полнота удовлетворения заказа
Точность параметров заказа
Точность поддержания уровней запасов
Количество возвратов заказов
Ошибки в выполнении заказов
Случаи потерь, хищений, порчи и т.п.
…

Выводы первой главы:
1) Современное складское хозяйство – это не просто хранилище, это сложная структура как с технической, так и с управленческой точек зрения. Среди логистических издержек именно складские и транспортные расходы составляют подавляющую часть. Поэтому вопросы оптимизации логистики на предприятии нельзя обойти без решения вопросов организации складского хозяйства.
…

2.1. Финансово-хозяйственная характеристика АО «Завод ЖБИ»

Акционерное общество «Завод железобетонных изделий» (АО «Завод ЖБИ») – крупное предприятие по производству сборного железобетона
[19,Завод ЖБИ. Официальный сайт,с.5] в г. Санкт-Петербурге.
Сегодня АО «Завод ЖБИ» – это солидное, стабильно развивающееся предприятие, ведущий производитель комплектов жилых домов и другого сборного железобетона и занимает особое место в истории строительной отрасли Санкт-Петербурга. Именно на этом заводе происходит внедрение в производство всех новых проектных разработокгражданского строительства. Здесь производится огромный спектр железобетонных изделий, номенклатура изделий составляет уже более 2500 наименований. Основная продукция завода – детали КПД для блоков секций, с разнообразием планировочных решений. Также производится крупный блок сборного железобетона для нефтяной и газовой промышленности, детали благоустройства для кирпичного и каркасно-монолитного жилищного строительства.
…

2.4.Оптимизация складского сервиса на складе АО «Завод ЖБИ»

В решении использована электронная таблица Excel (Приложение В).
Столбец B содержит результаты АВС-классификации номенклатур, откуда видно, что оптимизация полностью охватывает группу А и почти наполовину группу В.
Для реализации модели использован инструмент «Поиск решения» приложения Excel-2017 (см. Приложение В).
Здесь ячейка В3 содержит целевую функцию, область С5:G24 размерности 20×5 – множество независимых переменных ij. Столбец H5:H24 – сумму по строкам ij. Столбец I5:I24 – требуемая площадь под
i-тый товар, м2.
В строках ниже области независимых переменных содержится информация, связанная с 5 участками склада:
– С27:G27 – общая протяженность траекторий, проходящих через конкретные участки;
– С28:G28 – правые части ограничений на величины площади под ЖБИ, размещаемых на отдельных участках.
…

Заключение

На современном предприятии не обойтись без склада. Приходится складировать сырье, материалы, продукцию, полуфабрикаты и комплектующие. Склад и связанная с ним инфраструктура образуют складское хозяйство. Современное складское хозяйство – это не просто хранилище, это сложная структура как с технической, так и с управленческой точек зрения. Иногда сложные складские хозяйства называют логистическими центрами. Логистические центры связывают предприятие с контрагентами, регулируют торговые процессы и грузоперевозки.
Склад является важнейшим элементом инфраструктуры товарных рынков и логистических систем. Среди логистических издержек именно складские и транспортные расходы составляют подавляющую часть. Поэтому вопросы оптимизации логистики на предприятии нельзя обойти без решения вопросов организации складского хозяйства.
…

Список использованных источников

Законодательные и нормативные акты
1. ГОСТ 13015-2012.Изделия бетонные и железобетонные для строительства. Общие технические требования. Правила приемки, маркировки, транспортирования и хранения.М.: Стандартформ, 2015. 27 с.
Учебная и научная литература
2. Блейхер О. В. Логистика. Учебно-методический комплекс / О. В. Блейхер; под ред. Э. Н. Камышева. – Томск, ТПУ, 2015. 104 с.
3. Гаджинский А. М. Логистика / А. М. Гаджинский. – М.: Дашков И.К, 2017. 484 с.
4. Дыбская В. В. Логистика / В. В. Дыбская, Е. И. Зайцев, В. И. Сергеев, А. Н. Стерлигова. – М.: Эксмо, 2016. 944 с.
5. Дыбская В. В. Управление складированием в цепях поставок /В. В. Дыбская. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2015. 720 с.
6. Корпоративная логистика в вопросах и ответах / Высшая школа экономики (ВШЭ), Национ. исслед. ун-т (НИУ); под ред. В. И. Сергеева. – М.: Инфра-М, 2015. – 634 с.
7. Логистика складирования: уч.-метод. пособие. / Сост. И. Т. Сербул.
…

Приложение А – Данные движения продукции по складу № 4
АВС-отбор
Доля в объеме операций
Величина пакета
ЖБИ
Сдача
Кол-во груз.ед.
Крановые партии
71.8% крановых операций

Общий итог
всего 32874
средн. 24.73
57,28%
А
20,74
2
2-УТК426.12(ШТ)
1559
779,50
31,52
А
6,04
1
6.7ППК-29.78И
227
227,00
9,18
А
5,00
1
6.7ППК-32.78И
188
188,00
7,60
А
4,66
1
6.7ППК-26.78И
175
175,00
7,08
В
3,80
1
6.7ППК-12КлИ
143
143,00
5,78
В
3,80
1
6.7ППК-12КпИ
143
143,00
5,78
В
2,74
1
6.7ППК-16КИ-2
103
103,00
4,16
В
2,74
1
8ППК-12-КЛ
103
103,00
4,16
В
2,74
1
8ППК-12-КП
103
103,00
4,16
В
2,39
1
6.7ППК-29.78И-2
90
90,00
3,64
В
2,23
1
6.7ППК-26КИ-1
84
84,00
3,40
В
2,23
1
8ППК-8КИ-4
84
84,00
3,40
В
1,92
2
ФБС-24.5-6Т
144
72,00
2,91
В
1,78
12
ПП-16.5-1
801
66,75
2,70
В
1,73
1
6.7ППК-23.78И
65
65,00
2,63
В
1,65
2
ФБС-9.5-6Т
124
62,00
2,51
В
1,57
1
6.7ППК-8КИ-2
59
59,00
2,39
В
1,41
1
6.7ППК-16.78И
53
53,00
2,14
В
1,38
1
6.7ППК-23.
…