Совершенствование управления персоналом в муниципальном учреждении

1.2 Особенности кадровой работы в образовательном учреждении

В системе управления персоналом кадровое планирование занимает третье место по важности после стратегии продвижения и стратегического анализа организации и формирования кадровой политики предприятия.
Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить сотрудникам оптимальным образом развивать свои способности, увеличивать результативность работы, удовлетворять требования создания достойных работника условий труда и обеспечения загруженности. Этот метод управления персоналом способен согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и работополучателей. На рисунке 2 показано место кадрового планирования в системе управления персоналом организации. [7, с. 193-194]
Прежде всего, любая организация использует кадровое планирование персонала, верно или неверно. Некоторые организации проводят серьезные исследования в этом плане, другие ограничены поверхностным изучением планирования персонала.
…

1.3. Методы совершенствования управления персоналом

Основная проблема кадровой политики, по мнению В.В. Кафидова, – организация отношений власти – подчинения и совместной деятельности, определение ролей субъектов организации, определение форм, задач, содержания деятельности субъектов организации, принципов и методов их взаимодействия. Кадровая политика зависит от восприятия руководством организации персонала. [19]
В целом остается проблемой кадровое обеспечение образовательных учреждений. Сохраняется устойчивая тенденция старения педагогических работников образовательных учреждений всех видов и типов, недостаточно молодых специалистов вследствие низкого уровня оплаты труда и социального престижа профессии педагога, слабой социальной защищенности педагогических и научно-педагогических работников образовательных учреждений.
«Утечка умов» является в ряде случаев проблемой для кадрового обеспечения образовательных учреждений различных уровней системы образования.
…

2.1 Краткая характеристика ГАПОУ АО «Коряжемский индустриальный техникум»

Государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования Архангельской области «Коряжемский индустриальный техникум» образовано в городе Коряжма 18 сентября 2009 г. в результате реорганизации путём слияния трёх образовательных учреждений южной половины Архангельской области: ГОУ НПО «Профессиональный технический лицей №5» (г. Коряжма), ГОУ НПО «Профессиональное училище № 7» (с. Ильинско-Подомское, Вилегодский р-н) и ГОУ НПО «Профессиональное училище № 33» (г. Коряжма). Первое готовило специалистов целлюлозно-бумажной промышленности, второе – сельскохозяйственные кадры, третье – строителей и работников сферы обслуживания.
Объединение в техникум не только повысило статус учебных заведений, но и открыло новые возможности для подготовки населения по программам начального и среднего профессионального образования. Так, в 2010 г.
…

2.2 Анализ трудовых ресурсов учреждения

Рассмотрим обеспеченность ГАПОУ АО «Коряжемский индустриальный техникум» трудовыми ресурсами, которая определяется сравнением фактического количества работников по отдельным категориям с плановым. Планом в данном случае является штатное расписание учреждения, которое составляется на год (табл. 2).

Таблица 2 – Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами в ГАПОУ АО «Коряжемский индустриальный техникум» в 2014-2016 гг.
Показатель
Численность за 2014 год
Численность за 2015 год
Численность за 6од
Средний процент обеспеченности

план
факт
план
факт
план
факт

Среднесписочная
численность
работников
140
133
143
135
127
125
96,79

Анализируя данную таблицу можно сделать вывод, что средний процент обеспеченности трудовыми ресурсами в ГАПОУ АО «Коряжемский индустриальный техникум» равен 96,79%.
Важной характеристикой кадрового состава МБУ КЦСОН «Выборг» является его структура по стажу работы. Она отражена в таблице 3.
…

2.3 Оценка системы управления персоналом в техникуме

Следующим важным этапом анализа обеспеченности ГАПОУ АО «Коряжемский индустриальный техникум» трудовыми ресурсами является изучение их движения. Данные для анализа движения трудовых ресурсов представлены в таблице 6.

Таблица 6 – Показатели движения трудовых ресурсов ГАПОУ АО «Коряжемский индустриальный техникум» за 2014-2016 гг., чел.
Показатели
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Изменение

15/14
16/15
1.Среднесписочная численность работников
133
135
125
1,02
0,9
2.Принято работников, всего
23
28
27
1,06
0,9
3.Выбыло работников всего
20
27
28
0,95
1,02
в том числе

Переведено в другие организации
1
1
5
1
3,2
Уход на пенсию, переход на учебу и по другим причинам
4
4
5
1,3
0,8
По собственному желанию
14
20
17
0,7
0,8
Уволено за нарушение трудовой дисциплины
1
2
1
1,4
0,9

Анализируя таблицу 6, можно отметить снижение численности персонала ГАПОУ АО «Коряжемский индустриальный техникум» в 2016 г. на 10 человек по сравнению с 2015 г.
…

3.1 Разработка программы подготовки и развития персонала

По результатам анализа во второй части выпускной квалификационной работы выявлено, что в образовательной организации ГАПОУ АО «Коряжемский индустриальный техникум» высокий процент текучести кадров (14%) из-за низкого уровня оплаты труда, поэтому часто при подборе кадров кандидаты не соответствуют требованиям по вакантной должности и как следствие увольнение в первые 3-4 месяца после приема на работу. ГАПОУ АО «Коряжемский индустриальный техникум» испытывает недостаток в кандидатах на разные должности, в том числе педагогического состава. В образовательной организации не развита система предварительного найма сотрудников и профессионального отбора, а также нет программы адаптации рабочих и педагогических кадров, процент которых составляет 60%. И в этой категории наблюдается высокий процент текучести кадров.
…