Совершенствование производственной стратегии предприятия (на примере ООО

1.1 Понятие производственной стратегии и определяющие ее факторы

Производственная стратегия является важнейшим элементом планирования на предприятии. Однако она носит подчиненный характер по отношению к общей стратегии предприятия, его единому стратегическому плану. Поэтому начальным этапом рассмотрения сути производственной стратегии является исследование понятия стратегии, определяющих ее факторов [43, с. 8].
Понятие «стратегия» имеет военное происхождение. Первоначально под стратегией (от греческого stratos – войско + ago – веду) понималась часть военной науки, искусство ведения крупных операций, компаний и войны в целом (см. например, стратегия военная).
Использование данного термина в управлении экономическими системами несколько изменило его содержание. Например, согласно англо-русского экономическому словарю, термин strategy может дополнительно пониматься как политика, поведение, образ действия.
…

1.2 Особенности применения современных подходов к разработке производственной стратегии предприятия

Производственная стратегия вытекает из общей стратегии предприятия, а ее задача – направлять производственную деятельность предприятия [20, с.121].
При разработке производственной стратегии важнейшими являются три характеристики товара:
– технология его производства;
– исходные продукты для производства, место данного товара в ряду других товаров;
– характер и особенности потребления [36, с. 68].
…

1.3 Организационное и информационное обеспечение процесса разработки производственной стратегии предприятия

Формирование производственной стратегии является одной из функций управления, которая включает процесс выбора целей организации и путей их достижения. В трудах западных специалистов поведение в сфере управления производством выступает как результат более чем полувекового развития и опыта применения экономики и менеджмента. Поэтому одной из задач российских производителей является освоение этих методов с тем, чтобы применить в собственной практике, с учетом всех ее важнейших особенностей.
…

2.1 Общая характеристика ООО «Стамм»

Предприятие ООО «Стамм» представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основании Устава. Организация зарегистрирована 3 ноября 1995 года под регистрационным номером 01185117 в налоговом органе Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №19 по Саратовской области.
В соответствии с Федеральным законом от 29.11.2007 № 282-ФЗ «Об официальном статистическом учете и системе государственной статистики в Российской Федерации и Положением о Федеральной службе государственной статистики организация зарегистрирована в территориальном органе Федеральной службы государственной статистики по Саратовской области и ей присвоены следующие классификаторы: ОГРН 1026403675154, ОКТМО 63650101001, ОКОГУ 4210014, ОКФС 16, ОКОПФ 12300 [1].
Место нахождения фирмы (юридический адрес): 410078, Саратовская область, город Саратов, улица им Разина С.Т., 4/6.
…

2.2 Анализ финансового состояния ООО «Стамм»

Анализ финансового состояния предприятия необходимо осуществлять по следующим направлениям:
Оценка ликвидности и финансовой устойчивости предприятия.
Финансовое состояние предприятия с точки зрения краткосрочной перспективы характеризуется показателями ликвидности и платежеспособности, т.е. способностью своевременно и в полном объеме производить расчеты по краткосрочным обязательствам [46, c. 143].
Ликвидность предполагает наличие у предприятия оборотных средств в размере, достаточном для погашения обязательств. Платежеспособность означает наличие у предприятия денежных средств и их эквивалентов, достаточных для погашения кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения. Основными признаками платежеспособности являются:
– наличие в достаточном объеме средств на расчетном счете;
– отсутствие просроченной кредиторской задолженности.
…

2.3 Анализ производственной стратегии ООО «Стамм»

Производственная стратегия предприятия – это подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации; подсистема предусматривает использование и развитие всех производственных мощностей организации в целях достижения стратегического конкурентного преимущества. Анализ и формирование производственной стратегии необходимо осуществлять по следующим направлениям [10, с. 30-32]:
Производственные мощности.
На сегодняшний день при существующем ассортименте производственная мощность ООО «Стамм» составляет около 19500 т/год, но с каждым годом объемы продаж предприятия растут. Чтобы успеть за спросом, приходится постоянно совершенствовать производственную базу, в том числе приобретать новое оборудование [7, с. 67-69].
Производственный парк ООО «Стамм» оснащен самым современным литьевым оборудованием.
…

3.1 Модернизация литьевой пресс-формы для производства изделия «Ручка шариковая РШ-111»

В рамках реализации данного мероприятии рассматривается целесообразность модернизации 8-ми гнездной литьевой пресс-формы для изготовления изделия «Ручка шариковая РШ-111». К основным целям модернизации относятся:
– усовершенствование конструкции изделия;
– уменьшение времени технологического цикла литья;
– повышение спроса на изделие «Ручка шариковая РШ-111»;
– необходимость замены 4-х гнезд пресс-формы для изготовления изделия «Ручка шариковая РШ-049» в связи с его невостребованностью;
– повышение производительности оборудования;
– улучшение качества изделия;
– снижение себестоимости изделия.
Оценка экономической эффективности проектного решения заключается в определении себестоимости модернизированного изделия, а также рентабельности и прибыли, полученной предприятием от его продажи.
…

3.2 Внедрение автоматизированной системы управления технологическим процессом производства

Оснащение термопластавтомата для литья изделий из пластмасс автоматизированной системой управления позволит сократить время на операции, что повысит производительность труда. Эффективность производства при использовании автоматизированного литьевого агрегата очевидна.
Установка автоматизированной системы управления требует дополнительных денежных затрат, которые отразятся на стоимости оборудования. Расчет основных экономических показателей в сравниваемых вариантах поможет установить целесообразность применения такого агрегата.
Большое значение имеет оценка экономического эффекта, который может получить предприятие от применения автоматической системы управления, от повышения качества продукции, возможного увеличения производительности труда, благодаря современному автоматическому управлению термопластавтоматом для литья канцелярских изделий.
…

3.3 Организация производства нового вида продукции

В рамках реализации предлагаемого мероприятия планируется расширение ассортимента выпускаемой ООО «Стамм» продукции в виде производства шариковых сувенирных ручек с покрытием «софт-тач».
Данное мероприятие предусматривает выпуск новой продукции на предприятии ООО «Стамм» с закупкой необходимого оборудования и с последующим выходом на производственную мощность.
Шариковая ручка – ручка, использующая для письма стержень (трубочку, заполненную пастообразными чернилами) с шариковым пишущим узлом на конце. Канал, по которому проходят чернила, на конце перекрыт маленьким металлическим шариком, который при письме катится по поверхности бумаги, с тыльной стороны смачиваясь чернилами. Небольшой зазор между шариком и стенками позволяет ему вращаться и оставлять на бумаге след. Это самые дешевые, самые простые, и поэтому самые распространенные ручки.
…