Стоимость: 200 руб.
Содержание
Применяемые методики контроллинга в управлении затратами и прибылью
Тенденции в формировании и развитии контроля на иностранных и отечественных предприятиях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
…Нужна такая же работа?
Оставь заявку и получи бесплатный расчет
Несколько простых шагов
Оставьте бесплатную заявку. Требуется только e-mail, не будет никаких звонков
Получайте предложения от авторов
Выбирете понравившегося автора
Получите готовую работу по электронной почте
На странице представлен фрагмент
Реши любую задачу с помощью нейросети.
Применяемые методики контроллинга в управлении затратами и прибылью
Инструменты управления включают практические методы и модели. Методы могут быть определены в самом общем смысле как последовательность действий, которые определяют содержание и реализацию задач для выявления и устранения проблемных точек на предприятии (например, симплекс-метод). Модель в свою очередь подразумевает построение отношений между отдельными методами-элементами. Примером может служить модель для определения оптимальной производственной программы.
На вопрос «Как мы должны ограничивать контрольные инструменты?» В экономике еще не сформирован консенсус. В производственной практике помимо методов и моделей координирующие концепции (например, бюджетирование), учет затрат (например, для центров ответственности) и сложных систем учета и расчета затрат (например, учет затрат усеченные затраты, анализ сумм покрытия и т. д.). То есть практические аспекты контроля в основном сосредоточены на управлении затратами8.
…
Тенденции в формировании и развитии контроля на иностранных и отечественных предприятиях
В международной практике до сих пор нет единого понимания контроля. Существует много существенно разных определений и мнений (в частности, подходы типичны для европейских и азиатских стран, а также для Соединенных Штатов). Если исходить из функционального обоснования и институционального представительства контроля, то мы можем выделить три преобладающие группы понятий: ориентированные на бухгалтерский учет, систему управления и информатизацию. Существование набора понятий говорит о сложности этого явления и о том, что контроль как система продолжает развиваться (хотя перспективы этого развития еще не полностью понятны)19.
Многочисленные исследования, проведенные американскими и европейскими специалистами, ясно показывают, что до сих пор нет общепринятых моделей контроля20.
…
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, был затронут вопрос, касающийся темы контроля и его использования с целью управления издержками предприятий. В результате выяснилось, что контроль является неотъемлемой частью управленческого учета на предприятиях различных сфер деятельности. Инструмент контроля служит выгоде любого предприятия. Благодаря внедрению в «жизнь» современного бизнеса многие субъекты хозяйствования в настоящее время сокращают или пытаются снизить свои издержки производства, и, как результат, они укрепляют свои позиции в своем сегменте рынка и даже расширяют продажа продукции.
Но главным образом в практической деятельности предприятий, контроль реализуется как инструмент управления затратами. Для этой цели используются специальные бухгалтерские и аналитические инструменты: прямая калькуляция, расчет точек безубыточности, определение ценовой политики, анализ взаимосвязей между объемом производства, стоимостью и прибылью и т. д.
…
Узнайте сколько будет стоить выполнение вашей работы
Список использованной литературы
- 1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроль. -M., 2015. – 283 с.
- 2. Анискин Ю.П. Планирование и контроль. -M.: Omega, 2017. – 182 с.
- 3. Афитов Е.А. Планирование на предприятии. - M., 2015. – 112 с.
- 4. Адамов В.Е., Ильенков С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм - М., «Финансы и статистика», 2016. – 189 с.
- 5. Брейлей Р., Майерс С. Принципы корпоративного финансирования, М., «Олимбизнес», 2017. – 319 с
- 6. Беленький П.Е. Улучшение качества промышленного производства. – М., ИНФРА: 2014. – 298 с.
- 7. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. -M.: ИНФРА, 2015. – 221 с.
- 8. Башкатова Ю. Роль контроля при планировании основной деятельности предприятия. // Власть. 2016. № 12.- 30 – 32 с.
- 9. Балашов В.Г. Технологии для улучшения финансового результата. -M., 2016. – 191 с.
- 10. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. -M.: Aкад. проект, 2016 г. – 208 с.
- 11. Гусева И.Б., Плеханова А.Ф. Управление на предприятии. - Нижний Новгород: РИО НГТУ. – 98 с.
- 12. Концепция управления / Ред. Ю.А. Сидоренко. -M., 2015. – 291 с.
- 13. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. -M.: Prospect, 2017. – 119 с.
- 14. Локтев С.А. Аналитическое планирование как основа промышленного управления предприятиями в нестабильной среде. -Новосибирск, 2013. – 58 с.
- 15. Манн Рудольф. Контроль для начинающих. -М .: Финансы и статистика, 2014. – 174 с.
- 16. Павленков М. Управление в системе менеджмента // Вопросы экономики. 2016. № 4.- 69 73 с.
- 17. Планирование на предприятии. -М .: Колосс, 2016. – 144 с.
- 18. Писхасов Ф., Попов Е. Контроль на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 2013. № 5.- 93-96 с.
- 19. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии. -М .: Дашков и К., 2016. – 132 с.
- 20. Попова Л.В. Контроллинг. -М .: Бизнес и сервис,2016. – 88 с.
- 21. Сидоренко Ю.А. Методологические основы управления промышленностью. - Новгород, 2014. – 294 с.
- Анализ финансового менеджмента предприятия // 2dip - студенческий справочник. URL: https://2dip.su/теория/менеджмент/что_такое_финансовый_менеджмент/анализ_финансового_менеджмента_предприятия/
