Проблемы формирование кадрового резерва руководителей на примере компании ОАО “РЖД”

1.1. Основные понятия и этапы формирование кадрового резерва

Рассмотрев зарубежные и отечественные исследования можно сказать, что не существует определенного понятия кадрового резерва. Например, по мнению Т. Ю. Базарова кадровый резерв представляет собой группу руководителей и специалистов, которые обладают способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или другого ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку. [1, с. 122]
Следующее определение, которое можно рассмотреть из источника, говорит о том, что кадровый резерв, прежде всего высокопотенциальные сотрудники предприятия, планируемые для горизонтального и вертикального перемещения на конкретные должности. [11, с.
…

1.2. Проблемы формирование кадрового резерва

Выше мы смогли рассмотреть, как формируется кадровый резерв компании, а именно из каких этапов состоит. Каким образом отбираются кандидаты на должность. Также на наш взгляд стоит отразить в работе, какими именно проблемами сегодня сталкиваются большинство компаний на этапе формирования кадрового резерва.
Как уже нам известно, существуют такие методы поиска сотрудников как внешний и внутренний. Внешний метод поиска и отбора персонала требует значительных финансовых затрат, а также времени, опыта отдела кадров. Внутренний поиск и подбор персонала является самым оптимальным, позволяет экономить средства и работать бесперебойно.
Проблемы формирования кадрового резерва компании бывают следующие, перечислим основные из них:
1. проблемы, которые связанны с организацией формирования кадрового резерва;
2. проблемы, которые связанны с оценкой потенциала кадрового резерва;
3. проблемы, которые связанны с развитием потенциала;
4.
…

2.1. Общая характеристика компании Омской дистанции пути – филиала ОАО «РЖД»

Для начала мы решили рассмотреть, что из себя представляет компания ОАО «РЖД», чтобы могли рассмотреть его структурное подразделение, а именно Омскую дистанцию пути.
Открытое акционерное общество “Российские железные дороги” входит в состав мировой тройки лидеров железнодорожных компаний. ОАО «РЖД» славится своими высокими показателями такими как:
• большими объемами грузовых и пассажирских перевозок;
• высокими финансовыми показателями;
• квалифицированными сотрудниками железнодорожного транспорта;
• огромной научно-технической базой;
• проектными и строительными мощами;
• важными показателями международного сотрудничества.
Железнодорожный комплекс играет неповторимую стратегическую роль для России.
…

2.2. Анализ кадрового резерва руководителей компании ОАО “РЖД”

Компания ОАО «РЖД» на сегодняшний день является передовой и конкурентоспособной, она включает в себя огромный комплекс услуг по перевозки грузов, пассажиров и других работ, безусловно, мы должны понимать, что компания укомплектована хорошими квалифицированными сотрудниками. И все-таки, предполагается, что если осуществить исследование кадрового резерва сотрудников, а именно резерв руководителей компании, то мы увидим существующие недостатки.
Целью этого параграфа является проведение анализа кадрового резерва руководителей компании ОАО «РЖД»и выявление его недостатков.
Задачи параграфа:
– исследовать кадровую политику и трудовые ресурсы Западно-Сибирской дороги – филиала ОАО «РЖД»;
– рассмотреть среднесписочную численность сотрудников по критериям;
– установить недостатки кадрового резерва в организации.
Методами исследования будут являться изучение архивных материалов, наблюдение, опрос.
…

3.1. Мероприятия по формированию кадрового резерва Омской дистанции пути-филиала ОАО « РЖД»

В ходе проведенных исследовании нами были выявлены такие проблемы в Омской дистанции путей – филиала ОАО «РЖД» как неправильная оценка потенциала кадрового резерва, не заинтересованность самих сотрудников попадать в кадровый резерв компании, а именно сотрудники не проявляют инициативы, не выдвигают рациональных предложений по повышению эффективности деятельности предприятия, не стремятся повысить свой профессиональный уровень, а также нехватка в кадровом резерве молодых управленцев.
Следовательно, мы предлагаем такие мероприятия как:
1. Совершенствование системы мотивации сотрудников.
2. Разработка программы оценки потенциала кадрового резерва.
Целью наших мероприятий является увеличение конкурентности и престижности компании на рынке России, увеличение количества квалифицированных руководителей и уменьшение текучести.
…

3.2. Оценка эффективности мероприятий формирования кадрового резерва Омской дистанции путей ОАО «РЖД»

Рассматривая и анализируя предложенные мероприятия по совершенствованию формирования кадрового резерва Омской дистанции пути, отметим, что после их проведения должно наблюдаться повышение:
– уровня профессиональных знаний;
– профессионального мастерства;
– целенаправленное, систематическое обновление знаний;
– способность к использованию оптимальных решений.
Также многие сотрудники поймут, что нужно постоянно увеличивать уровень профессиональных знаний, общей культуры, развивать профессиональную заинтересованность и стремится к постоянному росту, который принесет им большую пользу в будущем.
Из предложенного мероприятия по повышению мотивации сотрудников, можно сказать, его проведение приведет к повышению мотивации персонала на достижение целей подразделений, в которых они работают, кроме того подготовка по данной программе поможет улучшить внутрифирменную координацию.
…

Заключение

Подводя итог всему вышеизложенному, сделаем следующие выводы.
Кадровый резерв представляет собой некий инструмент управления карьерой, он необходим для обеспечения компанию перспективными сотрудниками, которые обладают нужными для выдвижения профессиональными, деловыми и морально- психологическими качествами, положительно проявивших себя на занимаемых должностях, прошедших необходимую подготовку и предназначенных для замещения очередных должностей.
Особенности формирования кадрового резерва были нами исследованы на примере Омской дистанции пути – филиала ОАО «РЖД», г. Омск.
Мы смогли выявить методом анализа и опроса руководителей, сотрудников, отдела кадров какие на сегодня существуют проблемы формирования кадрового резерва и выяснили, что на данный момент преобладает неправильная оценка потенциала кадрового резерва, не заинтересованность самих сотрудников попадать в кадровый резерв компании, а также нехватка в кадровом резерве молодых управленцев.
…