Распределительные центры торговых сетей: понятие и функции на рынке

1.1 Функции и задачи складского хозяйства

Склады являются одним из важных элементов логистических систем. Нужда в специфически обустроенном месте для того, чтобы содержать запасы существует на многих стадиях движения финансового потока. Таким образом, можно объяснить наличие огромного числа разнообразных видов складов.
Складское хозяйство предназначено для того, чтобы обеспечивать прием продукции с конкретным их количеством и качеством; удобного размещения и укладки продукции , учитывая их физические и химические свойства; механизации погрузочно-разгрузочных работ; совершенствования техники сохранения продукции, конструкций и изделий; уменьшение до минимума потерь материалов при хранении; организации отпуска и учета материалов.
…

1.2 Выбор складского помещения

При подборе состава общего использования проблема может решиться очень легко и сводится к тому, чтобы рассчитать необходимую складскую площадь. При трансформации рынка сбыта условия аренды корректируются зависимости от изменяющихся интересов компании.
Но продвижение на новейшие рынки сбыта, перемена количества потребления продукции, развитие новейших производств, технологические новинки, увеличивающаяся конкуренция и ряд иных факторов поднимают вопрос об увеличении складской сети при помощи аренды новых складов и (или) изменения расположения из-за приобретения в собственность уже работающих складов. Решение обязано стать итогом исследования и расчетов, где главным значением обладает продуктивность действующего склада и его хозяйственная целесообразность в ходе последующего использования.
…

1.3 Эффективность функционирования распределительных центров

Эффективная деятельность складов в системе логистики, независимо от их предназначения и типа работы, возможна лишь при разрешении проблем, с которыми могут столкнуться при формировании складского хозяйства и совершенствовании работающих складов. К данным проблемам можно причесть:
* выбор между индивидуальным складом и складом общего применения;
* выбор места нахождения склада;
* выявление вида и величины склада;
* создание системы складирования.
Предприятие обязано суметь выбрать: обладать собственным складом или прибегнуть к услугам склада общего применения, арендовав в нем нужные площади. Имеет место быть применение и третьего варианта – аренда всего состава с обслуживающим складским оснащением (лизинг) за ежегодную оплату. Но данный вариант очень близок к покупке склада, потому что все траты на обслуживание склада ложатся на плечи предприятия.
…

1.4 Методы определения месторасположения распределительных центров

Цель размещения складов представляет собой поиск оптимального решения или как поиск решения, близкого к рациональному. Наукой и практикой для разрешения подобных задач такого вида разработаны три метода.
1. Метод полного перебора. Цель подбора рационального местонахождения склада может решиться полным перебором и оценкой многих возможных вариантов нахождения распределительных центров при помощи методов математического программирования.
Метод очень затратный, и чисто переменных растет по экспоненте по мере повышения масштабов сети.
2. Эвристический метод базируется на предварительном отказе от большого числа реально непозволительных вариантов. Грамотный специалист-эксперт осуществляет анализ транспортной сети региона, исключает из задачи непригодные варианты. Для иных спорных вариантов расчеты производятся в полной мере. Наименее трудоемкие субоптимальные или близкие к рациональным методы.
…

1.5 Условия создания независимых распределительных центров

Понятие «Распределительный центр», невзирая на его обширное применение, появился в нашей стране лишь несколько лет назад, и понимание его в настоящий момент является неоднозначным. Во множестве случаев под этим понятием подразумевается просто наиболее крупный склад. Западные специалисты под распределительным центром подразумевают, первым делом, возможность оперативно обрабатывать грузы самой широкой номенклатуры. Вследствие этого важным и ключевым технологическим параметром распределительного центра является не количество складируемого товара, а производительность по приему, комплектации и отгрузке продукции.
…

2.1 Влияние особенностей деятельности на стратегию РЦ

В характеристике качества результата на первое место выходит выполнение заказов в срок. Поставки по принципу just in time в данный период времени обладают значительной ролью. Для сетевых магазинов, где запас товарно-материальных ценностей не очень большой, поставки в срок имеют ключевое значение.
Распределительный центр гарантирует отчетливость по типам и числу грузов, заказчик может получить только тот ассортимент и в том числе, что он заказал.
Проект и строительство
Проект Национального логистического парка создан на базе рационального соотношения трат в системе «хранение – перевоз». Зона комплекса обладает автомобильным подъездом с Вашутинского, Международного и Ленинградского шоссе, и к тому же соединена железнодорожной веткой со станцией Химки. Тут есть высокостеллажный склад общего предназначения – 50 тыс. кв. м, склады напольного и мелкоячеистого хранения – 20 тыс. кв. м, фармацевтические склады – 6500 кв.
…

2.2 Управление независимыми распределительными центрами

При обладании своими плюсами независимый распределительный центр – это не простой механизм, который имеет свою специфическую логистику. Особо независимый распределительный центр, если собственный РЦ может обслужить лишь единственную сеть, то свободный распределительный центр обслуживает сразу не одну сеть в одно время.
Для того, чтобы хорошо управлять РЦ, нужно разбираться в объекте и предмете управления:
объектом управления является РЦ НЛК-Химки
предметом управления являются процессы, через которые проходит финансовый поток на распределительном центре.
Можно выделить такие главные процессы, через которые проходит финансовый поток на РЦ.
…

2.3 Предложения по улучшению работы независимых РЦ

Для того, чтобы развивать независимые распределительные центры в целом можно предложить следующее:
Независимые распределительные центры для долгого и благополучного партнерства обязаны:
– как можно больше интегрироваться в бизнес клиента. Осуществляя данный пункт, это даст возможность компаниям аутсорсерам узнать об особенности продукции, специфике самого бизнеса и таким образом выбрать наиболее рациональный вариант по логистическим операция для компании партнера. Это в свой черед может привести к уменьшению трат на сотрудников, площадь, транспортировку, хранение и т.д.; сокращению времени на отгрузку, погрузку, укладку и т.д.; увеличению уровня конкурентоспособности.
– повысить число функций, которые предлагаются компаниям.
…

Заключение

Целью написания данной курсовой работы было рассмотрение вопроса о независимых распределительных центрах и организации складского хозяйства.
В процессе написания курсовой работы были выявлены следующие условия, которые вызывают нужду в независимых распределительных центрах:
– стремление уменьшить траты у компании.
– интеграционные процессы в торговле.
– уменьшить время на транспортировку, разгрузку, погрузку, доставку продукции у компании.
– продуктивное применение освободившихся площадей, дохода от реализации бесполезного оборудования у компании.
– концентрация всех логистических услуг в одном месте (логистический оператор уровня 3 PL, 4 PL, 5 PL), потому что неважно развит логистический рынок в нашей стране.
…