Совершенствование системы управления персоналом в НОУ ДПО «Профессионал»

1.1. Понятие и роль персонала организации, методы управления персоналом

Главным элементом системы кадрового менеджмента является кадровый состав, который в одно и то же время может выступать как объектом, так и субъектом управления. Персонал выступает объектом в связи с тем, что он является элементом производственного процесса. Кадры представляют собой штатный состав сотрудников организации и подразделяются на кадры управления и рабочих.
Персонал считается обязательной частью каждый организации, так как любая организация представляет из себя взаимодействие людей, объединенных совместными целями.
Определение понятия «персонал»: персонал (от лат. personalis – «личный») – это личный состав организаций, в которых включаются все наёмные рабочие, а также работающие собственники и совладельцы. [13, с.26].
Можно перечислить основные признаки персонала:
1. Наличие трудовых отношений с работодателем. Они обязательно должны быть оформлены юридически.
2.
…

1.2. Нормативно-методическое и правовое обеспечение управления персоналом

Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом – это совокупность документов организационного, организационно-методического, организационно-распорядительного, технического, нормативно-технического, технико-экономического и экономического характера, а также нормативно-справочные материалы, устанавливающие нормы, правила, требования, характеристики, методы и другие данные, используемые при решении задач организации труда и управления персоналом и утвержденные в установленном порядке компетентным соответствующим органом или руководством организации.
На основе стандартных документов, с учетом характеристик организации, сотрудники службы управления персоналом разрабатывают документы для внутреннего пользования.
Таким образом, важным организационно-распорядительным документом являются правила внутренних трудовых норм, которые регулируют трудовой распорядок в организации.
…

2.1. Общая характеристика предприятия

Исследования проводились на базе НОУ ДПО «Профессионал». Негосударственное образовательное частное учреждение дополнительного образования «Профессионал» находится по адресу: 400137, Россия, г. Волгоград, ул. Им. Землячки, 92.
Стрелково-охотничий стенд Волгоградского областного охотничьего общества был введен в эксплуатацию в 1961 году Северо-Западнее Мамаева Кургана на территории в 3,4 га.
С 1993 года деятельность стрелково-охотничьего стенда прервалась почти на десять лет.
В 2002 году началось возрождение легендарного стрелкового комплекса на старом месте, но в значительно расширенных границах – более 8,5 га.
14 сентября 2005 года был создан спортивно-охотничий клуб «Сталинград», который в 2014 году был переименован в «Спортивный комплекс Профессионал».
Основной целью создания данного предприятия является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли. Предприятие осуществляет ниже перечисленные виды деятельности:
1.
…

2.2. Управление персоналом в НОУ ДПО «Профессионал»

Организационная структура НОУ ДПО «Профессионал» представлена на рисунке 2.5.

Директор школы

Педсовет
Преподаватели Инструктора Гл. бухгалтер
бухгалтера

Рис. 2.5 – Организационная структура НОУ ДПО «Профессионал»
Организационной структурой НОУ ДПО «Профессионал» руководит директор Школы.
Для обеспечения эффективного управления деятельностью Школы функционируют коллегиальные органы управления Школой – общее собрание работников.
Директору организационно подчинены главный бухгалтер, преподаватели, инструктора. Главному бухгалтеру организационно подчинен бухгалтер, методически – все работники Школы, на которых возложены обязанности по формированию текущих бухгалтерских документов.
…

3.1.Мероприятия по совершенствованию управления персоналом
НОУ ДПО «Профессионал»

Мероприятие, с которого следует начать – это совершенствование системы оплаты труда.
Разрабатывая систему оплаты труда, прежде всего, необходимо обеспечить доверие сотрудников стрелкового комплекса.
Всякое нововведение всегда вызывает известную настороженность, и, если сотрудники не в полной мере доверяют руководству, то, как правило, им кажется, что их собираются обмануть, тщательно завуалировав этот обман хитрыми и сложными системами оплаты труда.
Особенно это касается введения принципиально новой системы оплаты, например, при переходе от окладов к сдельной системе, или комбинированной. Без предварительной психологической подготовки персонала эффект от введения этой системы может быть трудно прогнозируемым для разработчиков.
…

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий

Все абсолютные и относительные показатели результативности деятельности НОУ ДПО «Профессионал» в результате предлагаемых мероприятий улучшатся: произошло снижение себестоимости на 390,6 тыс. руб. или на 1,7 % и при сохранении показателя выручки, прибыль от реализации выросла на 135,1 %, рентабельность производства выросла на 0,92 %, производительность труда выросла на 9,1 %, при повышении заработной платы на 1,8 %.
Самым эффективным с точки зрения полученных результатов является мероприятие № 2.
Выводы
По результатам анализа деятельности НОУ ДПО «Профессионал» в сфере управления персоналом были выделены следующие проблемы:
1. – отсутствие четко выстроенной системы премирования работников и руководителей;
2. – отсутствие у работников НОУ ДПО «Профессионал» мотивации работать в команде, делая ставку на общий результат;
3. – неудовлетворенность персонала отсутствием четкого разграничение должностных обязанностей.
…

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были изучены теоретические аспекты оценки службы управления персоналом, проанализирована деятельность организации, разработаны мероприятия по устранению недостатков в работе кадровой службы.
В ходе работы над теоретической частью можно сделать следующие основные выводы:
Персонал – это личный состав организаций, в которых включаются все наёмные рабочие, а также работающие собственники и совладельцы.
В настоящее время персонал рассматривается как главный ресурс организации, в значительной степени характеризующий успех всей ее работы и представляет из себя один из ключевых ресурсов организации, которым нужно хорошо управлять, создавать рациональные условия для его становления, инвестировать в это требуемые денежные средства.
В основе системы управления персоналом лежат различные методы.
…