Разработка стратегии компании ОАО «БЭМЗ»

Введение обязательных курсов повышения

управления;
квалификации персонала;

Найм новых квалифицированных
Перевод бизнеса в свободные
Слабые стороны
сотрудников в сфере
экономические зоны;
(отсутствие инноваций,
производства, маркетинга и HR.
Аутстаффинг, как возможность сохранения
узкий ассортимент,
Проведение систематических семинаров
рабочих мест для населения и получения
низкая квалификация
и мастер-классов для повышения
прибыли в кризисной ситуации;
персонала)
квалификации персонала;
Продажа бизнеса или его части во время

Расширение ассортимента продуктами,
глубокого кризиса.

востребованными на рынке;

Аутсорсинг, как возможность

использования

высококвалифицированной рабочей

силы.

Рисунок 6 – SWOT-анализ
Список сильных и слабых сторон, возможностей и угроз достаточно широк, но не все они будут действовать на развитие нашего предприятия одинокого. Задача курсовой – выявить ключевые факторы среды, на которые можно по-настоящему опереться в процессе разработки стратегии.
…

1 Профиль эффективности управления предприятием

    Необходимо определить стратегический потенциал предприятия, анализируя его сильные и слабые стороны предприятия, что оно из себя представляет. При этом выделяют основные области, характеризующие любой бизнес. Для этого строится профиль эффективности управления на предприятии (таблица 1) и проводится SNW-анализ (таблица 3). Чтобы оценки по данным параметрам позволили реально понять существующую ситуацию, эффективно воспользоваться 10-ти балльной оценочной шкалой (таблица 3). Такая шкала позволяет четко структурировать оценки по восприятию менеджерами того или иного блока управления в компании. Выставляемые оценки становятся своеобразными индикаторами эффективности управления.
…

3 Анализ ассортиментной политики

Важнейшим объектом анализа деловой стратегии предприятия должна стать ассортиментная политика, ведь очень важно, что производит компания, что нужно производить для улучшения показателей деятельности, а от чего стоит и отказаться.
Наиболее эффективный метод анализа ассортиментной политики – правило Парето (или правило «80/20»), в соответствии с которым 20 процентов усилий дают 80 процентов результата. Иными словами, 80 процентов выручки могут приносить лишь 20 процентов продуктов.
Таким образом, если менеджер выявляет подобную зависимость и концентрирует свое внимание на областях максимальной результативности, он сможет достичь лучших результатов, выделяя продуктовые линии или рынки с наибольшим объемом продаж (прибыли), которые становятся приоритетными при разработке стратегии развития. Результаты развития ассортиментной политики ОАО «ЭМЗ» приведены в таблице 4.
Таблица 4 – Анализ ассортиментной политики

Вид продукта
Прибыль за год

Сумма,
тыс. руб.
…

5 Лист анализа конкуренции по М. Портеру

Лист анализа конкуренции по М. Портеру характеризует уровень конкуренции в отрасли по пяти позициям:
• соперничество конкурентов между собой – внутриотраслевая конкуренция;
• появление новых конкурентов;
• появление товаров-заменителей;
• способность поставщиков торговаться;
• способность потребителей торговаться.
В таблице 6 приведены результаты оценки уровня конкуренции по М. Портеру для предприятия. Баллы означают степень (силу) конкурентной борьбы по тому или иному параметру.

Таблица 6 – Результаты анализа конкуренции по М.
…

6 Профильная матрица конкурентов

С помощью профильной матрицы конкурентов производится сопоставление предприятия с конкурентами по определенным признакам.
Каждый признак оценивается экспертным путем, что позволяет определить признак или признаки, по которым предприятие проигрывает конкурентам. На этой основе могут быть разработаны меры по улучшению конкурентного признака или признаков.
В работе будет рассмотрено ОАО «БЭМЗ» (наше предприятие) и три конкурента, а именно, ОАО «ЭМЗ», ООО «НПФ Энергосбережение» и ООО «Вега- Квант». Результаты представлены в таблице 7.

Таблица 7 – Профильная матрица конкурентов

Фактор

ОАО “БЭМЗ”
Конкуренты

ОАО “ЭМЗ”
ООО “Электроприборы-БЭМЗ”
(Бердянск)
ООО “БАРАНЧИНСКИЙ ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД ИМЕНИ КАЛИНИНА”
(Свердл.обл.
…

7 Весовая матрица

Существует несколько основных правил взвешивания факторов:
взвешивание отдельных факторов производится путем парного сравнения: сильные и слабые стороны поочередно сравниваются с возможностями и угрозами;
• в момент взвешивания определяется, какой фактор более значим для предприятия;
• если перевешивает сильная или слабая сторона (расположенные по вертикали), то в соответствующем месте матрицы ставят знак плюс;
• если перевешивает возможность или угроза (расположенные по горизонтали), то в соответствующем месте матрицы ставят знак минус;
• если сравниваемые факторы равнозначны, ставят нуль.
Весовая матрица для ОАО «БЭМЗ» представлена на рисунке 6. Среди сильных сторон предприятия первое место заняла ориентация на потребителя (5 баллов), второе – доступные цены на продукцию (2 балла) и производственные площади, получив также 2 балла. С 4-го по 5-е места заняли финансовая устойчивость, заработная плата и социальный пакет, не набрав ни одного балла.
…

