Сравнительный анализ стратегий предприятий

1.1. Понятие стратегического управления

Необходимость изменений в организациях является общей закономерностью их развития, то есть потребность в них возникает независимо от того, какой идеологии развития они придерживаются, какая парадигма управления положена в основу их функционирования. Но от того, как будут осуществляться эти изменения, зависит эффективность функционирования и стратегическая перспектива. Столкнувшись с серьезными проблемами в области организации, планирования и управления развитием организации, в настоящее время отечественные управленцы должны идти на внедрение новых, совершенных методик эффективного управления. Появляется дилемма выбора оптимального варианта стратегического управления для конкретной организации.
Стратегическое управление развитием организации – многоаспектное понятие, поэтому в экономической литературе существует целый ряд его определений. Каждый автор раскрывает свое виденье сущности данного процесса.
Так, Л.Е. Басовский [9, с.
…

1.2. Основные виды стратегий организаций

С переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность организаций, их экономическая и юридическая ответственность. Вместе с тем усиливается и роль конкуренции, как основного механизма регулирования хозяйственного процесса. В таких условиях организация не может ограничиваться только текущим планированием и оперативным управлением своей деятельностью. Назрела необходимость стратегического мышления, которое должно воплотиться в программу действий, уточняющую цели и средства выбранного пути развития.
Сегодня основной ориентир делается на эффективную организационную и управленческую систему и распределение в соответствии с этими управленческими ресурсами организации. Иначе говоря, стратегия рассматривается как объединенная система всей работы [17, с.97].
Все разнообразие стратегий организации может быть сведено к трем основным типам: стратегии стабильности, стратегии роста, стратегии сокращения.
…

1.3. Методы анализа стратегии организации

Руководителям организаций нужно знать эффективность функционирования стратегии управления организацией. Экономическая эффективность стратегии управления организацией требует ее качественной и количественной оценки, то есть определения критерия и показателей эффективности производства. На уровне организаций формой единого критерия эффективности его деятельности может служить максимизация прибыли [32, с.45].
Эффективность стратегии управления организацией находит конкретное количественное выражение в системе показателей, характеризующих эффективность использования основных элементов производственного процесса.
…

2.1. Общая характеристика деятельности предприятий

Объектами исследования в данной дипломной работе являются предприятия ОАО «Автострой» И ЗАО «Мапеи». Рассмотрим общую характеристику деятельности каждого из них.
ООО «Автострой» – строительное предприятие, основными видами деятельности, которого является строительство зданий, а также отделочные и ремонтные работы. ООО «Автострой» оказывает следующие услуги:
– строительство различных объектов любого уровня сложности: коттеджи, сауны, гостиничные комплексы, жилые многоквартирные здания, промышленные объекты и общественные сооружения;
– услуги по ремонту и отделке зданий любого назначения.
ООО «Автострой» декларирует и старается соответствовать в работе своим принципам: слаженность и взаимозаменяемость в руководстве; высокое качество услуг; честность и обязательность на всех уровнях взаимоотношений; мобильность в организации и ведении деятельности; грамотная кадровая и инвестиционная политика.
…

2.2. Анализ финансовых показателей предприятий

Проведем анализ финансовых показателей деятельности исследуемых предприятий. Все результаты деятельности ООО «Автострой» отражаются в его финансовых документах. В таблице 2.1 приведен показатели финансового положения ООО «Автострой».
Таблица 2.1

Анализ показателей финансового положения ООО «Автострой» за 2013-2015 гг., тыс. руб.

Наименование показателя
2015 г.
2014 г.
2013 г.
Абс. изм., тыс. руб.
Отн. изм.
…

2.3. Сравнительный анализ стратегий предприятий

Сравнительный анализ проведем на примере двух предприятий строительной индустрии ООО «Автострой» и ЗАО «Мапеи» г. Москва.
Руководство ООО «Автострой» направлено на постоянный и непрерывный рост качества деятельности компании в целом, всех его подразделений и отдельных сотрудников и является инициатором данной стратегии, несет ответственность за внедрение данной стратегии, которая имеет поддержку сотрудников организации.
Стратегия ООО «Автострой» – не только удовлетворить все возрастающий спрос на высококачественные строительные услуги, но и обеспечить условия осуществления данных услуг.
Цель ООО «Автострой» – дальнейшее расширение бизнеса в странах СНГ и Прибалтики, а также укрепление лидерских позиций на российском рынке. Цели ООО «Автострой» устанавливаются и формулируются на основе ее миссии и определенных ценностей, целей, на которые ориентируется высшее руководство.
…

3.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности стратегии развития предприятия

Процесс усовершенствования стратегии исследуемых предприятий можно представить в следующем виде:
1 Этап. Автоматизация системы стратегического планирования.
Мы предложили разработать автоматизированную программу для стратегического планирования. Общая структура программного комплекса включает в себя:
– систему стратегического планирования (любую систему стратегического планирования и бюджетирования, которая позволяет загружать и выгружать данные в форматах EXCEL, DBF, XML, примером такой системы может быть система «Инталев: Корпоративные финансы») – обеспечивающую планирование и бюджетирование работы учреждения и процесс проведения план-фактного анализа;
– сметную программу (любую сметную программу, позволяющую выгружать информацию в формате АРПС 1.
…