Рыночные стратегии в бизнесе

2. Характеристика видов рыночных стратегий в бизнесе

Основу успеха любой компании составляет стратегия развития бизнеса. Никакого полноценного прогресса организации не будет, если руководство не определилось с целями и направлением движения.
«Прежде, чем формировать рыночную стратегию бизнеса компании, важно определить предполагаемое направление движения и имеющиеся ресурсы для осуществления идей. С целью закрепления организации на рынке важно грамотно выбрать вариант, способствующий повышению конкурентоспособности товара или услуги».1 При этом может быть использован как один, так и несколько различных подходов.
1. Фиксация определенного сегмента рынка. Данный вариант предполагает упор в развитии на конкретные потребности клиентов. С целью достижения высоких результатов бизнеса следует тщательно изучить запросы людей, касающиеся определенного вида товаров или услуг, снизить затраты на их производство или сузить специализацию, что в основном обусловлено сферой деятельности.
2.
…

3. Этапы разработки рыночной стратегии бизнеса

Разрабатывая рыночную стратегию бизнеса, компании преодолевают ряд стандартных этапов.
Этап №1. Постановка целей. Начало создания рыночной стратегии бизнеса организации связано, прежде всего, с определением ожиданий собственников, т.е., с выявлением показателей, необходимых для их достижения за конкретный промежуток времени. Обычно это 1-3 года. Формулируя ожидания, желательно указать:
– изменение структуры бизнеса (к примеру, число новых салонов в розничной сети, планируемых к открытию);
– финансовые параметры (желаемый оборот либо рентабельность);
– новые товарные либо географические рынки или иная целевая аудитория.
Таким образом, формируется предполагаемое состояние всех структур предприятия, управляющей компании и холдинга вообще. Также это называется «видение развития компании».
Конкретные направления видения выступают в роли стратегических целей. Далее для каждой организации создается финансовая модель.
…

Заключение

Подводя итоги выполненной работы, можно сделать ряд важных выводов.
Рыночная стратегия – это результат хорошего маркетинг-плана. Менеджеры маленьких и новых бизнес проектов уделяют большое внимание мелочам, с помощью которых они смогут привлечь внимание клиентов и сделать свое дело более конкурентоспособным.
С целью закрепления организации на рынке важно грамотно выбрать вариант, способствующий повышению конкурентоспособности товара или услуги. При этом может быть использован как один, так и несколько различных подходов.
Рассмотренные в реферативной работе рыночные стратегии бизнеса являются достаточно общими и зачастую применяются в совокупности. Если бизнес касается сразу нескольких отраслей, то и стратегий используется несколько. Регулярный мониторинг деятельности компании позволяет сконцентрироваться на наиболее выгодных вариантах развития, что применимо в основном для крупного бизнеса.
…