Разработка технологии реинжиниринга предприятия при изменении цепочки создания стоимости для предприятия по переработке пластика

1. Технология реструктуризации предприятия

Реструктуризация предприятия – это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды.
В процессе реструктуризации может происходить совершенствование системы управления предприятием, изменение финансово-экономической политики, операционной деятельности, систем маркетинга, сбыта и управления персоналом.
…

1.1. Жизненный цикл предприятия, стратегии развития

Жизненным циклом организации называют совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.
Любое предприятие проходит следующие стадии: становление, рост, зрелость и упадок.

Рис.1.1 «Жизненный цикл предприятия»
На первом этапе предприятие находится в стадии становление, в нем формируется жизненный цикл продукции. Конечные цели до конца не сформированы, развитие проходит свободно, но продвижение к следующему этапу требует стабильного финансирования. В этот этап входят следующие явления: зарождение, юридическая регистрация фирмы, подготовка в реализации идеи, набор персонала, закупка оборудования и выпуск первой партии продукта.
Основное внимание уделяется созданию продукта и завоевания места на рынке. Организация производства проста и контролируется личностным участием руководителя.
…

1.2 Понятие «Цепочки создания стоимости». Примеры цепочек

Цепочка создания стоимости – это совокупность деятельностей, направленных на создание производимого продукта. Каждое звено в цепочке требует каких-либо затрат на произведение деятельности конкретного процесса. За счет этих затрат растет стоимость конечно продукции, а сумма затрат формирует цену продукта.
Помимо затрат на основную деятельность каждого звена, существую сопутствующие затраты, такие как:
• Затраты на обеспечивающие ресурсы (электроэнергия, топливо и др.);
• Затраты на бухгалтерию;
• Затраты на аренду помещения;
• Затраты на оборудование;
• Амортизационные отчисления;
• Налогообложение и др.
Деятельность каждой фирмы может быть представлена через цепочку создания стоимости, которая формируется за счет преследования конечной миссии и целей. При изменении стратегии развития производства предприниматель нацелен на создание финансово грамотной цепочки.
…

1.3 Анализ эффективности и реинжиниринг деятельности предприятия

Для того чтобы понять насколько хорошо работает то или иное предприятие необходимо провести анализ деятельности. Это поможет нам ответить на ряд вопросов:
• Что мы имеем сейчас;
• Где мы можем снизить расходы;
• Где нужно увеличить вложение средств;
• Что нужно сделать, чтобы прийти к требуемому результату.
В общем случае, анализ эффективности проводится, чтобы понять готовы ли мы к горизонтальному развитию предприятия и оптимизирована ли наша деятельность на данный момент.
Так же данный анализ применяется, чтобы увидеть разницу «до и после». При развитии производства, это очень важно. По падающим показателям эффективности, мы можем понять, что путь развития не верен, ведь максимальная эффективность – это то, на что нацелен каждый предприниматель.
…

2.1 Жизненный цикл производства пластика. Стратегия развития предприятия
Для того чтобы описать жизненный цикл производства пластика, разберем что такое жизненный цикл товара.
Под жизненным циклом товара понимают период времени обращения товара на рынке, начиная с его выхода на рынок, заканчивая его уходом с рынка.
Любой товар проходит весь жизненный цикл, другими словами, существует время его присутствия на рынке. Обычный жизненный цикл товара описывается четырьмя этапами:
1. Выход товара на рынок. Характеризуется ростом объема продаж и минимальной прибылью производителя.
2. Рост. Характеризуется быстрым ростом объема продаж при условии спроса на рынке.
3. Зрелость товара. Рынок насыщен товаром, прибыль стабилизируется на одном уровне.
4. Уход с рынка. Падение спроса на товар до полного его отсутствия, что влечет за собой снижение прибыли до нуля.
В некоторых случаях, отдельно взятую фазу делят на несколько этапов для более удобного анализа.
…

2.2 Моделирование этапов жизненного цикла переработки пластика. Ресурсы, потребляемые на этапах создания стоимости

