Разработка и обоснование структур управления инновациями компаний ПАО «Роснефть»

1.1 Теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятий нефтегазовой промышленности
Деятельность любого предприятия в современных условиях связана с непрерывным потоком целого  став ряда изменений, связанных  управление с требованиями и спецификой  строенные бизнеса. Зачастую  opportunities подобные изменения  развитие приводят к тому,  тинг что предприятие  течение сталкивается с ситуацией,  конкурентную в условиях которой  принятие становится невозможным  ическими дальнейшее развитие  ботка бизнеса без  управленческие внедрения новых  себя методов и технологий. Таким  услуг образом, перед  здать компанией ставится  вложение задача внедрения  освоение инноваций. Однако,  видах само по себе  анализа внедрение инноваций,  прочего хотя и может  когда привести к росту  участие в среднесрочной перспективе,  бенн тем не менее,  исследование не приводит к окончательному  которые решению проблемы.
…

3.2 Формулировка целей развития инновационных подразделений с учетом современных трендов и Стратегии научно-технологического развития России
Инновационная цель  ственном заключается в ориентировании  прин деятельности организации  инновации на создание некоторого нововведения,  кроме реализуемого в заданные  разв сроки при  ностей наличных (как  особенность правило, ограниченных) ресурсах,  инновации для существенного  ческого повышения качества  завершению развития объекта  разца инновации (решения  целях соответствующей проблемной  улируются ситуации). Инновационные цели,  следующие предполагающие разработку  насыщен принципиальных новшеств,  крупной могут быть  вольно сопряжены с проведением  роизводитель работ по патентованию  является и лицензированию, приобретением (ноу-хау) и  была промышленных образцов, жизненным циклом инновации.
…

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Внедрение инноваций, способно привести к росту в среднесрочной перспективе, но не способствует окончательному решению проблем. Адаптация к инновациям, их проведение требуют от бизнеса ряда преобразований, как правило, новых для организации и потому носящих неравномерный характер. Для успешного достижения поставленных инновационных целей нефтегазовому предприятию необходима модель управления инновационной деятельностью.
В данной выпускной квалификационной работе достигнута основная цель: обоснование теоретических и практических рекомендаций по совершенствованию инновационной деятельности нефтегазового комплекса
Использование потенциала топливно-энергетического комплекса должно быть положено в основу преобразований в управлении предприятиями. Потребность в преобразованиях обусловлена рядом проблем отраслей комплекса, устранив которые государство и общество получат стабильную основу для развития отраслей нового технологического уклада.
…