8 Разработка миссии и стратегических целей

Формулирование миссии является первым и самым ответственным решением при стратегическом планировании. Миссия и основные цели служат ориентирами на всех последующих этапах планирования и одновременно накладывают определенные ограничения на направления деятельности организации.
На базе миссии обозначают основные цели, которые, в свою очередь, определяют направления деятельности для ее обеспечения. Формулирование миссии – краеугольный камень создания стратегии организации, оно требует превосходного знания отрасли, в которой работает компания или в которую она собирается войти, понимания макроэкономических и политических процессов в стране и регионе, определяющих условия предпринимательской деятельности, а также учета особенностей внутренней среды организации. В то же время миссия во многом определяется интуицией руководителя организации. Она формализует и актуализирует его стратегическое видение.
…

10 Разработка и оценка вариантов стратегии

Далее следует непосредственно разработка и оценка вариантов стратегии развития предприятия. Приняв во внимание все вышесказанное, и попарно разложив ключевые сильные и слабые стороны, а также ключевые возможности и угрозы, разрабатываются варианты стратегии, представленные в таблице 8.
Из всего комплекса стратегий выбирают самые эффективные и самые амбициозные. Для этого, как правило, применяют метод парных сравнений, представленный в таблице 9, который заключается в сравнении стратегий друг с другом и выставлении очков по типу спортивного состязания: 2 очка – победителю, 0 – проигравшему, по 1 очку в случае ничьей. Все варианты-лидеры ясно обозначают последовательность и приоритетность действий в рамках развития.
…

11 Сценарии развития стратегии

Любая стратегия должна быть гибкой. Внешний мир постоянно изменяется, а значит, появляются новые возможности, а чаще угрозы. Так же не стоит на месте и внутренняя среда предприятия. С каждым днем оно становится где-то сильнее, а где-то слабее. При реализации любой стратегии необходимо учитывать изменение всех этих факторов и вносить изменения в стратегию при необходимости. Поэтому в конце работы предлагается рассмотреть три сценария развития: оптимистичный, пессимистичный и нейтральный и дать рекомендации, которые помогут выйти из сложившийся ситуации наиболее выгодным для предприятия способом.
Сценарий 1 – Оптимистичный вариант. Происходят аномальные явления, дающие сильный толчок для развития Российской экономики. При этом варианте рекомендуется использовать все свои возможности и вести бизнес более агрессивно, увеличивать конкурентоспособность за счет снижения цен на продукцию, улучшения качества, сервиса.
…

12 Диаграмма Гантта

Есть два типа работников – исполнители и новаторы. Если на предприятии будут преобладать исполнители, у него будет маленький инновационный потенциал. Иначе говоря, будет много людей, готовых выполнять поставленные задачи, но самих задач будет недостаточно или не будет вовсе. Если же на предприятии много новаторов ситуация так же не оптимистична, т.к. есть много инновационных идей, но вот воплотить их в жизнь некому.
Сейчас все больше и больше руководителей начинают понимать роль интеллектуальных активов предприятия, которые позволяют воплощать те или иные инновации, которые зачастую являются залогом успешного бизнеса.
В работе предлагается первым шагом на пути к успешному бизнесу нанять квалифицированных сотрудников в различных сферах деятельности. Это могут быть и люди, разрабатывающие продуктовые инновации, инновации в сфере услуг и в сфере управления, мотивации персонала и т.д.
…

13 Расчет показателей эффективности

Основным критерием оценки эффективности проекта будет чистый приведенный доход NPV (Net Present Value) – сумма текущих стоимостей всех спрогнозированных, с учетом ставки дисконтирования, денежных потоков. NPV проекта определяется по формуле (1):

где IC – сумма инвестиций (капвложения);
CFt – приток денежных средств (денежный поток) в период t (доходы минус затраты);
i- ставка дисконтирования;
n – суммарное число периодов (интервалов, шагов) t = 1, 2, …, n (или время действия инвестиции).

Таблица 10 – Исходные данные для расчета показателей эффективности
Показатели, млн. руб.
2016
2017
2018
2019
Инвестиционные вложения
0
0
7,7
7,7
Операционные доходы
2,5
2,5
2,5
2,5
Операционные расходы
2
1,9
-6
-13,5
Годовая прибыль
0,5
0,6
8
16
Годовая чистая прибыль
0,4
0,48
0,48
0,533333333
Поток выгод (прирост прибыли)
0
–
–
0,053333333
Ставка дисконтирования, %
 
8,75

Таблица 10 – Расчет NPV проекта

Год
Поток затрат, тыс. руб.
Поток выгод, млн. руб.
…

Заключение
В заключении можно сделать вывод о том, что цели, поставленные в процессе анализа, реализованы, т.е. разработан проект по снижению затрат на производство продукции и по улучшению его качества за счет инвестирования в персонал.
С помощью методов анализа (профиль эффективности управления, SNW-анализ, анализ ассортиментной политики), был определен стратегический потенциал предприятия, его сильные и слабые стороны.
Применяя методы PEST-анализа, лист анализа конкуренции по М. Портеру, матрица оценки конкурентов, весовая матрица удалось оценить стратегический климат вокруг предприятия, его возможности и угрозы, выявить ключевые факторы среды.
С помощью матрицы McKinsey была определена позиция предприятия на рынке. SWOT-анализ позволил разработать различные варианты стратегий. Произвести их оценку удалось методом парных сравнений.
…

Список используемой литературы
1) Жданкин Н.А. Современный стратегический анализ. Учебное пособие – М.: Изд. Дом МИСиС, 2014.
2) Жданкин Н.А. Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Стратегический менеджмент»
3) Портал www.bemz.
…