В целом, технология переработки пластиковых бутылок полного цикла выглядит следующим образом:
• Сортировка собранных бутылок. Выгруженные из машин отходы сортируются на окрашенную и неокрашенную тару. Также их общей массы сырья удаляется весь мусор.
• Дробление. После того, как тара пройдет через пресс для пластиковых бутылок, она отправляется на дробильное оборудование, где сырье измельчается до хлопьев размера 0,8-1,2 см. По сути, после центрифугирования, промывки и сушки полученного флекса можно завершить процесс переработки –именно так и поступают многие предприниматели при недостатке инвестиций. Но с целью получения продукции более высокого качества, вторичная переработка может быть продолжена и дальше.
• Агломерация. На этой стадии очищенный флекс подвергается воздействию высоких температур, превращаясь в небольшие комочки пластика – агломерат.
…

2.3 Моделирование процессов развития предприятия по переработке пластика

Подробно рассмотрим каждый процесс.[3]

Сбор бутылок на свалках

Рис.2.4 «Сбор бутылок на свалках»
Как мы видим, осуществлять сбор сырья на свалках самостоятельно довольно дорого, так как нам понадобиться закупать пресс, а также нанимать дополнительную бригаду рабочих. Намного проще закупать несортированное сырье.

Доставка на производство.

Рис. 2.5 «Доставка на производство»
Сортировка бутылок.
По большому счету, завод мог бы работать автоматически, но в российских реалиях это невозможно. Автоматические линии умеют различать и раскладывать бутылки по цветам, но как в Европе, где пластик поступает в переработку в чистом виде, у нас это не работает — в связи с очень сильной загрязненностью исходного сырья необходима помощь человека, и не одного.
…

3.1 Планирование объема выпуска продукции. Основные и косвенные затраты на этапах создание стоимости

Рассмотрим на примере создания полной цепочки создания стоимости, то есть на том, к чему мы хотим прийти.[5]
Расчёт стоимости.
Планируемый объем продукции.
Табл. 3.1 «Планируемый объем продукции»
Наименование продукции
Количество за планируемый период, т/месяц
Количество за планируемый период, т/год
ПВХ-флекс
41,6
500
ПЭТ-флекс
41,6
500
ПЭТ-гранулы
12,5
150
ПВХ-гранулы
4,2
50
ИТОГО
100
1200

Продажи и маркетинг.
Основной задачей компании является захват рынка полимерного сырья.
Успешное решение названной задачи позволит:
• быстро войти в конкурентную среду и завоевать свою долю рынка;
• создать положительный имидж предприятия как надежного партнера, учитывающего различные запросы потребителей;
• обеспечить в конечном итоге стабильный объем продаж и получить гарантированную прибыль.
…

3.2 Математическая модель для реинжиниринга предприятий переработки пластика

Выведем формулу реинжиниринга предприятия.
Введем обозначения[6]:
Обозначим как стоимость единицы сырья, она может варьироваться в зависимости от способа его добычи
– сумма затрат на производство определенного вида продукции.
Y – постоянные расходы.
– себестоимость единицы произведенной продукции.
– конечная прибыль от реализации продукта.
– рыночная цена единицы продукции, т.е. стоимость продукта на рынке.
– количество произведенной продукции.
Покажем взаимосвязи:
Себестоимость продукции напрямую связана с затратами на производство и стоимости сырья:
;
По сути, себестоимость продукции – это сумма всех затрат на производство продукции, а так же на добычу сырья, разбросанная на каждую единицу продукции.
…

3.3 Пример применения технологии

Рассмотрим пример реинжиниринга предприятия по переработке пластика.
Целью данной работы является расчет точек перехода между цепочками создания стоимости. Мы будем рассчитывать себестоимость продукции на каждом этапе, а также ее изменение при переходе от одного этапа на другой, добавлении или удалении ресурсов.
Развитие нашей системы может быть как горизонтальное, так и вертикальное, т.е. мы имеем два пути развития: увеличение этапов производства или их мощности.
Конечная модель предприятия изображена на рисунке ниже.

Рис. 3.1 «Вариант полной модели предприятия по переработке пластика»
При выборе пути развития системы будем опираться на уменьшение себестоимости производимой продукции или увеличение ее конечной стоимости.
Себестоимость продукции зависит от следующих показателей:
1. Материальные затраты
— Сырьё
— Энергоресурсы и воды
— Материалы
— Транспортные расходы
2. Аренда
3. Административные расходы
4. Коммунальные услуги
5.
…