РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПАРТНЕГ-ЮГ»)

1.1 Стратегии развития организации, их виды и формирование

Понятие «управление» означает целенаправленное воздействие на объект управления, для перевода объекта в новое состояние или для поддержания его в установившемся режиме.1
Механизмы воздействия на объект может быть двух видов. Первый вид — это стихийный механизм. В этом случае воздействие на объект происходит без вмешательства людей и, является результатом различных сил. К такому механизму управления относят рыночные отношения. Второй вид — это сознательный механизм воздействия. Он характеризуется целенаправленным воздействием сознательных факторов на объекты управления.
В зависимости от преследуемой цели управление может быть тактическое, оперативное и стратегическое.
Издавна человечество в своей практической деятельности использовало элементы стратегического управления. Основой для этого послужило объединение людей в организации для достижения жизненных целей.
…

1.2 Основные понятия и этапы разработки стратегического плана

Стратегический план — это такой документ, который содержит в себе специальные мероприятия по решению социально-экономических задач. В стратегическом плане описаны цели, которые необходимо достигнуть, ресурсы, необходимые для достижения этих целей, порядок выполнения целей и сроки их выполнения.7
По содержанию и периоду планы делятся на:
◦ стратегические, долгосрочные (на 5 и более лет);
◦ тактические, среднесрочные (от 1 года до 5 лет);
◦ оперативные, краткосрочные (на 1 год и менее)
Кроме того, стратегические планы делятся на:
◦ проблемные;
◦ комплексные;
◦ локальные.
…

1.3 Требования к разработке стратегического плана

Стратегический план — это такой план, который позволяет планировать с позиции завтрашнего дня, – адаптивный процесс, в результате которого постоянно изменяются принятые управленческие решения и происходит постоянный контроль за их выполнением.12 Для того, чтобы оценить эффективность стратегического планирования, следует иметь ясное и четкое представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды организации.
Для этой цели в крупных организациях создаются информационные системы, данные, которых оцениваются с помощью систем анализа.
Стратегическое планирование – это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности организаций.
Ниже приведены основные требования, которые предъявляются к разработке стратегического плана организации:13
1. Стратегический план должен быть сформулирован и принят высшим руководством организации.
…

2.2 Анализ рынка бумажной продукции и канцтоваров

ООО «Партнер-ЮГ» работает на региональном сегменте — Ростовская область. Рынок, на котором представляет свою продукцию ООО «Партнер-ЮГ» является рынком товаров потребительского назначения. Если исходить из срока использования продукции, то ООО «Партнер-ЮГ» находится на рынке товаров краткосрочного пользования. Потребители товаров — это физические лица, организации, предприятия и финансовые учреждения.
Если рассмотреть организационную структуру рынков, на которых представляет свою продукцию ООО «Партнер-ЮГ», то рынок упаковки и нарезки бумаги является внутренним профессиональным, а рынок по продаже канцтоваров и бумаги – внутренним открытым.
Рынки сбыта ООО «Партнер-ЮГ» – это г. Ростов-на-Дону и города Ростовской области, где имеются редакции газет, издательства, типографии и организации, использующие в своей работе бумажную продукцию.
Мировое потребление и производство бумаги составляет 300 млн.т. в год.
…