Стоимость: 400 руб.
Содержание
Введение
1.1. Разработка программного обеспечения
1.2. Управление проектами и традиционные методы управления.
1.3. Гибкие модели управления разработкой ПО
…Нужна такая же работа?
Оставь заявку и получи бесплатный расчет
Несколько простых шагов
Оставьте бесплатную заявку. Требуется только e-mail, не будет никаких звонков
Получайте предложения от авторов
Выбирете понравившегося автора
Получите готовую работу по электронной почте
На странице представлен фрагмент
Реши любую задачу с помощью нейросети.
Введение
В настоящее время развитие информационных технологий протекает очень быстро и с каждым годом человечество разрабатывает всё больше программного обеспечения, но малая их часть является востребованными. Чтоб предупредить провал проекта, люди начали разрабатывать проекты, которые будут управлять разработкой программного обеспечения (ПО). В ближайшее время возникло немало новых методов управления программными проектами, которые, несмотря на неспособность революционного прорыва в дисциплине управления программными проектами, могут повысить продуктивность управления проектами. Кроме того, фонды начали выделять субсидии для НКО и физических лиц, разрабатывающих ПО в социальной сфере на пользу населению земли. Поэтому можно сказать, что управление проектами по разработки ПО стало широкой областью как для научной, так и практической деятельности.
…
1.1. Разработка программного обеспечения
Разработка программного обеспечения (ПО) – это род деятельности, направленный на создание сложного продукта с использованием различных методологий, связанных с представлением знаний об определенных областях деятельности человека.
Современные программные системы сложны в разработке. На пути современного проекта по разработке программного обеспечения встают многочисленные организационные и технические препятствия.
В управление проектом входит:
• Определение требований;
• Установка понятных и реализуемых целей;
• Уравнивание расхождения требований по качеству, сущности времени и стоимости;
• Исправление характеристик, планов и подхода в зависимости между мнением и желаемым разных участников проекта.
Выделяют некоторые переменные, влияющие на сложность проекта по разработке ПО:
• Высококвалифицированные специалисты на рынке труда.
…
1.2. Управление проектами и традиционные методы управления.
Управление проектом – это комплект познаний, способностей, инструментов и способов для планирования и реализации действий, которые были направлены на достижение поставленной в рамках проекта цели.
Главные отличия от других обликов управления планами:
1. Последний результат плана по разработке программного обеспечения нематериален;
2. Дефицитность скопленного в предоставленной области опыта;
3. Быстрая перемена используемых в плане технологий;
4. Навык управления планами по разработке программного обеспечения часто не имеет возможность быть применен к другим планам.
Для управления трудными проектами нужны инструменты наблюдения и управления рисками. Но в управлении проектами выявляются последующие трудности:
• Большая часть действий разработки неуправляемы. Начальные данные и нужный итог почти всех действий разработки неопределены. А также, процесс получения нужного результата не быть может формализован.
…
Узнайте сколько будет стоить выполнение вашей работы
Список использованной литературы
- 1. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. – Люберцы: Юрайт. – 2016. – 383 c.
- 2. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. – М.: АП Наука и образование. – 2014. – 244 c.
- 3. Белов, В. В. Проектирование информационных систем : учеб. для вузов / В. В. Белов, В. И. Чистякова. – 2-е изд., стер. – М.: Академия. – 2015. – 352 с.
- 4. Вейцман, В. М. Проектирование информационных систем: учебное пособие / В.М. Вейцман; Международная академия бизнеса и новых технологий (МУБиНТ). – Ярославль: Образовательная организация высшего образования (частное учреждение) «Международная академия бизнеса и новых технологий (МУБиНТ)». – 2017. – 274 с.
- 5. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. – М.: Вильямс. – 2015. – 480 c.
- 6. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. – М.: Ленанд. – 2014. – 152 c.
- 7. Гагарина, Л.Г. Разработка и эксплуатация автоматизированных информационных систем: Учебное пособие / Л.Г. Гагарина – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 384 с.
- 8. Гвоздева, Т.В. Проектирование информационных систем [Текст]:/ Т.В. Гвоздева, Б.А. Балод. – М.:Феникс. – 2014. – 361с.
- 9. Гвоздева, В. А. Основы построения автоматизированных информационных систем / В.А. Гвоздева, И.Ю. Лаврентьева. – М.: Форум, Инфра-М. – 2016. – 320 c.
- 10. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков – М.: КД Либроком, – 2014. – 384 c.
- 11. Горбаченко, В.И. Проектирование информационных систем с СА Erwin Modeling Suite 7.3. [Текст]: / В.И. Горбаченко, Г.Ф. Убиенных – П.: ПГУ. – 2014. - 221с.
- 12. ГОСТ 34.601–90 Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Стадии создания. – М.: Изд-во стандартов. – 1991.
